【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)別在哪里？談?wù)勀愕目捶ā? 5. ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃 ? 企業(yè)目標(biāo) ? 管理現(xiàn)狀與需求分析 ? 業(yè)務(wù)流程概況 ? 需改進(jìn)之處 ? 突破點(diǎn) ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 初步計(jì)劃 ? 組織、人員 ? 硬件 ? 軟件 ? 集成 ? 項(xiàng)目管理 ? 新老管理模式的轉(zhuǎn)換措施 6. 軟件和供應(yīng)商選擇 ? ERP軟件功能考查 ? 軟件技術(shù)方面考查 ? 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間和響應(yīng)時(shí)間 ? 供應(yīng)商實(shí)力與支持能力考察 ? 供應(yīng)商文檔質(zhì)量考查 ? 走訪典型用戶 7. 系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)施 ? 培訓(xùn) ? 管理思想和概念培訓(xùn) ? ERP 軟件應(yīng)用概述 ? 軟件功能專題培訓(xùn) ? 功能集成培訓(xùn) ? 實(shí)施 ? 正確的實(shí)施途徑 ? 具體實(shí)施 步驟 管理思想和概念培訓(xùn) ? 高層領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的集成管理思想和 ERP 概念培訓(xùn) . ? 項(xiàng)目小組 ERP 概念和企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)培訓(xùn) ERP 軟件應(yīng)用概述 ?系統(tǒng)縱覽 ?基于企業(yè)整體物流、資金流、信息流理解系統(tǒng)全貌 軟件功能專題培訓(xùn) ? 深入理解每個(gè)功能模塊、主要屏幕和 主要字段。 ? 了解 ERP系統(tǒng)具體管理概念 正確的實(shí)施途徑 愿景 初始評(píng)估 前期教育 成本效益分析 項(xiàng)目組織 業(yè)績(jī)目標(biāo) 教育培訓(xùn) 繼續(xù)教育 計(jì)劃與執(zhí)行 數(shù)據(jù)管理 流程優(yōu)化 軟件 模擬試點(diǎn)與切換 階段檢測(cè) /業(yè)績(jī)度量 審查 /后評(píng)估 銷售 / 物料 管理 / 制造 流程 整理 0 時(shí)間：月 具體實(shí)施 步驟 ERP項(xiàng)目實(shí)施包括六個(gè)階段 : ?第一階段 ：項(xiàng)目組織 ?第二階段 : 培訓(xùn) 測(cè)試原型 ?第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化） ?第四階段 : 整體模擬 ?第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 ?第六階段 : 運(yùn)行管理 第一階段 : 項(xiàng)目組織 ? 實(shí)施研討 ? 建立項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組 ? 建立項(xiàng)目公約 ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 ? 硬件、軟件和設(shè)施準(zhǔn)備 ? 初期教育 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場(chǎng)副總 Finance 財(cái)務(wù)副總 Mfg. 生產(chǎn)副總 Eng./Quality 技術(shù) /質(zhì)量副總 Executive Steering Committee 實(shí)施指導(dǎo)委員會(huì) CEO/COO 總裁 /總經(jīng)理 Core Project Team 實(shí)施項(xiàng)目組 Technical Support 技術(shù)支持 Project Manager 項(xiàng)目經(jīng)理 Materials/ Purchasing 物料 /采購(gòu)經(jīng)理 Mfg. 生產(chǎn)經(jīng)理 Finance 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Engineering 技術(shù)經(jīng)理 Customer Service 客戶服務(wù)經(jīng)理 Key Person in Every Function Area 各部門的關(guān)鍵人員 第一階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)書 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目范圍 實(shí)施方法 各階段項(xiàng)目產(chǎn)出 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各類人員職責(zé) 項(xiàng)目概要計(jì)劃 項(xiàng)目資源需求 (預(yù)算 ,人員 ,設(shè)施 ) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃 第二階段 : 培訓(xùn) 原型測(cè)試 ? 系統(tǒng)功能 /技術(shù)培訓(xùn) ? 企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理 ? 業(yè)務(wù)原型測(cè)試 ? 接口 /客戶化 /報(bào)表定義 推銷新產(chǎn)品主動(dòng)開發(fā)樣品檢驗(yàn)？批準(zhǔn)？供應(yīng)商市場(chǎng)部采購(gòu)部質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部檔案員收集市場(chǎng)信息首次？收集資料填寫登記表評(píng)估供應(yīng)商供貨情況供應(yīng)商評(píng)審制定級(jí)別允許進(jìn)貨質(zhì)量檔案管理供應(yīng)商檔案維護(hù)不允許進(jìn)貨ynynyn例：供應(yīng)商管理流程o登記表有關(guān)資料 申請(qǐng)檢驗(yàn)單成品返工單實(shí)際領(lǐng)料單退庫(kù)單成品入庫(kù)單檢驗(yàn)單取樣單合格證月末盤點(diǎn)表提單月報(bào)領(lǐng)料單定購(gòu)單入庫(kù)單檢驗(yàn)單庫(kù)存周報(bào)外加工材料卡外加工送料單退貨通知單送料單提單發(fā)運(yùn)單退貨數(shù)據(jù)庫(kù)存日?qǐng)?bào)退貨通知退貨入庫(kù)單 客戶訂貨單實(shí)際發(fā)運(yùn)單第 2 層 P1 ( 第 1 層 D F D 的 P1 放大圖 )客 戶銷售部采購(gòu)部其他各部門財(cái)務(wù)部技術(shù)部生產(chǎn)部外加工點(diǎn)供應(yīng)商P1儲(chǔ)運(yùn)部貨物流轉(zhuǎn)領(lǐng)料申請(qǐng)單 培 訓(xùn) 層 次 概念培訓(xùn) 系統(tǒng)應(yīng)用概觀 模塊功能培訓(xùn) 整體功能培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 最終用戶培訓(xùn) 第二階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖 ? 原型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)（如：編碼原則、參數(shù)定義、原型數(shù)據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)） ? 新系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)原型測(cè)試報(bào)告 部門 業(yè)務(wù)名稱 業(yè)務(wù)描述 所需資料 測(cè)試步驟 預(yù)期結(jié)果 測(cè)試結(jié)果 問題記錄 －擬采用的解決方法 ? 管理流程優(yōu)化 ? 制定一系列規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn) ? 組織機(jī)構(gòu)與管理職能規(guī)范化 第三階段 :建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 第三階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 規(guī)范化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 管理準(zhǔn)則 管理規(guī)程 ? 系統(tǒng)整體模擬計(jì)劃與方案 第四階段 : 整體模擬 ? 整體模擬的目的 ? 模擬方案 /計(jì)劃 ? 模擬腳本 ? 模擬數(shù)據(jù)庫(kù) ? 整體業(yè)務(wù)模擬 第四階段項(xiàng)目產(chǎn)出 ? 模擬跟蹤記錄 ? 調(diào)整后的管理準(zhǔn)則與規(guī)程 ? 實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備計(jì)劃 ? 系統(tǒng)切換計(jì)劃 總帳 貨幣文件及稅 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 科目格式 科目表 單位代碼 會(huì)計(jì)期間 預(yù)算 / 計(jì)劃 銀行、銀行調(diào)節(jié)