【正文】 的出口額。 但計(jì)劃跟不上變化 ， 計(jì)劃不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) ， 有的即使落實(shí)了計(jì)劃 ，而不能站到經(jīng)營(yíng)品牌的高度 ， 那么不要多久就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 從一般意義上講 ， 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要經(jīng)歷產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng) 、 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng) 、 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 、 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng) ， 前四個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是品牌營(yíng)銷的前期過程 ， 當(dāng)然也是品牌競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ) 。 只有不斷開展新技術(shù) 、 新項(xiàng)目 、 新特色 、 新服務(wù) ， 才能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需求 ， 也才會(huì)有真正的名牌 。 ? 總之，目前我國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)數(shù)量過多而經(jīng)濟(jì)規(guī)模普遍較差，因此運(yùn)用資本的力量創(chuàng)建品牌、拓展品牌、提升品牌價(jià)值就應(yīng)成為一些醫(yī)院和企業(yè)的首選策略。 世界著名的麥肯錫公司認(rèn)為 ， 只有致力于質(zhì)量改善的公司 ， 才能成功 ， 才能獲利 ， 才能走向昌盛 ，質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的武器 。 品牌就是實(shí)力。 一、當(dāng)前我國(guó)中醫(yī)品牌戰(zhàn)略管理中 存在的誤區(qū) 盡管國(guó)家中醫(yī)藥管理局和某些醫(yī)院這些年也確立了實(shí)施品牌戰(zhàn)略的目標(biāo) ， 但要真正做精 、 做強(qiáng) 、 做大品牌并非易事 。中國(guó)現(xiàn)有中藥資源 12807種，其中常用的中草藥五六百種；利用這些中草藥形成的秘方，驗(yàn)方達(dá) 30多萬(wàn)個(gè)，有記載的 6萬(wàn)多個(gè)，但成為國(guó)際名牌的幾乎沒有。 但是 ， 我們又必須看到 ， 在全球性品牌競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)中 ， 我們是后進(jìn)者 ，是弱者 ， 是被動(dòng)者 。 對(duì)于企業(yè)而言 ， 只有先做對(duì)事 ， 然后再把事情做好 ， 才能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 誤區(qū)三：目前我國(guó)姓 “ 公 ” 的中醫(yī)院就有 2800多家 ， 基本實(shí)現(xiàn)了縣縣都有中醫(yī)院 。 縱觀歷代名家 ， 百年老店 ， 任何成功的品牌都有一個(gè)特征 ， 就是以始終如一的形式將品牌的功能與患者的心理需要連接起來 ， 并能將品牌定位的信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者 ， 提煉對(duì)目標(biāo)人群最有吸引力的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) 。 適時(shí)宣傳 ， 巧妙傳播 有整合營(yíng)銷傳播先驅(qū)之稱的舒爾茨說：在同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ， 唯有傳播能夠創(chuàng)造出差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 在上個(gè)世紀(jì)的 80年代 ， 簡(jiǎn)單的廣告?zhèn)鞑ケ阕阋詷淦鹨粋€(gè)品牌；到 90年代 ，鋪天蓋地的廣告投入也可