物資管理知識講座(編輯修改稿)
2025-01-24 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 季節(jié)儲備定額的計算 某物資的季節(jié)儲備定額 = 平均每日需要量季節(jié)性儲備天數 第十一章 物資管理 ∑ （每次誤期天數每次誤期時入庫數量） ∑ 每次誤期時入庫數量 = 最高儲備量 = 經常儲備量 + 保險儲備量 最低儲備量 = 保險儲備量 平均儲備量 =（經常儲備量 /2） + 保險儲備量 第十一章 物資管理 經常儲備量 最低儲備量 = 保險儲備定額 最高儲備量 平均經 常儲備量 平均儲備量 相鄰兩次供應間隔時間 四、物資供應計劃 （一）編制物資供應目錄 按照物資分類的順序，進行匯總，并詳細說明各物資的類別、名稱、規(guī)格、型號、技術標準、計量單位、價格以及物資的供應來源。 （二）確定物資需要量（以主要原材料為例） 某種物資需要量 = 計劃產量（ 1+允許的廢品率）單位產品物資消耗定額－計劃回用的廢料數量 第十一章 物資管理 （三）確定物資供應量，編制物資平衡表 確定物資供應量 按品種和規(guī)格分別確定 物資供應量 = 某物資需要量 + 計劃期末物資儲備量－計劃期初物資儲備量 其中： 計劃期末物資儲備量 = 經常儲備定額（ 50%— 75%) + 保險儲備量 計劃期初物資儲備量 = 實際庫存量 + 預計到貨量 －預計耗用量 編制物資平衡表 某種物資采購量 = 該物資需要量 + 期末儲備量 －期初儲備量 －企業(yè)內部可利用的資源 第十一章 物資管理 第十一章 物資管理 物資平衡表 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 丁 丙 乙 甲 協作調劑 市場采購 其 它 基 建 科 研 技 措 維 修 生 產 合 計 備 注 措施 平衡差額 計劃期末儲備量 計劃需要量 計劃期初庫存量和其它內部資源量 計 量 單 位 規(guī) 格 型 號 名 稱 序 號 第十一章 物資管理 （四）物資庫存儲備的補充 1. 定量法 —— 訂貨點法 當物資儲備下降到某一規(guī)定數量時，由倉庫立即發(fā)出訂貨要求，物資供應部門及時組織訂貨，以保證消耗掉的經常儲備得以再次建立。 訂貨點法就是由預先制定一個訂購點的庫存量水平，當庫存量降低到訂購點的庫存量水平時，即自動發(fā)出某一固定的補充用訂購單 。 訂貨點量 = 平均每日需用量 訂貨時間 + 保險儲備量 第十一章 物資管理 庫存量 時間 最高儲備 訂貨點儲備 保險儲備 訂貨時間 訂貨點 定量法補充庫存儲備示意圖 第十一章 物資管理 2. 定期法 這種方法下訂購時間固定不變，因此物資進入時間間隔相同，每次定貨數量則以進貨時能使物資儲備恢復到最大儲備量為原則來確定的。 庫存量 時間 供應間隔天數 經常儲備 保險儲備 最高儲備 供應間隔天數 訂貨周期 訂貨周期 訂購量 = 平均每日需用量 訂購天數 + 保險儲備定額 供應間隔天數 + － 實際庫存量 － 已訂未到數量 定期法補充庫存儲備示意圖 五、物資采購和倉庫管理 （一）物資采購 物資采購 是指為取得企業(yè)生產經營所需的物資，而進行的采購行為。 采購活動的目標和責任 （ 1）確定和評價供應地區(qū)和廠家。 （ 2）與供應商建立良好的關系。 （ 3）尋求新物資及其供應商 （ 4）經濟地購買物資 （ 5）購買分析 購價分析和成本分析 （ 6）維持和發(fā)展各種物資關系 （ 7）為領導提供物資信息。 第十一章 物資管理 采購步驟 （ 1）獲得物資需要量及需要信息
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