會計論文：論農(nóng)村信用社信息科技風險管理的思考2600字(編輯修改稿)
2024-12-23 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和現(xiàn)代計算技術(shù)的培訓缺乏，多數(shù)員工不熟悉現(xiàn)代金融企業(yè)管理方法，對內(nèi)部控制內(nèi)容、內(nèi)部控制原則、內(nèi)部控制評價更是知之甚少。四是沒有建立制度執(zhí)行的監(jiān)督和獎懲機制，導致員工合規(guī)意識不強，有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生。 二、對策與建議探析信息科技風險管理的目標是通過建立有效的機制，實現(xiàn)對農(nóng)村信用社信息科技風險的識別、計量、監(jiān)測和控制，促進農(nóng)村信用社安全、持續(xù)、穩(wěn)健運行，推動業(yè)務創(chuàng)新，提高信息 技術(shù)使用水平，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。為防范和控制農(nóng)村信用社的風險，針對農(nóng)村信用社改革中存在的種種弊端，在充分考慮我國農(nóng)村信用社商業(yè)化改革實際情況的基礎(chǔ)上，借鑒國外的先進經(jīng)驗，提出如下對策與建議： (一 )各級管理人員要做到經(jīng)營和管理兩手抓首先，信用社各級管理人員要重視建章立制，把強化內(nèi)部風險控制工作切實擺到重要位置，做到經(jīng)營和管理兩手抓，兩手都要硬，把更多的精力放到完善內(nèi)部風險控制建設上，同時要警鐘常鳴，預防詐騙。不能一聽說有錢賺，就放松警惕，簡便程序，違反規(guī)定。其次， 要逐步建立開放式的用人機制，對現(xiàn)有人 員應進行一次全面的文化和業(yè)務素質(zhì)測試，對不能勝任工作的，可采取提前退休或一次性補助的辦法使其下崗，以解決職工能進不能出的問題。同時，對新錄用人員應實行社會公開招聘，信用社主任要實行民主選舉，并規(guī)定相應的任期，
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