物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)總述(ppt70頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 操作。 ?借助計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)來完成。 ③工藝選擇的輸出結(jié)果是工藝路線卡（提供加工方法方面的信息）。 2023/3/16 33 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 2023/3/16 34 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 3．工藝流程分析 ? 主要是分析把原材料變成成品的加工裝配流程。 ① 首先進(jìn)行零件裝配成部件和部件裝配成成品的流程分析，確定各工序之間的先后關(guān)系。 ② 裝配順序有幾種選擇，以用作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來選擇最優(yōu)的順序。 ③ 工藝過程圖：用一套流程圖例符號來表示工藝過程。 ④ 設(shè)備分析：了解設(shè)備的外形尺寸、重量、特性、操作方式、布置要求、確定設(shè)備所需布置空間，了解設(shè)備對環(huán)境的影響和要求，了解設(shè)備需要的基礎(chǔ)和特殊建筑物，確定與其他設(shè)備之間的聯(lián)系。 2023/3/16 35 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 36 工具箱裝配程序圖 流程圖例符號 標(biāo)準(zhǔn)件15473()原材料2023/3/16 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) ? 最近公司搞一個(gè)新廠房的規(guī)劃，制造重卡。以前我做乘用車物流，現(xiàn)在對重卡制造工藝不了解，和制造工藝的人一起工作很郁悶。怎么辦？ ? 工藝應(yīng)該至少會(huì)提供 2個(gè)文件： ? 工藝裝配清單。告訴你一臺(tái)車使用哪些零件是以怎樣的順序裝配的 ? 消耗點(diǎn)清單。告訴你哪個(gè)零件在哪個(gè)工位被裝配。 ? 做物流規(guī)劃其實(shí)不用去特別了解制造工藝，新廠在建造、調(diào)試的過程中，工藝的人會(huì)把零件消耗點(diǎn)調(diào)來調(diào)去，相應(yīng)會(huì)導(dǎo)致先前的物流規(guī)劃跟著要發(fā)生一定改變，這個(gè)有心理準(zhǔn)備就行了。 ? 建議你關(guān)注幾個(gè)事情 ： ? 要一份干凈的工廠 CAD底圖。 ? 待設(shè)備安裝完畢后親自去線邊補(bǔ)畫上各種位置固定了的設(shè)施。 ? 不停向工藝催要工藝清單和消耗點(diǎn)清單 ? 對于信息任何變更都做好記錄 ? 做線邊布置的時(shí)候考慮車型比例和裝配順序 ? 迅速搞清楚上線模式 2023/3/16 37 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 38 第三節(jié) 物流系統(tǒng)分析 ? 物流系統(tǒng)分析，就是從物流系統(tǒng)的整體出發(fā)，根據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo)要求，運(yùn)用科學(xué)的分析工具和計(jì)算方法，對系統(tǒng)目標(biāo)、功能、環(huán)境、費(fèi)用和效益等，進(jìn)行充分的調(diào)研，并收集、比較、分析、處理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，建立若干擬訂方案，比較和評價(jià)結(jié)果。 ? 物流系統(tǒng)分析是物流系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建立和評價(jià)的主要內(nèi)容。 2023/3/16 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 第三節(jié) 物流系統(tǒng)分析 物流系統(tǒng)分析概覽 一 . 企業(yè)物流系統(tǒng)分析 二 . 物流量的衡量 三 . 物料流動(dòng)分析 四 . 2023/3/16 39 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 工作內(nèi)容 1. 物流功能的確定 ：所采用的物流技術(shù)、設(shè)備及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。 2. 維度 ：物流設(shè)備數(shù)量、空間和人員要求。 3. 結(jié)構(gòu)分析 ：物流服務(wù)需求、物料流動(dòng)分析計(jì)算、綜合工藝流程和生產(chǎn)設(shè)施的物流資源布置方案。 4. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ：不同形式物料流動(dòng)的整個(gè)生產(chǎn)設(shè)施布置。 考慮因素 1. 物流系統(tǒng)的邊界條件 2. 物流系統(tǒng)需求和績效 3. 物流技術(shù)條件 4. 物流系統(tǒng)的整體柔性 5. 人的主導(dǎo)因素 物流系統(tǒng)分析概覽 一 . 2023/3/16 40 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 企業(yè)物流系統(tǒng)分析 二 . 2023/3/16 41 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 1. 需求分析 Requirement analysis ? 需求分析是第一步，要核準(zhǔn)顧客、市場、銷售和企業(yè)其他部門對物流服務(wù)和績效的要求 ? 