年通世新城營銷工作框架(編輯修改稿)
2025-07-22 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 目都同屬于規(guī)劃階段，此次市場調查我司考慮圍繞整個煙臺市場進行，調查范圍大，要求數據準確，對項目下一步的工作展開有指導意義。 備注：上述闡述的工作時間為正常流程的操作時間，我司將根據項目的進展情況做出調整。 中管網房地產頻道 操盤流程二 產品塑造與策略階段 工作內容 配合發(fā)展商與設計院進行產品設計建議 提出項目配套設施建議 項目物業(yè)管理服務建議 項目營銷策略總綱形成 工作目標 確定項目市場定位 確定項目產品塑造方向 工作成果 《 分階段項目塑造意見 》 《 項目營銷策略總綱 》 工作時間 20個工作日 +設計期間 中管網房地產頻道 操盤流程二 工作任務 １、根據市調的情況綜合出目前市場產品的特點、物業(yè)服務特點，做出分析； ２、根據分析結果結合本項目情況，建議采用何種產品才符合項目需求及本項目所需得要的物業(yè)服務； ３、在前期產品形成的同時，我司將根據項目的特點，形成總體的營銷推廣總綱； 工作需各方配合的主要節(jié)點 １、產品的確定時間； ２、產品的調整； ３、物業(yè)服務內容的確定； ４、工程進度的確定； 中管網房地產頻道 操盤流程三 項目營銷操作階段 工作內容 銷售前市場動態(tài)把握 /進行策略調整 /銷售準備工作 /項目銷售執(zhí)行報告 /開盤工作籌備 /項目價格定位與策略 項目銷售物料的準備與品質控制 /項目樣板房與看樓路線確定 /項目售樓處等展示點設計制作完成 銷售培訓
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