江蘇國信地產(chǎn)工作總結(jié)思路建議_34ppt_xxxx年-資料下載頁
2025-02-26 11:20本頁面
【正文】 分解到設(shè)計(jì)限額 ： 可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額。 ? 分?jǐn)倖栴}： 根據(jù)公司成本管控的總體要求，編制 《 目標(biāo)成本形成表 》 時(shí)，下列科目、數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則有如下修改或補(bǔ)充： A、樣板房裝修費(fèi)（包含硬裝、軟裝）在開發(fā)間接費(fèi)中單獨(dú)列支，可銷售部分應(yīng)在銷售收入中予以計(jì)取。 B、售樓處費(fèi)用： （ 1）利用原有建筑進(jìn)行裝修的售樓處裝修費(fèi)用外立面裝修費(fèi)用在原有建筑的建安成本中列支，內(nèi)裝（包含硬裝、軟裝）在開發(fā)間接費(fèi)中單獨(dú)列支。 （ 2）租賃的售樓處內(nèi)裝費(fèi)用（包含硬裝、軟裝）在開發(fā)間接費(fèi)中單獨(dú)列支，租賃的租金在銷售費(fèi)用中列支。 （ 3）售樓處多地塊、多期共用，建安及內(nèi)裝成本需考慮按各地塊、各期占地面積口徑進(jìn)行分?jǐn)偂? C、財(cái)務(wù)費(fèi)用總額要依據(jù)現(xiàn)金流量表進(jìn)行排定，該數(shù)據(jù)以各項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)測(cè)定數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 D、管理費(fèi)用統(tǒng)一按不含土地費(fèi)的直接成本的 %計(jì)取。 E、不可預(yù)見費(fèi)：方案版目標(biāo)成本中按工程類成本的 5%計(jì)取，執(zhí)行版目標(biāo)成本中按工程類成本的 2%計(jì)取。 F、前期報(bào)批報(bào)建費(fèi)中，部分可以返還的規(guī)費(fèi)，計(jì)取時(shí)仍按不考慮返還的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于預(yù)計(jì)可返還的部分在成本編制說明中備注：預(yù)計(jì)返還額。 G、執(zhí)行版目標(biāo)成本建安費(fèi)用工程量和單價(jià)統(tǒng)一按照招標(biāo)標(biāo)底價(jià)計(jì)取。在成本編制說明中應(yīng)說明：確定的總包單位下浮率及下浮總額。 H、地下室的成本統(tǒng)一在公共配套設(shè)施費(fèi)中分?jǐn)傆?jì)入可售面積成本中，對(duì)于地下室能通過自身銷售消化及不能通過自身銷售消化的成本，可在編制說明中列表進(jìn)行對(duì)比說明。 五、成本信息庫的建立 ? 完善合作單位評(píng)價(jià)制度，要求各項(xiàng)目公司對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理單位、咨詢單位、施工單位和主要材料設(shè)備供應(yīng)商等合作單位進(jìn)行跟蹤，收集合作單位的資料，在一個(gè)合同執(zhí)行完成后，我部門進(jìn)行合作單位的資料匯總及分析評(píng)價(jià)形成紅黑榜，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給各項(xiàng)目公司。 ? 建立供應(yīng)商多維度立體考評(píng)體系，逐步增加戰(zhàn)略合作伙伴。建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫，完善評(píng)價(jià)制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目 “目標(biāo)成本數(shù)據(jù) ”、 “動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù) ”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成項(xiàng)目的 “成本數(shù)據(jù)庫 ”。 六、專業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè) ?建議加快成本信息化建設(shè)，借助 IT平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。更好地促進(jìn)歷史數(shù)據(jù)的沉淀及新項(xiàng)目的應(yīng)用，項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富不斷積累起來； ?通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和技能應(yīng)用，所有成本管控人員都集中到一個(gè)辦公信息平臺(tái)。改變?cè)械南鄬?duì)孤立的管理體制，加強(qiáng)部門間的協(xié)同，使成本信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷，成本管理業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、程序化，同時(shí)使決策有效地融合到成本管理過程中，方便領(lǐng)導(dǎo)決策。 小結(jié) ?成本管理歷來是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)重頭戲和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，多數(shù)標(biāo)桿地產(chǎn)開發(fā)的根本目的就是成本最小化、利益最大化、開發(fā)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最小化。國信地產(chǎn)的成本管理部要求自身盡心盡力協(xié)助總部領(lǐng)導(dǎo)履行好職責(zé)，完成每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，每一個(gè)階段的成本管控要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)發(fā)生成本變更的原因進(jìn)行深入分析，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況，主動(dòng)的采取糾正措施，或調(diào)整范圍，或改變資源條件，或重新協(xié)調(diào)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的三者關(guān)系。 ?我們作房地產(chǎn)開發(fā)的全員全過程成本管控，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)寶貴財(cái)富，但教訓(xùn)更為珍貴，更有借鑒意義，溫故而知新，只有在不斷總結(jié)中才能壯大發(fā)展。 ?成本管理工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和與時(shí)俱進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求我們努于學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，善于總結(jié)、思考，不斷學(xué)習(xí)研究和探索實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)工作方法和提高管理水平，提高工作效率，努力完成職責(zé)和使命賦予成本管理部的各項(xiàng)任務(wù)要求。
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