這些要求與公司總體目標(biāo)是否一致， ? 滿足這些要求的投入產(chǎn)出是否合理， ? 是否符合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、營銷的功能與范圍等。 ? 例如企業(yè)銷售部門從自己部門考慮，總希望有過高的物流服務(wù)，而不考慮所投入的物流成本，這是違反 物流二律背反原理 的，也不符合公司總體目標(biāo)。 ? 需求分析過程中要把握足夠性原則，物流服務(wù)改進(jìn)所增加的成本應(yīng)當(dāng)不高于因此所帶來銷售和盈利的增加。 ? 如果專門的服務(wù)有明確的收費(fèi)要求，如加急、包裝費(fèi)，大多數(shù)顧客就不會(huì)選擇。 ? 需求分析的結(jié)果應(yīng)當(dāng)按照物流二律背反原理，在資源投入和產(chǎn)出間 尋求適當(dāng)?shù)钠胶?。 2023/3/16 42 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 2. 績效分析 Performance analysis ? 企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)造的目的在于完成企業(yè)整體戰(zhàn)略下確定的物流的任務(wù)和目標(biāo)，并取得預(yù)期的成績和效果。 ? 績效分析 的任務(wù)是檢查衡量從采購、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)物流過程中各個(gè)單項(xiàng)工作站的運(yùn)營和管理績效 ? 包括發(fā)生了哪些成本，達(dá)到了什么質(zhì)量和效益。 ? 衡量的結(jié)果就是分析確定各工作站及其間的訂單流、物料流和信息流的關(guān)鍵性能指標(biāo)。 ? 通過績效分析，訂單執(zhí)行時(shí)需要哪種資源投入，成本是多少就能清楚明白。 ? 績效分析能夠確定企業(yè)物流的弱項(xiàng)及對應(yīng)解決方法。 ? 在將系統(tǒng)績效與需求結(jié)果量化時(shí)，往往與由分析物流任務(wù)發(fā)出者的需求所得到的基本績效需求是不同的，這就要求對物流系統(tǒng)運(yùn)用定性和定量的方法進(jìn)行科學(xué)評估 2023/3/16 43 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) Process analysis ? 流程分析在上一節(jié)已經(jīng)介紹了不少，這里再結(jié)合生產(chǎn)延伸到整個(gè)運(yùn)營來總結(jié)一下。 ? 流程分析的任務(wù)就是將顧客到顧客的訂單處理商務(wù)流程與從供應(yīng)商到貨物接收者的物流流程進(jìn)行綜合分析，是流程建模的基礎(chǔ)。 ? 所有的物流流程分析都應(yīng)當(dāng)從顧客開始，從訂單接受、處理、采購、生產(chǎn)到最終的配送，分析各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)和顧客導(dǎo)向，需要考慮物流單位、物流主數(shù)據(jù)、時(shí)間管理、成本、存儲(chǔ)、服務(wù)質(zhì)量、系統(tǒng)內(nèi)外接口與連接、排程和過程控制、物流鏈，以及自制或外購決策。 ? 流程分析的結(jié)果是進(jìn)行流程優(yōu)化的基礎(chǔ)，以此作出是對自有物流資源的最有效利用還是物流業(yè)務(wù)外包。此外，還需要考慮不同可能方案的經(jīng)濟(jì)效益，人員配備和流程改進(jìn)所帶來的變化。 2023/3/16 44 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物流工程專業(yè) 4. 結(jié)構(gòu)分析 Structure analysis ? 在前述分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)構(gòu)分析通過改變結(jié)構(gòu)及配置來檢驗(yàn)可以達(dá)到的服務(wù)、質(zhì)量和成本改進(jìn)，以確定給定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否能夠滿足現(xiàn)在和未來的需求。 ? 為此，需要建立企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)及所有子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖，在這一直觀過程中一些弱項(xiàng)就會(huì)暴露并找到改進(jìn)方法， ? 例如接收訂單的同一工作站有多個(gè)物料來源時(shí)就可能有沖突，這時(shí)安排同一來源同種物料通過不同物流路線到達(dá)最終目的地就可以改進(jìn)。 ? 結(jié)構(gòu)分析解決的問題有： ? 工作站的分布位置、功能分配、資源的集中度、供應(yīng)鏈的階段等問題，例如直接配送或轉(zhuǎn)運(yùn)的判定標(biāo)準(zhǔn)。 ? 它的結(jié)果不僅是改進(jìn)結(jié)構(gòu)的依據(jù)，也是重新設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)或子系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 ? 結(jié)構(gòu)分析還能有助于確定是采用集中存儲(chǔ)還是分散存儲(chǔ)策略，以及對成本、服務(wù)、績效和競爭力方面改進(jìn)的評估。 2023/3/16 45 山東農(nóng)業(yè)工程學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系 物
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