現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理小組分析(編輯修改稿)
2025-03-16 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標要定量化 （ 3）要說明要制定目標的依據(jù) （四）分析原因 ? 在分析原因時要注意以下四個問題： （ 1） 要針對所存的問題分析原因 。 （ 2） 分析原因要展示問題的全貌 。分析原因要從各種角度把有影響的原因都找出來 ， 盡量避免遺漏 。 （ 3） 分析原因要徹底 。 分析原因常用的方法是針對某一方面的原因 ， 通過反復(fù)思考 “ 為什么 ” ，把它一層一層地展開分析下去 。 （ 4） 要正確 、 恰當?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計方法 。 分析原因常用的方法有因果圖 、 關(guān)聯(lián)圖與系統(tǒng)圖 。 （五）確定主要原因 ? 確認常用的方法有以下幾種： （ 1）現(xiàn)場驗證 （ 2）現(xiàn)場測試、測量 （ 3）調(diào)查、分析 （六）擬定對策 （ 1） 提出對策 。 必須是針對每一條主要原因 。 （ 2） 研究 、 確定所采取的對策 。 （ 3） 制定對策表 。 針對每一條主要原因采用什么對策確定之后 ， 就可制定對策表 。 把對策內(nèi)容落實到對策表中去 。 對策表要注意按 “ 5W 1H”原則制定 。 （七） 確認效果 （ 1） 把對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀及小組制定的目標進行比較 。 （ 2） 計算經(jīng)濟效益 。 解決了問題 ，取得了成果 ， 就可計算解決這個問題能為企業(yè)帶來多少經(jīng)濟效益 。 計算經(jīng)濟效益時要實事求是 ， 不可夸大 。 一般計算時間不超過活動期（ 包括鞏固期
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