【文章內容簡介】 　 　 監(jiān)造大綱編制導則9 　 物資倉儲管理辦法 　10 　 物資結算管理辦法 　11 　 應急調撥物資管理辦法 應急搶修物資供應預案12 　 廢舊物資及項目結余物資處置管理辦法 　13 　 備品備件管理辦法 備品備件采購儲備使用實施細則14 　 供應商關系管理辦法 供應商評價考核實施細則序號 一級制度 二級制度 三級制度15 招標采購活動管理辦法 非招標采購活動管理辦法 招標工作細則16 　 　 招標文件編制導則17 　 評標專家?guī)旌驮u標專家管理辦法 　18 　 招標投標人資格審查辦法 潛在投標人投標資格審查導則19 　 　 首次入圍投標人投標資格審查導則20 　 招標代理機構管理辦法 　21 　 招投標監(jiān)督管理暫行辦法 　22 　 招標法律保障工作細則 　23 招投標及物資管理督察工作規(guī)定 物資管理考核實施細則 　24 招投標及物資信息系統(tǒng)管理規(guī)定 　 　25 招投標及物資管理文件資料歸檔辦法 　 　26 綜合信息管理辦法 　 　27 物資標準化建設管理辦法 　 　工作標準 以《物資采購供應工作手冊》、《招標代理業(yè)務操作手冊》對物資全過程業(yè)務流程、工作標準、操作方法、業(yè)務表單等進行統(tǒng)一和固化，以保證物資管理規(guī)范化、標準化。物資管理體系n《物資采購辭典》n《監(jiān)造大綱》n《到貨驗收標準》n《招標采購及生產制造周期》物資管理體系技術標準（ 1）《物資采購辭典》 物資管理體系技術標準 規(guī)范物資分類、名稱、型號、技術參數，統(tǒng)一物資編碼。對應每類物資編制標準的技術規(guī)范。 根據標準化設計成果修訂完善《辭典》內容，進一步歸并和壓縮辭條。（ 2）《監(jiān)造大綱》 物資管理體系技術標準 嚴格執(zhí)行招標技術規(guī)范，統(tǒng)一監(jiān)造技術標準，規(guī)范監(jiān)造工作記錄，做到對生產制造質量責任的可追溯。定期對《監(jiān)造大綱》進行集中評審修訂。（ 3）《到貨驗收標準》 物資管理體系技術標準 指導各類物資的到貨驗收方法、驗收標準和驗收注意事項，提高物資驗收準確性，保證物資交貨質量。（ 4）《招標采購及生產制造周期》 物資管理體系技術標準 指導項目單位科學合理地制定交貨期，提高物資需求計劃的準確性，保證后續(xù)招標采購及配送驗收環(huán)節(jié)的順暢。物資管理信息系統(tǒng) 建設覆蓋省、市、縣三層應用的物資管理信息系統(tǒng)，實現物資需求計劃、招標、合同簽訂、配送驗收、物資結算、倉儲管理等全過程業(yè)務在線辦理，全過程狀態(tài)跟蹤查詢，全公司庫存統(tǒng)一管理。信息化平臺 電子商務網 擴展應用外網平臺，建立電子商務網，加強與供應商信息溝通，實時跟蹤監(jiān)督履約情況。 主要功能：投標報名，招標公告發(fā)布，招標文件發(fā)放，電子評標，與供應商進行合同交接和確認，生產計劃及執(zhí)行情況、監(jiān)造信息跟蹤，屬地化巡檢管理，供應商履約周報等。信息化平臺 物資需求計劃管理 物資需求計劃按月上報，按月審查。采用市公司、省公司兩級審核，以及省公司項目主管部門歸口審核的方式，保證其準確性和規(guī)范性。物資部每月定期召開月度需求計劃審核會。集約化運作流程招標采購管理 物資部按照物資類別，制定招標策略和招標方案，組織招標，編制下達采購清單。所有物資采購合同均由省公司簽訂，市縣供電公司不再簽訂任何物資合同。集約化運作流程配送驗收管理 省物流服務中心根據合同組織工廠監(jiān)造、履約跟蹤、配送驗收、協調供應、違約追究等合同履約和物資供應工作。集約化運作流程物資結算管理 省物流服務中心編報資金支出預算；向供應商支付物資款項；處理物資結算賬務并將入賬憑據轉至項目單位。 省公司財務部將資金支出預算納入現金流量預算，籌措和撥付物資采購資金，對資金使用情況進行監(jiān)控。 市縣公司財務部核對物資結算入賬憑據，進行物資核算。集約化運作流程（一）以物資需求計劃為主線（二）戰(zhàn)略儲備采購（三）招標引入綜合實力評價（四）加強合同簽訂管理（五）配送驗收及倉儲管理（六）供應商結算付款（七）內部財務結算主要工作方法（八）供應商綜合評價管理 （九）集中儲備及應急機制（十）報廢物資和可再利用物資管理（十一）綜合信息管理（十二）物資標準化建設管理（十三）監(jiān)督考核管理主要工作方法（一）以物資需求計劃為主線 物資唯一碼 在物資管理信息系統(tǒng)中對每條物資需求計劃通過唯一碼進行識別，便于進行查詢跟蹤。 項目主管部門歸口審查需求計劃主要工作方法 2023年初對變壓器、鐵塔、導線、電纜等主設備、材料進行集中儲備采購。采購總金額近 100億元，降低采購成本 20多億元。 （二）戰(zhàn)略儲備采購主要工作方法 招標引入供應商綜合實力評價，對工廠進行實地考察，了解潛在投標人工廠實際情況，在招標評標過程中予以評審。（三）招標引入綜合實力評價主要工作方法 提高合同簽訂效率 在固定場所集中簽訂合同，柜臺一站式服務。通過外網平臺與供應商交接合同，縮短簽訂時間，降低合同簽訂成本。（四）強化合同簽訂管理主要工作方法提高合同簽訂準確性 嚴格按照中標結果簽訂合同，不得對包括交貨期在內的任何實質性內容進行修改。對須按圖生產制造的物資，簽訂合同時供應商必須已收到圖紙。（四）強化合同簽訂管理主要工作方法自動生成合同文本 采用統(tǒng)一合同模板一次性簽訂合同，不再另行簽訂技術協議。按照物資類別、供應商評價等級自動計算付款比例，在系統(tǒng)中自動生成合同文本。 （四）強化合同簽訂管理主要工作方法n 加強 “三單 ”管理n 建立全方位、多層次的監(jiān)造體系n 強化供應商違約處罰n 嚴格執(zhí)行 “六不準 ”規(guī)定n 建立數字化倉庫進行統(tǒng)一管理n 建立供應商評價渠道（五）配送驗收及倉儲管理 主要工作方法 物流服務中心、分中心分別組織到貨驗收、投運驗收、質保驗收，出具驗收報告，根據驗收報告辦理 “物資到貨驗收單 ”、 “投運單 ”、 “質保單 ”，并對供應商進行履約評價。加強 “三單 ”管理主要工作方法建立全方位、多層次的監(jiān)造體系 供應商自檢 駐廠監(jiān)造飛行檢查 質量抽檢 屬地化巡檢出廠驗收主要工作方法 對違反合同條款，逾期交貨和因質量原因造成事故、非計劃停運、重大缺陷的供應商，嚴格按照合同條款追究其違約責任，開具違約索賠通知書交供應商確認，在結算時由供應商支付違約金，并采取限制措施。強化供應商違約處罰主要工作方法n 不準延期交貨n 不準轉讓業(yè)務和貼牌n 不準擅自更改設計標準、技術參數和價格n 不準擅自接受市（縣）供電公司提