最新應(yīng)對競爭(編輯修改稿)
2025-03-16 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、 階梯制 1） 銷售導向 2）無限的獲利潛力 3）更多的下級 4）公司穩(wěn)定 5）全球及各國家排名靠前的公司均為此制度 海外獎金制度分類 二 矩陣制 1 溢出 2 易管理 3 怠惰下級 4 投機成分高 5 成長受限 6 均富，適合自用人群 海外獎金制度分類 三 雙軌制 ? 92年美國美安公司 創(chuàng)辦人 萊丁格先生和妻子 Loren 先有制度，再代理美國輝瑞制藥的保健產(chǎn)品 ? 92年美國優(yōu)莎娜（ USANA）公司 創(chuàng)辦人 華斯博士 先有產(chǎn)品，再用雙軌制度 海外獎金制度分類 三 雙軌制 上下級互動 簡單 非銷售導向 拉人頭之嫌 產(chǎn)品單一 短線炒作心態(tài) 一次投入，無重復(fù)消費 缺少銷售培訓及團隊管理 大象腿螞蟻腿，獎金沉淀 崩盤風險高 應(yīng) 對 競 爭 篇 一棵蘋果樹，終亍結(jié)果了。 第一年，它結(jié)了 10個蘋果， 9個被拿走，自己得到 1個。對此
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1