【文章內(nèi)容簡介】 以滿足需要。一種設計是利用 6個倉庫供應全美越 1000家分店。公司的即往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉庫和車輛為各分店提供高水平的服務，因而此次公司計劃 700萬美元新建一個倉庫，用來緩和倉儲不足的問題。新倉庫主要供應匹茲堡附近的市場，通過配置最先進的搬運、存儲設備和進行流程控制降低成本。管理層已經(jīng)同意了這一戰(zhàn)略，且已經(jīng)開始尋找修建新倉庫的地點。n 此時，公司又進行了一項網(wǎng)絡設計研究，結果表明新倉庫并沒有完全解決倉儲能力不足的問題。這時，有人建議采用混合戰(zhàn)略 —— 除使用自建倉庫外，部分地利用營業(yè)型倉庫，這樣做的總成本比全部使用自建倉庫的總成本要低（見圖）。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉移至營業(yè)型倉庫，然后安裝新設備，騰出足夠的自有空間以滿足可預見的需求。新設備的成本為 20萬美元。這樣，企業(yè)成功地通過混合戰(zhàn)略避免了單一倉儲模式下可能導致的 700萬美元的巨額投資。物流系統(tǒng)化的目標 —— 5Sn （ 1）服務性 Servicen （ 2）快捷性 Speedn （ 3）有效地利用面積和空間 SpaceSavingn （ 4）規(guī)模適當化 ScaleOptimizationn （ 5）庫存控制 StockControln 物流系統(tǒng)設計要素n 在進行研究中需要以下方面的基本數(shù)據(jù)：n （ 1） Products所研究物品的種類、品目等；n （ 2） Quantity物品 的數(shù)量多少，年度目標的規(guī)模、價格；n （ 3） Route物品 的流向、生產(chǎn)廠、配送中心、消費者；n （ 4） Service服務水平、速達率、物品質(zhì)量的保證等；n （ 5） Time不同的季度、月、周、日、時業(yè)務量的波動及特點；n （ 6） Cost物流成本。n P、 Q、 R、 S、 T、 C是物流系統(tǒng)設計的 6個基本數(shù)據(jù)物流計劃階段的管理計劃是作為行動基礎的某些事先的考慮。物流計劃是為了實現(xiàn)物流預想達到的目標所做的準備性工作。物流計劃 首先 要確定物流所要達到的目標，以及為實現(xiàn)這個目標所進行的各項工作的先后次序。其次 ，要先分析研究在物流目標實現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。第三 ，作出貫徹和指導實現(xiàn)物流目標的人力、物力和財力的具體措施。計劃的主要內(nèi)容是關于物流的期和量指標。 物料需求計劃 ( Material RequirementPlanning,MRP)是在產(chǎn)品結構的基礎上，運用 網(wǎng)絡計劃 原理，根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物料的從屬和數(shù)量關系，以每個物料為計劃對象，以 完成日期（或時間） 為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料下達計劃時間的先后順序。通俗地講， MRP是一種 “既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺 ”的計劃方法。要求作業(yè)管理人員知道：（生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)）；（怎樣生產(chǎn)）；（庫存是哪些）；（訂購了哪些）；（獲得各種配料、配件所需的時間）。準備時間 運行時間南希 .穆勒將蛋奶火腿蛋糕變?yōu)闈L滾財源。她的公司 —— 南希特色食品公司是為當今忙碌的生活方式而設立的。公司每月生產(chǎn) 750000個預裝冷凍蛋奶火腿蛋糕冷盤。MRP一直是她事業(yè)蒸蒸日上的關鍵。 MRP是確保原料、勞動力及時到達和時程緊湊的主要管理手段。公司一旦得知蟹肉蛋奶火腿蛋糕的需求量，南希就能知道所有原料，比如面團、奶酪、蟹肉、雞蛋、糖、黃油等的需求量。蟹肉蛋糕總需求日期 6 7 8 9 10 11數(shù)量 50（kg)100 47 60菠菜蛋糕總需求日期 6 7 8 9 10 11數(shù)量 100 200 150 75發(fā)面 制作 烘烤 冷藏預裝黃油糖奶酪蟹肉工作中心運行時間作業(yè)廚師準備時間MRP系統(tǒng)有許多優(yōu)點：。企業(yè)采用若采用 MRP進行生產(chǎn)物流管理必須正確執(zhí)行四項基本任務：設施的能力要求；； “分期 ”物料交貨、寄售庫存和經(jīng)常復審采購方法降低了庫存投資；。這是 MRP運作成功的基本因素。 