【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類(lèi)成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用(波士頓矩陣法和通用電氣法)5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程[開(kāi)篇案例]:雙匯與春都的成長(zhǎng)戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營(yíng)思想l
2025-01-13 05:31
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)入門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程復(fù)習(xí)提問(wèn)n什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?其核心概念是什么?n請(qǐng)解釋顧客價(jià)值、滿(mǎn)意和質(zhì)量之間的關(guān)系n定義營(yíng)銷(xiāo)管理,了解營(yíng)銷(xiāo)人如何管理需求,建立可獲利客戶(hù)關(guān)系n比較5種營(yíng)銷(xiāo)管理觀念學(xué)習(xí)目標(biāo)n學(xué)完本單元后,你應(yīng)該能夠:1、解釋整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其四大步驟2、討論如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合和成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在戰(zhàn)略規(guī)
2025-01-13 05:13
【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語(yǔ)中,戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘文“Strategos”,其
2025-01-13 05:14
【總結(jié)】第5章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體,以新的方式、方法和理念實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃。2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略概述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略涉及哪些主要目標(biāo)(1)銷(xiāo)售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)——建設(shè)網(wǎng)站主要是為企業(yè)拓寬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),借助網(wǎng)上的交互性、
2025-03-05 15:26
2025-01-13 05:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營(yíng)
2025-01-13 05:30
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢(xún)機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度:目 錄目 錄第一部分第一部分 回顧與總結(jié) 回顧與總結(jié)第二部分第二部分戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略核心第第1小節(jié)小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第第2小節(jié)小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第第
2025-02-16 15:06
【總結(jié)】龍津集團(tuán)龍津集團(tuán)2023年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃全案提案金鵑國(guó)際廣告公司龍津集團(tuán)提案進(jìn)程龍津集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(基礎(chǔ)部分)回顧徐建國(guó)2023年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃(傳播規(guī)劃)汪洋2023年?duì)I銷(xiāo)規(guī)劃(品牌規(guī)劃)
2025-04-06 12:40
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程?Problem1?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??一、企業(yè)使命彼得?德魯克曾經(jīng)提出過(guò)三個(gè)管理學(xué)的經(jīng)典命題,即:管理必須完成三項(xiàng)同等重要而又極其不相同的任務(wù),這是:1、實(shí)現(xiàn)組織的特殊使命和目的。2、使工作富有活力并為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。3、組織要對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任。?
2025-01-18 19:47
【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度:?目錄第一部分回顧與總結(jié)第二部分戰(zhàn)略核心第1小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第2小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第3小節(jié)競(jìng)爭(zhēng)分析
2025-01-20 20:52
【總結(jié)】-1-浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃–項(xiàng)目建議書(shū)–中國(guó)北京2023年11月BJS-4305-05226-02-05-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.公司介紹3B.項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目方案22C.時(shí)間進(jìn)度32D.項(xiàng)目組織34E.保密承諾39BJS-4305-05226-02-05-3-A.
2025-01-22 06:03
【總結(jié)】第二講企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃管理1第一節(jié)與戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的概念2一、使企業(yè)表現(xiàn)卓越的原因?1、公司的每一位員工都致力于創(chuàng)造顧客的滿(mǎn)意?2、能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng),也就是能夠靈活運(yùn)用市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃。3二、市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃?MARKET-ORIENTEDSTRATEGICPLANNING:在發(fā)展和維
2025-01-17 00:49
【總結(jié)】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃誰(shuí)與爭(zhēng)鋒!?目錄第一部分營(yíng)銷(xiāo)回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略
2025-03-10 21:27