打造品牌戰(zhàn)略,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-03-16 10:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 ，而不能站到經(jīng)營品牌的高度 ， 那么不要多久就會失去競爭優(yōu)勢 。 由于很多醫(yī)院缺乏全面的市場觀念和品牌經(jīng)營觀 ， 不能站在品牌的高度面對醫(yī)療市場 ， 缺乏可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 致使其營銷決策隨意 ，品牌的市場推廣是盲目的 。 誤區(qū)二：許多醫(yī)院在具體運(yùn)作品牌過程中時(shí)常急功近利 ， 認(rèn)為做品牌就是下個(gè)文件 ， 掛個(gè)牌子 ， 做做廣告 ， 自己做幾種內(nèi)部制劑 ， 片面追求某一方面的結(jié)果 。 往往導(dǎo)致缺少品牌的知名度 、 美譽(yù)度 、忠誠度等其它要素 。 醫(yī)院或企業(yè)要根據(jù)市場的變化 ， 要結(jié)合自身實(shí)際和品牌特點(diǎn) ， 把品牌建設(shè)作為醫(yī)院的生命線 ， 把品牌和患者的關(guān)系定位到最佳點(diǎn) 。 誤區(qū)三：目前我國姓 “ 公 ” 的中醫(yī)院就有 2800多家 ， 基本實(shí)現(xiàn)了縣縣都有中醫(yī)院 。 可姓 “ 民 ” 的從診所算起大大小小有十幾萬家 ， 在這個(gè)龐大的民營醫(yī)院群體中姓 “ 中 ” 的又是大多數(shù) ， 從數(shù)量上看是不少 ， 可從醫(yī)院的規(guī)模 、 實(shí)力 、水平 、 品牌規(guī)模而言 ， 根本無法和西醫(yī)院相抗衡 ， 因此 ， 中醫(yī)藥品牌的總體現(xiàn)狀可以用多 、 雜 、 弱三個(gè)字來概括 。 “ 多 ” 是指?？?、 專病品牌多 ， “ 雜 ”是指品牌形象雜 ， “ 弱 ” 是指品牌能力弱 。 這種現(xiàn)象必須要加以整頓 ， 資源整合 ， 優(yōu)勝劣汰 ， 加強(qiáng)管理 ， 走一條正確的發(fā)展道路 。 二、 品牌創(chuàng)建與管理的五個(gè)要素 一個(gè)品牌的塑造必須以市場需求為依據(jù) ， 明確疾病譜發(fā)展的趨勢 ， 以病人的需求為導(dǎo)向 。 品牌的推廣要舍得花大力氣 。 因?yàn)槠放漆t(yī)院所有價(jià)值的綜合反映 ， 是醫(yī)院無形資產(chǎn)的核心內(nèi)容 ，是醫(yī)院總體形象的完美載體 。 品牌就是實(shí)力。沒有品牌的醫(yī)院將難以在競爭中生存下去。一家醫(yī)院沒有足夠的名科、名醫(yī)的支撐，則會顯得脆弱、單薄和蒼白，難以應(yīng)對激烈競爭的醫(yī)療市場，難以承受種種意想不到的風(fēng)暴。品牌就是實(shí)力，品牌就是價(jià)值，品牌就是未來。 從一般意義上講 ， 產(chǎn)品競爭要經(jīng)歷產(chǎn)量競爭 、 質(zhì)量競爭 、 價(jià)格競爭 、 服務(wù)競爭到品牌競爭 ， 前四個(gè)方面的競爭其實(shí)就是品牌營銷的前期過程 ， 當(dāng)然也是品牌
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