最新干部管理技能教學(xué)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等。 ? 6W2H法則平時(shí)多做重要但不緊急的事情， （因?yàn)檫@是第二象限，常常被稱為第二象限工作法）防患于未然的改善、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展新機(jī)會(huì)、長(zhǎng)期工作規(guī)劃、有效的休閑。 對(duì)緊急但不重要的事情選擇做。 不速之客、某些電話、會(huì)議、信件。? 目標(biāo)管理 是使 經(jīng)理 的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施 目標(biāo)管理 不但是有利于員工更加明確高效地工作，更是為未來的 績(jī)效考核 制定了目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、 規(guī)范化 ，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標(biāo)你是無法考核員工的。 ? 目標(biāo)管理 由 管理學(xué) 大師 Peter Drucker提出，首先出現(xiàn)于他的著作 《 管理實(shí)踐 》 （ The Practice of Management）一書中，該書于 1954年出版。 根據(jù) Drucker的說法，管理人員一定要避免 “活動(dòng)陷阱 ”（ Activity Trap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標(biāo)。 MBO的一個(gè)重要概念是 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 不能僅由幾個(gè)高管來執(zhí)行，所有管理人員都應(yīng)該參與進(jìn)來，這將更有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。另一個(gè)相關(guān)概念是，企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)完整的績(jī)效系統(tǒng)，它將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。 由此，可以將 目標(biāo)管理 視為 Value Based Management（ 價(jià)值管理 ）的前身。 ? 制定目標(biāo)看似一件簡(jiǎn)單的事情，每個(gè)人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到技術(shù)的層面，經(jīng)理 必須學(xué)習(xí)并掌握 SMART原則 。 ? 所謂 SMART原則，即是： ? 1
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