打造品牌戰(zhàn)略,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)持續(xù)發(fā)展-wenkub.com
2025-02-24 10:22 本頁面
【正文】 ? 總之，目前我國中醫(yī)藥行業(yè)數(shù)量過多而經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍較差，因此運(yùn)用資本的力量創(chuàng)建品牌、拓展品牌、提升品牌價(jià)值就應(yīng)成為一些醫(yī)院和企業(yè)的首選策略。 除了需前述四個(gè)方面作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)外 ，獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ， 優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意 ，合理的表現(xiàn)形式 ， 恰當(dāng)?shù)膫鞑ッ襟w ，最佳的投入時(shí)機(jī) ， 完美的促銷組合等等諸多方面都是密不可分的 。 “ 科技興院 ” ， 創(chuàng)建醫(yī)院品牌成為中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢 。 只有不斷開展新技術(shù) 、 新項(xiàng)目 、 新特色 、 新服務(wù) ， 才能適應(yīng)醫(yī)療市場的需求 ， 也才會(huì)有真正的名牌 。 世界著名的麥肯錫公司認(rèn)為 ， 只有致力于質(zhì)量改善的公司 ， 才能成功 ， 才能獲利 ， 才能走向昌盛 ，質(zhì)量是企業(yè)競爭致勝的武器 。 為什么一些公立 、 民營醫(yī)院能越辦越好 ？ 為什么同仁堂 、胡慶余堂 、 九芝堂等的品牌形象歷久不衰 ？ 為什么一些醫(yī)院特別是一些民營醫(yī)院和曾經(jīng)紅極一時(shí)的三株 、 巨人 、太陽神等都只各領(lǐng)風(fēng)騷三五年 ？ 一個(gè)很重要的原因就是前者靠腳踏實(shí)地 、誠信為本 ， 后者靠華而不實(shí)的廣告吹噓和虛擬概念炒作 。 一個(gè)醫(yī)院 ， 一個(gè)?？?（ 專病 ） ， 包括具有某些特長的專家都需要認(rèn)真定位 。 從一般意義上講 ， 產(chǎn)品競爭要經(jīng)歷產(chǎn)量競爭 、 質(zhì)量競爭 、 價(jià)格競爭 、 服務(wù)競爭到品牌競爭 ， 前四個(gè)方面的競爭其實(shí)就是品牌營銷的前期過程 ， 當(dāng)然也是品牌競爭的基礎(chǔ) 。 品牌就是實(shí)力。 這種現(xiàn)象必須要加以整頓 ， 資源整合 ， 優(yōu)勝劣汰 ， 加強(qiáng)管理 ， 走一條正確的發(fā)展道路 。 醫(yī)院或企業(yè)要根據(jù)市場的變化 ， 要結(jié)合自身實(shí)際和品牌特點(diǎn) ， 把品牌建設(shè)作為醫(yī)院的生命線 ， 把品牌和患者的關(guān)系定位到最佳點(diǎn) 。 但計(jì)劃跟不上變化 ， 計(jì)劃不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ， 有的即使落實(shí)了計(jì)劃 ，而不能站到經(jīng)營品牌的高度 ， 那么不要多久就會(huì)失去競爭優(yōu)勢 。 一、當(dāng)前我國中醫(yī)品牌戰(zhàn)略管理中 存在的誤區(qū) 盡管國家中醫(yī)藥管理局和某些醫(yī)院這些年也確立了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo) ， 但要真正做精 、 做強(qiáng) 、 做大品牌并非易事 。 品牌的戰(zhàn)略性選擇是醫(yī)院的根本決策 ， 也
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