打造中國(guó)品牌方案-文庫(kù)吧資料
2025-03-02 10:19本頁(yè)面
【正文】 以致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛跟進(jìn)， 3升裝頓時(shí)成為瓶裝油中的暢銷主流， 廠家適時(shí)更改包裝。金龍魚(yú)濃香花生油最權(quán)威的品牌的形象隨 之加強(qiáng)了。? 在金龍魚(yú)濃香花生油影視廣告片， “ 檢驗(yàn)篇 ” 中采用了純理性的 訴求手法，先是傳播 “ 濃香花生油 ” 是國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)的花生油這 一概念，同時(shí)通過(guò)電腦三維將花生擬人化進(jìn)行 “ 體驗(yàn) ” ，量完 “身 高 ” 進(jìn)行透視檢查。我們?cè)诓呗陨现貜?qiáng)化龍頭產(chǎn)品金龍魚(yú)品牌威力。整合管理，金龍魚(yú)分品牌各司其職? 金龍魚(yú)花生油及食用調(diào)合油，胡姬花花生油，鯉魚(yú)牌菜籽色拉油同屬郭兄弟旗下的嘉里糧油有限公司其中的幾大分品牌。 ? 美菱的成功就在于堅(jiān)持多年品牌的積累，使其保持了強(qiáng)勁的競(jìng) 爭(zhēng)力，一直排名國(guó)內(nèi)品牌前四名。? 另一方面，從理性概念上的 “物質(zhì)保鮮 ” 進(jìn) 一步提升為感性的 “保鮮生活時(shí)光 ”、 “帶給 生活的新鮮感受 ”。 新鮮內(nèi)涵 不斷提升? 堅(jiān)持 “保鮮 ”并不意味著僵化不變。? 天進(jìn)始終堅(jiān)持 “保鮮 ”概念的訴求。? 2023年暑期至今， TCL奔騰 4產(chǎn)品銷量占總銷量的比例高于任何一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令國(guó)內(nèi) IT業(yè)重新洗牌。 2023年， TCL電腦上升為國(guó)內(nèi)家用電腦市場(chǎng)上僅次于聯(lián)想的品牌。 一封讀者來(lái)信和重新洗牌? 一位讀者來(lái)信寫(xiě)到： “我都快被所謂品牌代言人騙怕了， 所以看到TCL電腦廣告真人秀，時(shí)間、名字、年齡、 職業(yè) …… 雖然幼稚，但絕對(duì)真實(shí)和凸顯個(gè)性的話語(yǔ)，我想我是真的被感動(dòng)了一次。? 呼應(yīng)專欄，量身定做 “我的電腦我的家 ”系列品牌形象廣告在《新周刊》及各其它主要媒體發(fā)布，通過(guò)描述、表達(dá)生活在我們身邊的一個(gè)個(gè)真實(shí)的人、真實(shí)的話和他們真實(shí)的故事，激發(fā)目標(biāo)人群的共鳴與認(rèn)同。? 它一方面展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者深厚的責(zé)任和使命感，使品牌建立起雄厚的基礎(chǔ)；另一方面有效地支持了 TCL在一次次行動(dòng)中高舉的降低 “ 價(jià)格門(mén)檻和使用門(mén)檻 ” 這一發(fā)展戰(zhàn)略?；A(chǔ)薄弱 品牌模糊? 據(jù)調(diào)查：消費(fèi)者對(duì) TCL電腦品牌印象和好感是基于 TCL這一家電王國(guó)的母品牌，因此造就了市場(chǎng)初期的成功。? 相對(duì)于市場(chǎng)上其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如根基雄厚的聯(lián)想，專業(yè)形象的方正，技術(shù)出身的實(shí)達(dá)等， 98年才創(chuàng)立的 TCL電腦進(jìn)入IT行業(yè)起步晚，品牌形象模糊。? 和眾多迅猛發(fā)展的企業(yè)一樣，廠商前期著重于銷售推廣與渠道建設(shè)，無(wú)暇品牌建設(shè)。? 廣告效果調(diào)查說(shuō)明：電視廣告片播出率雖然 不高，記憶度卻相當(dāng)高 , 銷量持續(xù)增長(zhǎng) , 1999 年底真正成為國(guó)內(nèi)滾筒洗衣機(jī)第一品牌。? 在一系列的報(bào)紙、雜志、戶外售點(diǎn)平面廣告中，我 們都大量采用片子中干洗店老板夸張的反應(yīng)及表情， 調(diào)侃式對(duì)白，充分與電視媒體進(jìn)行互動(dòng)，一時(shí)間有 口皆
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