產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與新產(chǎn)品策劃方案(編輯修改稿)
2025-03-16 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組合 策略 分析 技術(shù)及技術(shù)平臺（含核心技術(shù)開發(fā)） 技術(shù)開發(fā) 產(chǎn)品平臺開發(fā)（ V） 產(chǎn)品任務(wù)書 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品路標規(guī)劃 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 項目啟動 計劃決策 系統(tǒng)初驗 產(chǎn)品發(fā)布 計劃 概念評審 產(chǎn)品銷售 PDT 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略 公司愿景及規(guī)劃 產(chǎn)品策略管理（注：含產(chǎn)品、平臺、技術(shù)） ＩＰＭＴ PMT 項目管理/質(zhì)量管理/績效管理/成本管理 TDT 2023/3/16 22 120/20 1 2 目 錄 2023/3/16 三 .新產(chǎn)品策劃 四 .中國醫(yī)學博物館 3 23 二 .需求管理 一 .產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023/3/16 產(chǎn)品鏈 需求管理 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗證 產(chǎn)品上市 推廣 產(chǎn)品生命周期管理 24 1 2 3 4 5 6 7 8 21/6 2023/3/16 25 市場需求 產(chǎn)品包需求 內(nèi)部需求 設(shè)計需求 系統(tǒng)規(guī)格 軟件需求 客戶要求 ?功能需求 ?非功能需求 標準約束 硬件需求 架構(gòu)設(shè)計 ?可制造需求 ?可測試需求 ?可裝配需求 ?工藝開發(fā)需求 ?法規(guī)需求 ：需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程 市場分析 產(chǎn)品需求 22/6 2023/3/16 驗證驗 證 需求實現(xiàn)需求跟蹤需求變更控制需 求 納 入業(yè)務(wù)計劃/ 路 標P D T C h a r t e rP C R開 發(fā) 需 求新方案新產(chǎn)品/新版本加入正在開發(fā)產(chǎn)品收集收集價值需求外 部 需 求內(nèi) 部 需 求確 定 外 部 來 源客戶行業(yè)分析友商展覽雜志確 定 內(nèi) 部 來 源P D T總體組用服預研市場研發(fā)分析需 求 過 濾解釋過濾檢視需求分析分類排序證實分配市場管理產(chǎn) 品 線 路 標規(guī)劃P D T 版 本 規(guī)劃P D T P C R 分析需求分發(fā)決策子 流 程概 要 活 動項 目 范 圍 市場需求管理 5個步驟 26 23/6 2023/3/16 試驗局 標稈 （產(chǎn)品對比） 會議 客戶顧問委員會 客戶簡報 （產(chǎn)品宣傳反饋） 客戶滿意度 支持熱線 （和合作方建立） 解決方案團隊 現(xiàn)場支持 與客戶高層 交流 決策支持中心 （中基層客戶信 息收集決策） 用服高層交流 27 客戶需求收集方法 24/6 2023/3/16 （ $APPEALS） 28 25/6 2023/3/16 需求驗證是端到端需求管理流程中進行的活動，可以且應(yīng) 在產(chǎn)品開發(fā)的所有階段中執(zhí)行 29 26/6 1 2 目 錄 2023/3/16 三 .新產(chǎn)品策劃 四 .中國醫(yī)學博物館 3 30 二 .需求管理 一 .產(chǎn)品戰(zhàn)略 2023/3/16 產(chǎn)品鏈 需求管理 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗證 產(chǎn)品上市 推廣 產(chǎn)品生命周期管理 31 1 2 3 4 5 6 7 8 31/18 2023/3/16 32 ?產(chǎn)品線規(guī)劃 ?產(chǎn)品策劃 ?客戶是誰？ ?用戶是誰？ ?技術(shù)定位及與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 ? 哪里有錢賺？（市場潛力） ? 賺誰的錢？（市場細分） ? 拿什么去賺錢？（產(chǎn)品定位） ? 為什么能賺錢？（滿足客戶需求 /為客戶創(chuàng)造價值 /差異化） ? 如何實施？（產(chǎn)品策略 /業(yè)務(wù)計劃） 32/18 2023/3/16 財務(wù)分析 組合分析 客戶需求分析 制定業(yè)務(wù)策略 /計劃 資源平衡 產(chǎn)品路標 市場分析 客戶要求 市場需求 產(chǎn)品需求 33 33/18 2023/3/16 34 SS WWOO TT優(yōu)勢一 個 組 織 的 綜 合 能 力 、資 產(chǎn) 、 技 能 等 等 ， 該 組織 已 經(jīng) 在 這 些 方 面 達 到了 較 高 的 水 平劣勢一 個 組 織 的 綜 合 能 力 、資 產(chǎn) 、 技 能 等 等 比 競 爭對 手 差 ， 并 最 終 給 競 爭對 手 的 入 侵 創(chuàng) 造 了 可 乘之機。機會一 種 趨 勢 或 一 個 事 件 ，如 果 對 此 作 出 戰(zhàn) 略 響 應(yīng)就 能 夠 帶 來 競 爭 地 位 上的積極轉(zhuǎn)變威脅一 種 趨 勢 或 一 個 事 件 ，如 果 不 對 此 作 出 戰(zhàn) 略 響應(yīng) ， 就 會 造 成 對 競 爭 地位 的 消 極 影 響市 場 分 析 的 輸 出 包 括 S W O T 的 識 別 和 分 析 34/18 2023/3/16 什么地方什么時間如何使用 產(chǎn)品 /服務(wù)使用場合 地理位置 人口特征 使用行為 利潤潛力 價值觀 /生活方式
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