【總結(jié)】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目
2025-03-04 17:44
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行第九部分:與學
2025-01-22 01:44
【總結(jié)】建立好咨詢關(guān)系制定好治療方案第三節(jié)個體心理咨詢方案的實施第三節(jié)個體心理咨詢方案的實施?第一單元參與性技術(shù)**?第二單元影響性技術(shù)**?第三單元識別和處理阻抗**?第四單元識別和處理移情*?第五單元簡易行為矯正-陽性強化法***?第六單元合理情緒療法
2025-01-08 02:04
【總結(jié)】新加坡-北京-上海組織能力發(fā)展與戰(zhàn)略實施主講:莫少昆浙江大學發(fā)掘競爭優(yōu)勢塑造核心專長莫少昆教授現(xiàn)任:新加坡博維管理咨詢公司總裁???????????新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事?任教職務–新加坡國立大學企
2025-01-25 21:13
【總結(jié)】PDM系統(tǒng)實施主要內(nèi)容?PDM的應用目標?PDM的實施原則?PDM的實施特點?PDM實施的前期準備?PDM的分步實施?PDM的后期維護?成功實施PDM后的效益PDM實施的本質(zhì)溝通與交流!正確的信息,在正確的時候,送到正確的地方,以便正確的人,作出正確的決策
2025-01-26 16:31
【總結(jié)】會展實務作者:張金祥重慶大學出版社(教學支持資源-電子教案)作者:張金祥重慶大學出版社第九章出國展覽會的組織與實施第一節(jié)我國出展的審批制度第二節(jié)出國展的前期準備第三節(jié)展出期間的
2025-01-22 07:52
【總結(jié)】6S推行實施教材格言今天工作不努力明天努力找工作6S活動的精髓6S就是去做好我們本來就應該做好的事.6S就是清除浪費的活動.6S就是全員參加的活動.6S最要的就是從行動開始.6S就是從形勢化行動化習慣化一、6S的起源
2025-08-17 04:57
【總結(jié)】1為什么開發(fā)?為什么要我參加?如何開發(fā)?何時開發(fā)?誰來開發(fā)?需要誰參加?2期望開拓新機遇現(xiàn)有系統(tǒng)的問題增強競爭力期望更有效地利用信息公司的增長、擴大合并與購并市場或外部環(huán)境變化3
2025-01-13 17:56
【總結(jié)】物業(yè)管理招投標的策略及實施第一節(jié)招標投標的基本要求及原則第一部分一、基本要求1.依法并接受監(jiān)督參與招標投標的雙方應根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定組織物業(yè)管理的招標投標活動,并接受有關(guān)部門的監(jiān)督與管理。物業(yè)管理招標投標的法律依據(jù)主要有《中華人民共和國招標投標法》、《
2025-03-05 12:15
【總結(jié)】BPD產(chǎn)生背景目前,許多企業(yè)抱怨企業(yè)形象CI并不像廣告公司鼓吹和他們想像的那么有威力。其實企業(yè)形象CI設(shè)計確實有過她的輝煌時期,那是在上個世紀90年代中期以前。當時,由于各企業(yè)產(chǎn)品日趨同質(zhì)化和消費者無法一一辨別眾多企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣,在選購時只好根據(jù)企業(yè)知名度及聲譽來做出購買決策,圖的是個放心。這時候,CI的標準化和統(tǒng)一形象功能使少數(shù)較早導入的企業(yè)迅速在市
2025-08-05 03:12
【總結(jié)】第三篇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論與實施第八章可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)第一節(jié)可持續(xù)發(fā)展的由來第二節(jié)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵與特征第三節(jié)可持續(xù)發(fā)展對傳統(tǒng)理論的反思和創(chuàng)新第四節(jié)自然資源—可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)第一節(jié)
2025-01-25 16:00
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實施編制:劉黎明2023年6月10日2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認識浪費第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生
2025-01-22 01:36
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施東莞理工學院工商管理系徐敏彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目標,才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標”?東莞理工學院·工商管理系
2025-01-04 13:47
【總結(jié)】培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司LCL商務咨詢有限公司1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 19:45
【總結(jié)】前言戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的,為組織未來較長時期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。其任務主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計劃是指規(guī)定如何實現(xiàn)總體目標的細化的計劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個較短時期內(nèi)的行動方案。戰(zhàn)略行計劃→戰(zhàn)術(shù)性計劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計劃
2025-01-04 14:00