打造品牌戰(zhàn)略,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)發(fā)展-文庫(kù)吧
2025-02-16 10:22 本頁(yè)面
【正文】 。僅此一項(xiàng)，中國(guó)每年至少損失 2億到 3億美元的出口額。中國(guó)的傳統(tǒng)名藥銀杏、薄荷、人參蜂王漿等，都被外國(guó)企業(yè)搶先申報(bào)專(zhuān)利，使我國(guó)蒙受巨大的塤失。 因此 ， 當(dāng)前我國(guó)僅是一個(gè)中藥大國(guó) ，而非中藥強(qiáng)國(guó) 。 引導(dǎo)和規(guī)范各種中醫(yī)藥行業(yè) 、 企業(yè) 、 醫(yī)院發(fā)展自己有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌是當(dāng)務(wù)之急 、 重中之重 。 對(duì)于一艘盲目航行的船來(lái)說(shuō) ， 來(lái)自任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng) 。 對(duì)于企業(yè)而言 ， 只有先做對(duì)事 ， 然后再把事情做好 ， 才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 因此 ，正確的品牌戰(zhàn)略是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn) 。 在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中 ， 能正確對(duì)待品牌戰(zhàn)略的醫(yī)院企業(yè)并不多見(jiàn) ， 反而經(jīng)常可以看到一些醫(yī)院不斷推出新的專(zhuān)科專(zhuān)病品牌 ， 但很少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)品牌的發(fā)展方向作出正確決策 ， 又缺乏維護(hù)和管理 ， 使一些剛有些苗頭的品牌就枯萎壞死 ， 以致永遠(yuǎn)沒(méi)有自己的特色和優(yōu)勢(shì) ， 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ， 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 品牌的戰(zhàn)略性選擇是醫(yī)院的根本決策 ， 也是醫(yī)院品牌經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng) ， 醫(yī)院如果缺乏品牌整體運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)思路 ，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂無(wú)序 ， 這無(wú)疑是對(duì)品牌資源的極大浪費(fèi) 。 廣東省中醫(yī)院 ， 江蘇省中醫(yī)院 ， 北京廣安門(mén)醫(yī)院 ，廣州中醫(yī)藥大學(xué)附屬的腫瘤科 ， 文登整骨醫(yī)院 、南京市中醫(yī)院肛腸科 ， 杭州市中醫(yī)院腎病科 ， 佛山市中醫(yī)院 ， 洛陽(yáng)正骨醫(yī)院等品牌早已是中醫(yī)界公認(rèn)的個(gè)中翹楚 。 其實(shí) ， 它們的品牌戰(zhàn)略并不神秘 ， 大多數(shù)醫(yī)院完全可以通過(guò)分析它們的成功思路 ， 并根據(jù)自己的內(nèi) 、 外部環(huán)境 ， 設(shè)計(jì)出可操作的品牌戰(zhàn)略 。 當(dāng)然 ， 不同醫(yī)院面臨的內(nèi)外環(huán)境千差萬(wàn)別 ， 能采取的品牌戰(zhàn)略就各有千秋 。 一、當(dāng)前我國(guó)中醫(yī)品牌戰(zhàn)略管理中 存在的誤區(qū) 盡管?chē)?guó)家中醫(yī)藥管理局和某些醫(yī)院這些年也確立了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo) ， 但要真正做精 、 做強(qiáng) 、 做大品牌并非易事 。 我們認(rèn)為 ， 首先要認(rèn)識(shí)目前品牌管理誤區(qū) 。 誤區(qū)一：急于建立而疏于管理 。 不少管理者都認(rèn)識(shí)到建立自己品牌的重要性 ， 年有計(jì)劃 ， 月有規(guī)劃 。 但計(jì)劃跟不上變化 ， 計(jì)劃不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ， 有的即使落實(shí)了計(jì)
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