江蘇國(guó)信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議_34ppt_xxxx年(編輯修改稿)
2025-03-16 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制十二五規(guī)劃成本、利潤(rùn)表。配合投資發(fā)展部做好拿地前的土地版成本測(cè)算。 ? 參與營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部等各部門(mén)組織的各類(lèi)專(zhuān)題討論會(huì)并提出成本建議，對(duì)合同中涉及成本的商務(wù)條款提出建議。 ? 配合客戶(hù)服務(wù)部做好各類(lèi)維修成本報(bào)價(jià)的核價(jià)，并參與客服部與施工單位的商務(wù)談判。 九、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?按照 2023年度工作報(bào)告的要求，進(jìn)行成本管理工作總結(jié)分析匯報(bào)，總結(jié) 2023年度項(xiàng)目公司和總部成本管理部工作改進(jìn)措施，提出可行的合理化建議和改進(jìn)計(jì)劃。 ?組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，分別開(kāi)展了“向龍湖學(xué)管理”、“龍湖景觀(guān)分享”等相關(guān)培訓(xùn)，均受到了良好的效果。 目錄 ? 成本管理制度的健全 ? 合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 ? 目標(biāo)成本的制定和上會(huì)審批 ? 動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控 ? 成本信息庫(kù)的建立 ? 專(zhuān)業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè) 一、成本管理制度的健全 ?成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。 ?依托管理流程制定、完善總部 成本管理制度 ，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善 目標(biāo)成本的編制 ， 跟蹤、檢查 其執(zhí)行情況，對(duì)成本管理實(shí)行制度監(jiān)控和落實(shí)保障。 二、合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 ?工程的一切均在 成本、工期和質(zhì)量 這三要素的指導(dǎo)下，通過(guò)承包合同這個(gè)紐帶，來(lái)完成合同規(guī)定的義務(wù)。合同管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，是法律、工程管理、成本控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合體現(xiàn)。 ? 工期：進(jìn)度計(jì)劃，延誤賠償 。 ? 質(zhì)量：施工措施，技術(shù)規(guī)范，圖紙； ? 成本：合同價(jià)格，工程量清單，支付與變更管理 ?合同文件的三大要素： ? 法律與商務(wù)方面用合同條件制約 ? 經(jīng)濟(jì)方面用工程量清單和計(jì)量支付制約 ? 技術(shù)方面用規(guī)范和設(shè)計(jì)文件及圖紙制約 ?有效的工程項(xiàng)目管理和成本控制是通過(guò)有效的合同管理實(shí)現(xiàn)的。工程管理人員應(yīng)與成本管理人員共同做好合同，管好合同。合同的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終。 ?項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過(guò)程概括起來(lái)就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。這兩個(gè)環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個(gè)環(huán)節(jié)是后一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，后一個(gè)環(huán)節(jié)是前一個(gè)環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可。 ? 為完成公司今年的開(kāi)發(fā)目標(biāo)和銷(xiāo)售目標(biāo)，三季度開(kāi)始，成本管理部將竭盡全力配合各項(xiàng)目公司完成今年的招標(biāo)采購(gòu)、合同簽辦、預(yù)結(jié)算、付款審核、大宗物資招標(biāo)采購(gòu)等一系列任務(wù)。 ? 為滿(mǎn)足各項(xiàng)目公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，成本管理部提請(qǐng)總部審議：在三、四季度改進(jìn)合約管理模式：全面推行標(biāo)準(zhǔn)化格式合同文本，成本管理部將配合總部的法務(wù)專(zhuān)員，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化格式合同條款的推進(jìn)工作。 ? 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門(mén)。合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。及時(shí)登錄合同臺(tái)賬及變更，按月提報(bào)與目標(biāo)成本相關(guān)聯(lián)的合同電子版，實(shí)時(shí)了解工程合同的執(zhí)行進(jìn)度。 三、目標(biāo)成本的制定和上會(huì)審批 ? 為了打造 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化 的目標(biāo)成本管控體系，依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到土地版、啟動(dòng)版、方案版、執(zhí)行版各階段目標(biāo)成本，將成本管理工作盡可能前置。成本部建議如下： ? 制定的時(shí)間：目標(biāo)成本的制定從立項(xiàng)時(shí)開(kāi)始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；定位、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測(cè)算，各期測(cè)算要有對(duì)應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)；規(guī)劃方案確定后，形成正式目標(biāo)成本；擴(kuò)初及施工圖完成后，在目標(biāo)成本總金額不變的前提下，可根據(jù)施工圖預(yù)算對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行科目之間的調(diào)劑。對(duì)于超出目標(biāo)成本的情況，按照目標(biāo)成本變更處理。 ?制定的方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1