唐僧團隊之打造堅實團隊(編輯修改稿)
2025-03-29 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 值觀。 八戒的人生哲學 表現(xiàn)在以下幾個方面 ： 不要過于強求 佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很快樂。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。 不要過于壓抑 經(jīng)理人壓力大，上有領導，下有員工，外有工作，內有家庭。工作、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見 MM就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。 有人做過統(tǒng)計， 現(xiàn)代女性最想找的老公是豬八戒型的， 道理很簡單 唐僧太古板，沒情調， 悟空太機靈，沒安全感， 只有八戒又幽默，又有情調， 還比較實際，是個理想的老公。 沙 僧 沙悟凈，又叫沙僧、沙和尚，他是唐僧在流沙河收的徒弟，使用的武器是月牙鏟。原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業(yè)。后因觀音點化，成為唐僧徒弟之后與師傅、師兄孫悟空、豬八戒以及白龍馬一起赴西天取經(jīng)，經(jīng)九九八十一難后，功德圓滿，被封為南無八寶金身羅漢菩薩。 勞者居其力 如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？所謂“兵馬未動，糧草先行”，可見一個團隊后勤保障的重要性，各種人才都要有。 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿，企業(yè)對于這樣的人，一定要給予恰當?shù)奈恢?，如行政、人事、財務、質量管理、客戶服務等方面。 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，唐僧可謂是人盡其才，老板喜歡用，放心用。 許多企業(yè)和團隊之所以失敗， 一方面是老板看錯了人，要么有才無德，要么有德無才，所謂成事不足，敗事有余； 一方面是人員配置不盡合理，沒有足夠才能擔此大任，所謂成也蕭何、敗也蕭何；商場就是戰(zhàn)場，后勤保障是戰(zhàn)勝對手的必備條件。 唐僧團隊的精髓 德者居上 對于大企業(yè)的領導人來說，要有意識地淡化自己的專業(yè)才能，用人為能，攻心為上。 曾言道，大老板只要求有兩項本事：一是胸懷；二是眼光。 有胸懷就能容人 劉備 胸襟小點，眼里就只有自己那兩個把兄弟，后來才有“蜀中無大將，廖化為先鋒”之說； 曹操 雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力 。 目光如炬，明察秋毫，洞若觀火， 高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。 你牛河炒得棒，最多開大個排檔，能做滿漢全席？官至廚師長到頭了。技術型人才做不大，事務型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不會料理行程上的事務，只要堅持取經(jīng)不動搖，嘴里念緊箍咒，便一切 OK。他是許多董事長、總經(jīng)理學習的光輝榜樣 智者在側 《 封神演義 》 里有姜子牙 《 三國演義 》 里有諸葛亮 《 水滸 》 里有吳用 … 有如此深厚的歷史積淀，如果說中國企業(yè)的領導不知道軍師的重要性，那真是冤枉他們了。這年頭，點子大師、策劃大師、咨詢專家多如過江之鯽。 企業(yè)內部上書獻策的也不少，這些人的點子管不管用，只有天知道。 但可以指出一點，從利益關系看，他們都是順桿爬的，為一已之利投領導所好勢在難免。 中國企業(yè)里缺少豬八戒這樣的 新型智者 好吃懶做的人愛動腦子。 說豬八戒是智者， 還不僅因此， 關鍵是以下兩條理由： 理由一 豬八戒之所以需要“八戒”，因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望，對自己的權益十分重視，是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭
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