【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-01-25 16:35
【總結(jié)】招聘流程再造,2023招聘為何失?。空衅甘〉某杀九c代價招聘途徑的多元化(雇主品牌營銷與招聘途徑拓展伴隨)雇主品牌營銷招聘流程再造招聘渠道管理應聘體驗管理雇主品牌管理入職管理人才甄選背景調(diào)查人才儲備與繼任管理人才流失率招聘為何失???招聘失敗的成
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】流程再造(Reengineering)報告大綱流程再造理論之闡述運用的資訊技術(shù)失敗因素與解決方式企業(yè)個案流程再造理論之闡述前言十八世紀工業(yè)革命?亞當斯密國富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學管理方法二十世紀後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin
2025-01-25 16:39
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(BPR)目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻,丟了西瓜(因小失大)–某航空公司的真實的故事
【總結(jié)】BPR:實施還是跨越?BPR(企業(yè)流程重組)是20世紀90年代由美國的MichaelHammer和JameChampy提出的。從其誕生之初,關(guān)于它的爭議就從未間斷過,而實施后的高失敗率,更是讓很多企業(yè)在其面前躊躇不前。實施BPR的初衷是:為企業(yè)營造一個適應市場競爭機制的良性空間,使企業(yè)能夠在激烈的競爭中占據(jù)先機。然而最初理念的極端化與實際實施狀
2025-01-25 16:36
【總結(jié)】鳳凰涅盤浴火重生漢正街品牌再造何闖組員于汛夏昆吳超李杰戎欣望曉輝涂瑤鄭金卯等滄桑漢正?昔日輝煌?邊緣化危機?日漸衰敗?定位之痛?復興之路?SWOT分析昔日王朝往日輝煌?具有500多年歷史的漢正街坐落在白云黃
2025-02-22 12:36
【總結(jié)】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-18 14:23
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-01-23 22:27
【總結(jié)】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合;?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;?流程是任何機構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值,并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程;
2025-01-16 05:36
2025-02-06 19:30
【總結(jié)】流程設(shè)計與再造管理的三次革命:?第一次革命是泰靳所提出的科學管理;?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理,即TQC;?第三次革命是流程再造,即BPR。流程再造(BPR)產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認為,流程再造適用于三類企業(yè):?第一類是問題叢生,已經(jīng)面臨危機的企業(yè);
2025-01-22 01:08
【總結(jié)】1企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃2企業(yè)e化的需求與困境?企業(yè)e化的核心系統(tǒng)–企業(yè)e化的核心系統(tǒng)包括供應鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)係管理系統(tǒng)(CRM)、知識管理系統(tǒng)(KM)、以及此處即將介紹的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)。其中,SCM與CRM牽涉到對企業(yè)部外上下游商業(yè)伙伴以及顧客的管理,而KM與ERP則是對企
2025-01-20 11:04
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過4
2025-01-11 16:46
【總結(jié)】第4章政府流程的設(shè)計與優(yōu)化第4章政府流程的設(shè)計與優(yōu)化本章學習要求:1.了解政府流程與電子政務(wù)的密切關(guān)系;2.掌握政府流程的特性與種類;3.了解電子政務(wù)流程重組的重要意義4.了解政府流程設(shè)計的基本規(guī)則和流程優(yōu)化方法5.熟悉工具軟件Visio2023的使用6.掌握流程圖的繪制第4章電子政務(wù)基本知識
2025-02-26 10:10
【總結(jié)】企業(yè)流程再造講座主講:朱秀文天津大學管理學院聯(lián)系電話:(022)手機:13612091571Email:xzhu113163.主要內(nèi)容:一.三個經(jīng)濟時代二.當今企業(yè)面臨的環(huán)境三.企業(yè)流程再造概念的提出和定義四.企業(yè)流程再造的特征五.企業(yè)流程的識別與繪制六.企業(yè)流程的分析企業(yè)流程再造
2025-02-16 17:24