江蘇國(guó)信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議_34ppt_xxxx年-wenkub
2023-03-17 11:20:20 本頁(yè)面
【正文】 助各項(xiàng)目公司日常成本工作 ? 與各項(xiàng)目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本上會(huì)提報(bào)，全過程指導(dǎo)各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本編制、調(diào)整及完善。 ? （ 5）已批準(zhǔn)的目標(biāo)成本調(diào)整情況的嚴(yán)格審核。 方案正在調(diào)整中，有待調(diào)整 17 鎮(zhèn)江分公司 鎮(zhèn)江分公司商品房 未做 設(shè)計(jì)方案在調(diào)整 18 鎮(zhèn)江分公司高爾夫 已做 未正式上會(huì)討論 序列 分公司 項(xiàng)目名稱 方案版目標(biāo)成本 施工圖版目標(biāo)成本 執(zhí)行版目標(biāo)成本 備注 19 上海中江公司 上海海景園 未做 8月底完成清單工作量 20 海南分公司 海南龍沐灣溫泉海景公寓一期 已做 暫未做 暫未做 正式施工圖沒有出 具 海南龍沐灣套房度假酒店 已做 暫未做 暫未做 正式施工圖沒有出具 海南龍沐灣八爪魚 酒店 暫未做 暫未做 暫未做 設(shè)計(jì)方案未定稿 海南龍沐灣五星級(jí) 別墅酒店 已做 暫未做 暫未做 正式施工圖沒有出具 二、動(dòng)態(tài)成本控制 ? 在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。 ? 要求各項(xiàng)目公司保證每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段都有一版目標(biāo)成本，并將此作為客觀依據(jù)報(bào)總部進(jìn)行討論，最終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本。2023年 6月 30日 目錄 ? 目標(biāo)成本制定 ? 動(dòng)態(tài)成本控制 ? 參與流程范圍內(nèi)的招標(biāo)、開標(biāo) ? 協(xié)助各項(xiàng)目公司日常成本工作 ? 組織成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) ? 集中采購(gòu)后評(píng)價(jià) ? 供應(yīng)商資料收集 ? 配合總部各部門工作 ? 加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 一、目標(biāo)成本制定 2023年上半年的重點(diǎn)工作：理順各項(xiàng)目的目標(biāo)成本。 ? 報(bào)總部批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為今后成本控制的基準(zhǔn)。 ? 日常動(dòng)態(tài)成本控制工作主要包括： ? （ 1）對(duì)各項(xiàng)目按流程要求需上報(bào)總部報(bào)標(biāo)委員會(huì)批準(zhǔn)的各類批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行成本審核。 ? （ 6）成本后評(píng)估工作，重點(diǎn)圍繞已完工程的成本進(jìn)行總結(jié)、提煉數(shù)據(jù)，分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ? 應(yīng)項(xiàng)目公司要求，協(xié)助各項(xiàng)目公司做好各類招標(biāo)文件、合同編制工作，配合項(xiàng)目公司做好招標(biāo)工作。 ? 針對(duì)性地討論目標(biāo)成本編制過程及工程結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)招投標(biāo)的制度化及規(guī)范化、品牌打造化、合約規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、變更簽證的動(dòng)態(tài)流程控制、成本后評(píng)估等相關(guān)議題。在進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)工作的同時(shí)，推動(dòng)區(qū)域采購(gòu)。 ? 跟蹤各項(xiàng)目公司電梯合同的簽約，重點(diǎn)協(xié)助無錫公司電梯合同的談判，由于無錫公司電梯數(shù)量、檔次在總部集中采購(gòu)基礎(chǔ)上有所增加及調(diào)整，我部門全過程協(xié)助進(jìn)行電梯的再次考察、雙方協(xié)調(diào)及合同談判工作。 ? 配合信息管理中心準(zhǔn)備成本管理軟件的啟動(dòng)會(huì)，開展成本軟件日常培訓(xùn)工作。 ? 參與營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部等各部門組織的各類專題討論會(huì)并提出成本建議，對(duì)合同中涉及成本的商務(wù)條款提出建議。 目錄 ? 成本管理制度的健全 ? 合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 ? 目標(biāo)成本的制定和上會(huì)審批 ? 動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控 ? 成本信息庫(kù)的建立 ? 專業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè) 一、成本管理制度的健全 ?成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。 ? 工期：進(jìn)度計(jì)劃，延誤賠償 。 ?項(xiàng)目工程建設(shè)的工作過程概括起來就是兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是簽訂合同，二是執(zhí)行合同。 ? 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。成本部建議如下： ? 制定的時(shí)間：目標(biāo)成本的制定從立項(xiàng)時(shí)開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測(cè)算數(shù)據(jù)，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；定位、設(shè)計(jì)階段
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