14erp實施(編輯修改稿)
2025-03-16 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 銷售訂單 銷售部 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)計劃 計劃部 核對數(shù)據(jù)是否準確 產(chǎn)品提前期 生產(chǎn)技術(shù)部 產(chǎn)品庫存報表 倉庫 選擇 ERP軟件與實施服務考慮因素 ? 軟件功能 ? 開發(fā)軟件系統(tǒng)所使用的工具 ? 軟件的文檔 ? 售后服務與支持 ? 軟件商的信譽與穩(wěn)定性 ? 工效學 ? 價格問題 ? 軟件運行環(huán)境 ? 企業(yè)原有資源的保護問題 ? 方案比較 成立三級項目組織 制定項目實施計劃 調(diào)研與咨詢 系統(tǒng)軟件安裝 培訓與業(yè)務改革開始 準備數(shù)據(jù) 原型測試 用戶化 二次開發(fā) 數(shù)據(jù)準備完成 模擬運行 建立工作點 并行 正式運行 ERP實施流程概要 2 .制訂項目實施計劃 3 .調(diào)研與方案設計 ? 1. 企業(yè)管理現(xiàn)狀描述 ? 2. ERP的管理方式 ? 3. 業(yè)務實現(xiàn)與改革 ? 4. 達到的效果 ? 原型測試的目的概括如下： ? 通過實戰(zhàn)模擬，進 — 步熟悉 ERP的業(yè)務處理過程和操作使用方法； ? 檢驗數(shù)據(jù)處理的正確性； ? 通過查詢、分析業(yè)務數(shù)據(jù)，獲得高效的處理成果，增強實施信心與興趣，并為數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)報表的利用提供依據(jù)； ? 感性認識 ERP的業(yè)務管理方法； ? 對比 ERP的處理流程與企業(yè)現(xiàn)行實際流程的異同，為業(yè)務改革提供依據(jù)； ? 理解各種數(shù)據(jù)定義、規(guī)范的重要性與作用，為制定企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范提供依據(jù)，如物品編碼的使用、編碼方法與作用，為制定編碼規(guī)則提供決策依據(jù)； ? 根據(jù)使用情況、業(yè)務需求提出二次開發(fā)的需求。 考慮二次開發(fā)應該比較慎重，一般考慮以下幾個方面： 1. 臨時性的業(yè)務、非重要性的業(yè)務一般不進行二次開發(fā)： 2. 輸出效益不大的工作一般不進行二次開發(fā)； 3. 因企業(yè)的業(yè)務流程（管理思路）與 ERP軟件不符，要綜合考慮哪個合理，
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