【文章內(nèi)容簡介】 樣有上進心的員工，業(yè)績數(shù)字不好看不足以成為被淘汰的理由。用“淘汰”這個詞不合適－－環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君用“淘汰”這個詞我個人覺得不太合適。員工被動離開企業(yè)，并不是企業(yè)淘汰，而是說企業(yè)認為這名員工不適合他的崗位，不適合企業(yè)。就像招聘。很多人與企業(yè)失之交臂，并不能說明他或她不夠優(yōu)秀，能力不夠；只能說他和應(yīng)聘的崗位不匹配。員工離開也是不合適，不匹配造成的。造成不合適的原因很多，主要是員工和崗位要求間存在差距。差距包括兩種情況。一是員工在目前的職位上沒能發(fā)揮自己的能力，或者說能力不符合企業(yè)要求；二是員工的能力明顯超過崗位要求，而企業(yè)卻無法提供更高的職位，也就是發(fā)展空間存在一點問題。這兩種情況發(fā)生時，公司都會讓員工離開。當然，后一種情況，員工選擇主動跳槽的比較多。專家觀點打狗就要打野狗．關(guān)明生（阿里巴巴資深人力資源顧問）如果以業(yè)績?yōu)榭v坐標、以價值觀為橫坐標，我們可以將企業(yè)員工分為四大部分，五類人。一、牛。一般企業(yè)中大部分員工也屬這類。他們拚命做事，干勁十足，也甚威風。無論業(yè)績或價值觀，“?！倍际侵袌苑肿?。二、明星。業(yè)績高，替企業(yè)干出成績之余，同時價值觀亦完全配合企業(yè)精神。三、小白兔。這批人價值觀極度符合企業(yè)精神，可惜業(yè)績差。四、狗。業(yè)績差而價值觀也差。五、野狗。業(yè)績特別超卓，但是其價值觀徹底與企業(yè)相悖，亦即完全不遵循企業(yè)的游戲規(guī)則。第三篇：唐僧團隊唐僧團隊（一）“唐僧團隊”的意義：一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。這四種人在“唐僧團隊”能找到。而“唐僧團隊”最大的好處就是互補性，領(lǐng)導有權(quán)威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，最后修成了正果。（二）“唐僧團隊”的成功要素：目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領(lǐng)導位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經(jīng)，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。規(guī)則清楚。制度明確，等級分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。結(jié)構(gòu)合理。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。素質(zhì)尚可。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能形成合力的。上級支持。唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級領(lǐng)導的關(guān)心支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領(lǐng)導部門就會派人來調(diào)解。（三）如何打造一個強有力的“唐僧團隊”：1．團隊管理中領(lǐng)頭人是關(guān)鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍?．團隊領(lǐng)頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。3．團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。4．建立完善的制度，做到紀律嚴明，獎懲分明，公平公正。第四篇：唐僧團隊之我見伍德安SM05226001唐僧團隊之我見《西游記》作為古典文學走進小學生的視野，中學的課堂。故事中唐僧師徒經(jīng)歷困難和考驗，取得正經(jīng)，唐僧師徒團隊精神成為MBA課堂案例。對今天工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的團隊目標的實現(xiàn)，企業(yè)團隊長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有借鑒意義：一、唐僧師徒團隊目標明確，當然這個目標是上天的旨意，沒有誰會有所遲疑，能夠做到政令暢通，執(zhí)行力強，歷經(jīng)困難貫穿到底。那么企業(yè)如何樹立自己的旨意，讓我們的團隊眾望所歸為之奮斗。我以為企業(yè)的價值觀、創(chuàng)業(yè)觀、文化理念就是企業(yè)的圣上旨意。文化價值深入人心，企業(yè)才能形成團隊之勢，發(fā)團隊之力。二、唐僧團隊有廣泛的支持力量。除了民間化齋解決生計外，遇到困難，蒼天菩薩無能的力量往往是最大的支持。有得人心之道。企業(yè)的團隊也要依靠消費者、投資人的幫助才能實現(xiàn)企業(yè)的使命，基業(yè)常青，與社會共享經(jīng)營成果。得消費者之道，得投資人之道。遇到不可抗拒的力量，能夠得到國家、政府部門的支持度過難關(guān)。那我們的企業(yè)也就具備了“72變”的本領(lǐng)。三、唐僧團隊文化沖突突出，但能得到消除。唐僧的包容、大圣的仗儀、八戒的喜樂型人生能夠得到相互補充，團隊力量能夠得到融合。企業(yè)全球化、多角化經(jīng)營，民族的、文化的、價值取向的沖突，雇員多元化、組織多元化的沖突無時不在。如何趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，使得企業(yè)得到壯大和發(fā)展，值得思考。四、唐僧團隊分工協(xié)作，大圣本領(lǐng)過硬，難題他能拿下。企業(yè)也要有業(yè)界精英，玩遍全世界，沖鋒陷陣。八戒八面玲棱能夠應(yīng)付事物性工作，沙僧勤勤懇懇忠心不愈。五、團隊之長要選好。唐僧清貧、清苦、寡欲，坐得穩(wěn)，行得正。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導也要有三特征：一、業(yè)務(wù)精；二、善于管理；三、服務(wù)之心，奉獻之心。六、唐僧團隊組織結(jié)構(gòu)合理。組織成員各盡所能，團隊成員滿意度、成熟度高。企業(yè)團隊也需要形成1+1大于2的合力，成員能夠得到用武之地，各盡所能。唐僧團隊依靠團隊的智慧、力量，假借外力，歷經(jīng)困難實現(xiàn)了目標。企業(yè)中組織的因素，人的因素至關(guān)重要。我們的企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)绾巫龅健耙匀藶楸尽?，以團隊的力量實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的長遠目標：首先，我們的企業(yè)要做到有所為有所不為。事物有道理，經(jīng)營講原則。中國古典管理思想強調(diào)“本商為上，末商次之，奸商為下”?？墒瞧婀值氖侵袊拇笃髽I(yè)很少有不做地產(chǎn)業(yè)的。企業(yè)急功近利，不擇手段。雇主、雇員利益關(guān)系突出，短期行為代替長期行為。企業(yè)是長久工，不是短期工。團隊力量松散，企業(yè)無根基，如無源之水，無本之木。其次，企業(yè)家要有包容之心。企業(yè)如同一個整體，各種功能要健全，最大限度發(fā)揮整體功能。不同年齡、不同教育程度梯隊健全。營造容人的環(huán)境，尊重人才、尊重創(chuàng)造。許多有一技之長的人自恃甚高，但他能完成別人不能完成的任務(wù)，這樣的人有點缺點又如何。企業(yè)往往追求全才，可是要用他的優(yōu)點就得包容他的缺點。古代就有“食客三千”的佳話。量才而用，待遇相匹配，論功行賞，造就寬松的工作環(huán)境。當工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時，就會產(chǎn)生更高的工作滿意度