【總結(jié)】一、復(fù)習(xí)舊課:?流程——各具目的的若干環(huán)節(jié),且各環(huán)節(jié)按一定時(shí)序進(jìn)行的過(guò)程。?科學(xué)合理地組織流程(環(huán)節(jié)和時(shí)序)——是提高效率、質(zhì)量和安全的保證。?流程表達(dá)——可以用多種不同的方式。?流程的形成——經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)踐檢驗(yàn),這其中不乏血和生命的代價(jià)。這個(gè)流程是不是自然就存在的呢?
2025-01-18 14:11
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問(wèn)和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實(shí)
2025-01-22 00:51
【總結(jié)】下面有個(gè)案例,請(qǐng)同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎,在沒(méi)有磨周圍胎皮的情況下,直接把補(bǔ)丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請(qǐng)我們幫他設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程圖,請(qǐng)同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【總結(jié)】PEG流程管理流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計(jì)要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分
2025-02-18 07:09
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化XX管理咨詢對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。--Hammer內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)1、流程識(shí)別的方法2、邏輯流程圖
2025-02-20 16:06
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialInternalTD-SCDMARF優(yōu)化流程HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.HUAWEIConfidentialRF優(yōu)化作為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中的一個(gè)階段,是對(duì)無(wú)線射頻信號(hào)進(jìn)行優(yōu)化,目的是在優(yōu)化信號(hào)覆蓋的
2025-01-15 00:31
【總結(jié)】TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程與方法TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程TD-SCDMA無(wú)線參數(shù)優(yōu)化TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與規(guī)劃傳模測(cè)試網(wǎng)絡(luò)仿真系統(tǒng)仿真頻率規(guī)劃、擾碼規(guī)劃、鄰區(qū)規(guī)劃SCANNER、RNTTD網(wǎng)絡(luò)UESCANNE
2025-01-15 14:26
【總結(jié)】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-16 06:50
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程架構(gòu)與優(yōu)化部能力建設(shè)課程系列2課程說(shuō)明流程信息化總部3課程說(shuō)明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則,了解流程的基本理念。正確認(rèn)識(shí)流程為什么要引入流程,做流程管理?流程是什么?流程和制度有什么區(qū)別?和業(yè)務(wù)、IT有什么關(guān)系?什么樣的流程是一個(gè)好流程?ARIS設(shè)計(jì)ARIS系統(tǒng)具有哪些功能?和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-20 15:16
【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化質(zhì)量管理部通過(guò)本課程,你將了解到?重新認(rèn)識(shí)流程?流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)?流程優(yōu)化重新認(rèn)識(shí)流程流程的成本和收入?營(yíng)業(yè)收入-完成流程?不良成本-未完成流程?人力成本-投入的人的成本?辦公場(chǎng)地成本-固定資本投入?庫(kù)存成本-完成流程但未提交成果?流程的收入=
2025-01-22 01:07
【總結(jié)】此報(bào)告僅供公司/客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)凌的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化培訓(xùn)目錄?流程及流程管理?流程設(shè)計(jì)?流程優(yōu)化?流程實(shí)施推動(dòng)2什么是流程?吃早餐上班工作(午餐)下班吃晚飯睡覺(jué)休閑起床流程名稱:一天的生活3
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)。
2025-01-11 15:24
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】第六章:物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與整合第一節(jié):物流管理組織設(shè)計(jì)n一.物流管理組織設(shè)計(jì)含義及任務(wù)n1.物流管理組織設(shè)計(jì)含義n組織設(shè)計(jì)是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而探索應(yīng)該如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能重組的重要環(huán)節(jié)。n物流管理組織設(shè)計(jì)是物流組織的建立過(guò)程或改善過(guò)程,它的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是物流系統(tǒng)模式,設(shè)計(jì)思想是推進(jìn)企業(yè)物流內(nèi)部一體化并向外部一體化,即供應(yīng)
2025-03-01 12:04