打造中國(guó)品牌方案(編輯修改稿)
2025-03-16 10:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令國(guó)內(nèi) IT業(yè)重新洗牌。 鮮明定位 貴在堅(jiān)持? 節(jié)能省電、環(huán)保無氟、健康抗菌，各種新概念 層出不窮。? 天進(jìn)始終堅(jiān)持 “保鮮 ”概念的訴求。? 廣告運(yùn)動(dòng)中不斷強(qiáng)化，使大家一提到美菱冰箱 就想起保鮮。 新鮮內(nèi)涵 不斷提升? 堅(jiān)持 “保鮮 ”并不意味著僵化不變。? 一方面企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上不斷給予新的保鮮 技術(shù)支持，如 “生態(tài)保鮮 ”。? 另一方面，從理性概念上的 “物質(zhì)保鮮 ” 進(jìn) 一步提升為感性的 “保鮮生活時(shí)光 ”、 “帶給 生活的新鮮感受 ”。 成功堅(jiān)持 效果顯著? 其它品牌包括西門子、 LG等也進(jìn)行 “保鮮 ”的 訴求，卻未能動(dòng)搖美菱在這一概念上的牢固 占位。 ? 美菱的成功就在于堅(jiān)持多年品牌的積累，使其保持了強(qiáng)勁的競(jìng) 爭(zhēng)力，一直排名國(guó)內(nèi)品牌前四名。? 整合傳播讓我們用同一種聲音說話，品牌的 建設(shè)則要求我們用這種聲音一直說下去。整合管理，金龍魚分品牌各司其職? 金龍魚花生油及食用調(diào)合油，胡姬花花生油，鯉魚牌菜籽色拉油同屬郭兄弟旗下的嘉里糧油有限公司其中的幾大分品牌。而其中金龍魚是其當(dāng)之無愧的龍頭品牌。我們?cè)诓呗陨现貜?qiáng)化龍頭產(chǎn)品金龍魚品牌威力。? 其以往品牌形象一直以感性訴求為主，但作為中國(guó)最大的食用油品牌，我們認(rèn)為需要專業(yè)的權(quán)威的訴求來強(qiáng)化其品牌威力。? 在金龍魚濃香花生油影視廣告片， “ 檢驗(yàn)篇 ” 中采用了純理性的 訴求手法，先是傳播 “ 濃香花生油 ” 是國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)的花生油這 一概念，同時(shí)通過電腦三維將花生擬人化進(jìn)行 “ 體驗(yàn) ” ，量完 “身 高 ” 進(jìn)行透視檢查。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，使金龍魚濃香花生油成為濃 香花生油中的極品。金龍魚濃香花生油最權(quán)威的品牌的形象隨 之加強(qiáng)了。? 配合金龍魚調(diào)合油 3升裝新瓶型上市，天進(jìn)與客戶一起，策劃 了 “3 升有幸 4重喜 ” 的連環(huán)促銷活動(dòng)，獲得非常好的市場(chǎng)效果。 以致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛跟進(jìn)， 3升裝頓時(shí)成為瓶裝油中的暢銷主流， 廠家適時(shí)更改包裝。廣告公司因勢(shì)利導(dǎo)，促成這道亮麗的風(fēng)景 線。讓胡姬花走上感性的專業(yè)之路? 金龍魚花生油長(zhǎng)期占據(jù)花生油市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌位置，市場(chǎng)份額較 高，要進(jìn)一步提高份額已經(jīng)比較困難，在這種情況下，要占據(jù)市 場(chǎng)更高份額，我們必須讓自己成為自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?；ㄉ捅闶沁@ 種思想的產(chǎn)物。? 我們確立 “ 專業(yè)的花生油 ” 為胡姬花的廣告定位。但現(xiàn)有的 “胡姬 花 ” 品牌識(shí)別上，它既難以告知品牌名的自然聯(lián)想，又難以體現(xiàn) 品牌的特征：花生油。更糟的是它難以體現(xiàn)所需訴求的 “ 專業(yè)花 生油 ” 這一品牌價(jià)值。加之食用油科技含量不高，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán) 重，難以在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及概念
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