會(huì)計(jì)論文：論農(nóng)村信用社信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的思考2600字(編輯修改稿)
2024-12-23 22:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)的培訓(xùn)缺乏，多數(shù)員工不熟悉現(xiàn)代金融企業(yè)管理方法，對(duì)內(nèi)部控制內(nèi)容、內(nèi)部控制原則、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)更是知之甚少。四是沒有建立制度執(zhí)行的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致員工合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 二、對(duì)策與建議探析信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是通過建立有效的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村信用社信息科技風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制，促進(jìn)農(nóng)村信用社安全、持續(xù)、穩(wěn)健運(yùn)行，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高信息 技術(shù)使用水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。為防范和控制農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)農(nóng)村信用社改革中存在的種種弊端，在充分考慮我國(guó)農(nóng)村信用社商業(yè)化改革實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出如下對(duì)策與建議： (一 )各級(jí)管理人員要做到經(jīng)營(yíng)和管理兩手抓首先，信用社各級(jí)管理人員要重視建章立制，把強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作切實(shí)擺到重要位置，做到經(jīng)營(yíng)和管理兩手抓，兩手都要硬，把更多的精力放到完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)上，同時(shí)要警鐘常鳴，預(yù)防詐騙。不能一聽說(shuō)有錢賺，就放松警惕，簡(jiǎn)便程序，違反規(guī)定。其次， 要逐步建立開放式的用人機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有人 員應(yīng)進(jìn)行一次全面的文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)測(cè)試，對(duì)不能勝任工作的，可采取提前退休或一次性補(bǔ)助的辦法使其下崗，以解決職工能進(jìn)不能出的問題。同時(shí)，對(duì)新錄用人員應(yīng)實(shí)行社會(huì)公開招聘，信用社主任要實(shí)行民主選舉，并規(guī)定相應(yīng)的任期，
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