制造需求計劃 ( ManufacturingRequirementPlanning,MRPⅡ ) 以 MRP基礎，將企業(yè)生產(chǎn)、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統(tǒng)結合成一個集成化系統(tǒng)的計劃方法 。物流資源計劃(Logistics Resource Planning ,LRP )是在 MRPⅡ 、 DRP的基礎上發(fā)展起來的物流資源計劃與配置方法。它是制造資源計劃、能力資源計劃、分銷需求計劃以及功能計劃的集成。 企業(yè)資源計劃 ( Enterprise Resource Planning,ERP)是在 MRP、 MRPⅡ 基礎上，針對大型制造企業(yè)提出的集成化計劃方法和管理系統(tǒng)，涵蓋范圍包括人事、財務、生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等功能，并提供跨國企業(yè)信息管理的解決方法。分銷需求計劃 (DistributionRequirementPlanning,DRP)是 MRP原理在商品流通領域的具體應用，主要解決分銷物資的供應計劃與調(diào)度問題。因此，通俗地講， DRP指的是一種 “合理進行分銷物資資源配置，既保證有效地滿足市場需要，又使得配置費用最省 ”的計劃方法。定貨合同 提貨單 市場預測社會需求文件庫存文件用戶企業(yè)資源文件 DRP送貨配送計劃訂貨進貨計劃DRP原理自動化倉庫自動化倉庫 自動化倉庫的概念與發(fā)展概況、自動化倉庫的概念與發(fā)展概況 自動化倉庫系統(tǒng)自動化倉庫系統(tǒng) (AS/RSAutomatedstorage/retrievesystem)是指能夠自動儲存和是指能夠自動儲存和取出物料的系統(tǒng)。它使用多取出物料的系統(tǒng)。它使用多層貨架、能在巷道內(nèi)的任何層貨架、能在巷道內(nèi)的任何貨位儲存和取出貨物的搬運貨位儲存和取出貨物的搬運車以及計算機控制和通信系車以及計算機控制和通信系統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或統(tǒng)，可以直接與其它生產(chǎn)或銷售系統(tǒng)相聯(lián)。銷售系統(tǒng)相聯(lián)。 休息?。?！休息！??！自、自 動動 化化 倉倉 庫庫 的的 優(yōu)優(yōu) 點點 和缺和缺點點適用企業(yè)？適用企業(yè)？？？英邁中國公司的物流運作2023年一年英邁公司全部庫房只丟了一根電纜。半年一次的盤庫，由公證公司做第三方機構檢驗，前后統(tǒng)計結果只差幾分錢。陳倉損壞率千分之零點三。運作成本不到營業(yè)總額的 1%……這些都發(fā)生在全國擁有 15個倉儲中心，每天庫存貨品上千種，價值可達 5億人民幣的英邁中國身上，他們是如何做到的呢？幾個數(shù)字說明問題：n 一毛二分三：n 3公斤：n 5分鐘：n 10公分：n 20分鐘：在日常操作中，倉庫員工從接到定單到完成取貨，規(guī)定時間為 20分鐘。1個月：AS/RS（ automatrdstorageandretrievalsystem） 自動存儲與檢索系統(tǒng)Beton每年在世界范圍內(nèi)制作和運輸 5000萬件服裝。它唯一的倉庫要為 Beton在 60個國家中的 5000家商店供貨，這種配送費用大約要花費6000萬美圓，但整個分銷配送中心只有 8個管理者，每人平均運送 230， 000件服裝。裝卸搬運技術AGV—automatedguidedvehicles,LGVlaserguidedvehicles,AGV和 LGV系統(tǒng)需在地面鋪設磁性導線或光反射帶，其物品搬運方式（ 只是運送 ）、站點之間的搬運路線，全部由中央控制室程序控制，從中央控制室向 AGV或 LGV發(fā)出運行指令，如果搬運路線和站點位置變更，就要修改中央控制器的程序，甚至改變引導路線的設施。 AHV autonomous handling vehicle智能搬運車采用自律分散控制原理。其外形類似于 AGV及 LGV，不同的是裝有兩只通用機械手，在工作時依靠起視覺作用的工業(yè)攝象機對物體的位置和大小進行判斷，如同人一樣用機械手自由地搬運重達 200~300公斤的物體。（二）物流活動的三個要素（二）物流活動的三個要素 ———— 物流對象物流對象 流體的自然屬性流體的自然屬性 ———— 物理性質(zhì)、化學性物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、生物性質(zhì)等質(zhì)、生物性質(zhì)等流體的社會屬性流體的社會屬性 ———— 流體自身的使用價值流體自身的使用價值和價值和價值價值系數(shù)價值系數(shù)請舉例請舉例價值系數(shù)價值系數(shù) ———— 某種物品每某種物品每立方米的價值。立方米的價值。這項指標對于物流管這項指標對于物流管理者來講，有哪些參考理者來講，有哪些參考價值？價值？ ———— 自然流向：自然流向： 由產(chǎn)需關系決定 市場流向：市場流向： 由供求關系決定 計劃流向：計劃流向： 由計劃決定