【總結】企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上,對組織架構、業(yè)務流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合,并取得信息技術的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術業(yè)績評估業(yè)務流程組織架構環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-01-25 16:33
【總結】2023/3/6海爾的流程再造與流程創(chuàng)新主題:唯有顛覆才能贏■顛覆的前提是喚醒是什么?■喚醒徹悟要革故為什么?■創(chuàng)新資源為顛覆做什么?流程≠信息化≠計算機化流程=流+程速度精準綱要
2025-02-15 08:51
【總結】【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則160。在變革的世界中與時俱進。——安達信公司宣言第1講流程再造——管理的第三次革命160?!颈局v重點】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則160。在變革的世界中與時俱進。——安達信公司宣言
2025-01-17 03:28
【總結】管理流程設計與流程再造第一講流程變革的意義(上)中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強的組織意識和組織觀念,但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結果是扯皮、內耗、推諉、幫派等問題日益嚴重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及
2025-04-07 22:05
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)《管理流程設計與管理流程再造》內容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學出版社【內含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤3張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套【全套定價】300元【贈送】600元公開培訓課入場券【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命
2025-08-05 00:26
【總結】(上)160。中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強的組織意識和組織觀念,但往往十分缺乏對流程的認知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復雜,而企業(yè)的組織也就開始“割裂”流程。結果是扯皮、內耗、推諉、幫派等問題日益嚴重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴重侵蝕了團隊精神和人際關系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用,從而達到協(xié)助企業(yè)中高層管理人員掌握流程優(yōu)
2025-01-13 16:32
【總結】1《管理流程設計與管理流程再造》第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點】流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時俱進?!策_信公司宣言流程再造(BPR)的概念與產(chǎn)生背景1.概念
2025-05-07 20:27
【總結】《管理流程設計與管理流程再造》內容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學出版社【內含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤3張,CD-ROM2張,文字教材與工具表單1套【全套定價】300元【贈送】600元公開培訓課入場券【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念
2025-01-17 03:35
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理流程設計與管理流程再造【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內部管理流程分析
2025-01-17 03:06
【總結】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《管理流程設計與管理流程再造》內容摘要【主講專家】尹隆森【出版單位】北京大學出版社【內含產(chǎn)品】課程6講,VCD光盤3張,CD-ROM2張,文字教材與工具窗體1套【全套定價】300元【提示】本站會員可按會員價購買,或直接將折扣部分返還【購買地址】北
2025-04-18 01:12
【總結】《管理流程設計與管理流程再造》內容摘要【課程提綱】第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、流程再造的概念3、流程再造的意義 4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、市場變化與內部管理流程分析 2、流程再造的組織條件 3、管理團隊
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-01-25 16:45
【總結】供應鏈管理與流程再造SupplyChainManagementProcessReenineering第四節(jié)第三方物流和供應鏈金融聯(lián)邦快遞廣告?第一方物流(FirstPartyLogistics,1PL)?指由物資提供者自己承擔向物資需求者送貨,以實現(xiàn)物資的空間位移的過程。?第二方物流(Se
2025-01-22 08:18
【總結】來自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質、服務和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【總結】――管理的第三次革命1、通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭2、流程再造的概念3、流程再造的意義4、流程再造的背景5、流程再造的原則第二講流程再造的前提和條件1、市場變化與內部管理流程分析2、流程再造的組織條件3、管理團隊的建設
2025-05-07 18:26