【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-01-25 16:35
【總結(jié)】招聘流程再造,2023招聘為何失???招聘失敗的成本與代價(jià)招聘途徑的多元化(雇主品牌營(yíng)銷(xiāo)與招聘途徑拓展伴隨)雇主品牌營(yíng)銷(xiāo)招聘流程再造招聘渠道管理應(yīng)聘體驗(yàn)管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲(chǔ)備與繼任管理人才流失率招聘為何失???招聘失敗的成
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】流程再造(Reengineering)報(bào)告大綱流程再造理論之闡述運(yùn)用的資訊技術(shù)失敗因素與解決方式企業(yè)個(gè)案流程再造理論之闡述前言十八世紀(jì)工業(yè)革命?亞當(dāng)斯密?chē)?guó)富論中的專(zhuān)業(yè)分工論?泰勒的科學(xué)管理方法二十世紀(jì)後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(BPR)目錄?現(xiàn)存的公司流程問(wèn)題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問(wèn)題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷(xiāo)體制?揀了芝麻,丟了西瓜(因小失大)–某航空公司的真實(shí)的故事
【總結(jié)】BPR:實(shí)施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀(jì)90年代由美國(guó)的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭(zhēng)議就從未間斷過(guò),而實(shí)施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實(shí)施BPR的初衷是:為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)。然而最初理念的極端化與實(shí)際實(shí)施狀
2025-01-25 16:36
【總結(jié)】鳳凰涅盤(pán)浴火重生漢正街品牌再造何闖組員于汛夏昆吳超李杰戎欣望曉輝涂瑤鄭金卯等滄桑漢正?昔日輝煌?邊緣化危機(jī)?日漸衰敗?定位之痛?復(fù)興之路?SWOT分析昔日王朝往日輝煌?具有500多年歷史的漢正街坐落在白云黃
2025-02-22 12:36
【總結(jié)】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(jì)什么是流程?流程是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶(hù)創(chuàng)造和傳遞價(jià)值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實(shí)際過(guò)程;
2025-01-16 05:36
2025-02-06 19:30
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與再造管理的三次革命:?第一次革命是泰靳所提出的科學(xué)管理;?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理,即TQC;?第三次革命是流程再造,即BPR。流程再造(BPR)產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認(rèn)為,流程再造適用于三類(lèi)企業(yè):?第一類(lèi)是問(wèn)題叢生,已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè);
2025-01-22 01:08
【總結(jié)】1企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃2企業(yè)e化的需求與困境?企業(yè)e化的核心系統(tǒng)–企業(yè)e化的核心系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶(hù)關(guān)係管理系統(tǒng)(CRM)、知識(shí)管理系統(tǒng)(KM)、以及此處即將介紹的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)。其中,SCM與CRM牽涉到對(duì)企業(yè)部外上下游商業(yè)伙伴以及顧客的管理,而KM與ERP則是對(duì)企
2025-01-20 11:04
【總結(jié)】XX管理咨詢(xún)公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)4
2025-01-11 16:46
【總結(jié)】第4章政府流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化第4章政府流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化本章學(xué)習(xí)要求:1.了解政府流程與電子政務(wù)的密切關(guān)系;2.掌握政府流程的特性與種類(lèi);3.了解電子政務(wù)流程重組的重要意義4.了解政府流程設(shè)計(jì)的基本規(guī)則和流程優(yōu)化方法5.熟悉工具軟件Visio2023的使用6.掌握流程圖的繪制第4章電子政務(wù)基本知識(shí)
2025-02-26 10:10
【總結(jié)】企業(yè)流程再造講座主講:朱秀文天津大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)系電話(huà):(022)手機(jī):13612091571Email:xzhu113163.主要內(nèi)容:一.三個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代二.當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識(shí)別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程再造
2025-02-16 17:24