[精選]企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第4章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃本章主要內(nèi)容o營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系o企業(yè)使命和企業(yè)目標(biāo)o企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位規(guī)劃o企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略第一節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略一詞，原為軍事用語，即為作戰(zhàn)的謀略。《韋氏新國(guó)際英語大詞典》定義戰(zhàn)略一詞為“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”。《

2025-01-18 18:56

喔喔糖果營(yíng)銷診斷與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密服務(wù)喔喔糖果,30個(gè)工作日的殫精竭慮、不眠不休，就像在春天里播撒的種子，期待著春華秋實(shí)。從內(nèi)部訪談到市場(chǎng)調(diào)研，我們用雷達(dá)一樣的觸覺感知著喔喔的“昨天、今天與明天”。我們?cè)谂ふ?、尋找······我們尋找的不是水井，而是水井下面的“泉眼”——影響喔喔業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵因素。

2025-04-06 12:38

a年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】深圳采納策劃皇明項(xiàng)目組2023年12月10日皇明2023年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃誰與爭(zhēng)鋒！目錄第一部分營(yíng)銷回顧第二部分戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)第三部分戰(zhàn)略方針第四部分競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五部分組織戰(zhàn)略

2025-01-22 01:10

[精選]xxxx營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】1營(yíng)銷戰(zhàn)略模板使用說明?營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)一個(gè)公司或一個(gè)業(yè)務(wù)單位的營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略和實(shí)施步驟所作的全面的、系統(tǒng)地審視、界定，其目的在于落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，指導(dǎo)營(yíng)銷工作，統(tǒng)一思想。?本模板專為快速流轉(zhuǎn)消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品企業(yè)（或公司）的營(yíng)銷戰(zhàn)略所制作，希望通過模板的使用規(guī)范營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂，減輕大量的報(bào)告文案工作。?本模板力求將營(yíng)銷戰(zhàn)略中共性的問題反映出來，但

2025-01-18 21:31

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX事業(yè)部2023年2月XXXX業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略二XXXX業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃一三五年計(jì)劃實(shí)施策略新工廠運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備策劃Contents目錄n到2023年，起重機(jī)業(yè)務(wù)將完成汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)初步系列產(chǎn)品開發(fā)；實(shí)現(xiàn)汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)的市場(chǎng)導(dǎo)入；n到2023年，起重機(jī)業(yè)務(wù)計(jì)劃完成汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的超越，產(chǎn)

2025-01-19 01:18

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過程-資料下載頁

【總結(jié)】第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃與　　　　　　營(yíng)銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)　企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征l（P56）戰(zhàn)略：原系軍事用語，泛指重大的、

2025-01-18 19:36

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理經(jīng)典課件-資料下載頁

【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用（波士頓矩陣法和通用電氣法）5、市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程[開篇案例]：雙匯與春都的成長(zhǎng)戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營(yíng)思想l

2025-01-13 05:31

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷流程-資料下載頁

【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷入門戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷流程復(fù)習(xí)提問n什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？其核心概念是什么？n請(qǐng)解釋顧客價(jià)值、滿意和質(zhì)量之間的關(guān)系n定義營(yíng)銷管理，了解營(yíng)銷人如何管理需求，建立可獲利客戶關(guān)系n比較5種營(yíng)銷管理觀念學(xué)習(xí)目標(biāo)n學(xué)完本單元后，你應(yīng)該能夠：1、解釋整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定及其四大步驟2、討論如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合和成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、分析市場(chǎng)營(yíng)銷在戰(zhàn)略規(guī)

2025-01-13 05:13

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理cc-資料下載頁

【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略的含義在英語中，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其

2025-01-13 05:14

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理3-資料下載頁

【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理本章主要講述1、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征和層次2、總體戰(zhàn)略的制定和各類成長(zhǎng)戰(zhàn)略3、SWOT分析方法4、戰(zhàn)略分析工具的使用（波士頓矩陣法和通用電氣法）5、市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程[開篇案例]：雙匯與春都的成長(zhǎng)戰(zhàn)略l雙匯與春都的歷史與現(xiàn)狀l公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的異同l雙匯的一體化戰(zhàn)略l雙匯的主要經(jīng)營(yíng)思想l

2025-01-13 05:31

[精選]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施-資料下載頁

【總結(jié)】第5章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施1網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為媒體，以新的方式、方法和理念實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃。2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略概述網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及哪些主要目標(biāo)（1）銷售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)——建設(shè)網(wǎng)站主要是為企業(yè)拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)上的交互性、

2025-03-05 15:26

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營(yíng)銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施總結(jié)案例第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略的含義在英語中，戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”，其

2025-01-13 05:15

[精選]戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程一、認(rèn)識(shí)和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營(yíng)

2025-01-13 05:30

戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施-資料下載頁

【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注：此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)

2025-02-20 12:46

[精選]xx公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】深圳采納公司肖爾布拉克項(xiàng)目組2023年05月08日肖爾布拉克營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃保密程度：目　　錄目　　錄第一部分第一部分　回顧與總結(jié)　回顧與總結(jié)第二部分第二部分戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略核心第第1小節(jié)小節(jié)近期戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略目標(biāo)第第2小節(jié)小節(jié)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)第第

2025-02-16 15:06

煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略研究-wenkub

煤炭營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略研究(已修改)

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