政府執(zhí)行力與公信力講座(編輯修改稿)
2025-03-16 10:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策執(zhí)行中的社會(huì)支持機(jī)制 . 政策執(zhí)行行為的監(jiān)督制度不健全 . 行政責(zé)任追究機(jī)制乏力 . 國(guó)家公務(wù)員的管理制度有待完善 . 政府間關(guān)系缺乏法制化規(guī)范化 信用在現(xiàn)代社會(huì)中的缺失第一講 、什么是政府執(zhí)行力 ?n 責(zé)任者的素質(zhì)問(wèn)題n —— 法治意識(shí)淡漠 ,視法律法規(guī)政策如兒戲n —— 對(duì)上級(jí)指示和政策段章取義 ,“選擇性 ”執(zhí)行n —— 執(zhí)行措施虎頭蛇尾n —— 搞政績(jī)工程、形象工程 第一講 、什么是政府執(zhí)行力 ?n 四、政府行政執(zhí)行不力的禍害n 野蠻行政導(dǎo)致公權(quán)力信譽(yù)喪失 ,威脅社會(huì)穩(wěn)定n 正不壓邪 ,使仗勢(shì)欺人公然違法變得堂而皇之 ,弱勢(shì)群體失聲n 3 、延誤改革深入推進(jìn)n 4 、危害黨和政府在人民心目中的形象 ,動(dòng)搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)案例 :“ 我不恨那個(gè)強(qiáng)奸我的人，我恨派出所！ ”第二講 :打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 一、什么是團(tuán)隊(duì) ?n 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)n —— 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 5 P ：n —— 目標(biāo) (Purpose) —— 人 (People)3人以上n —— 定位 (Place) —— 權(quán)限 (Power) —— 計(jì)劃 (Plan) 第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力n 一個(gè)組織是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。n —— 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而非管理者和領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)人自己的執(zhí)行力第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 必須明確 —— n 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力與組織的執(zhí)行能力是兩個(gè)完全不同的概念。企業(yè)家的執(zhí)行能力是個(gè)人能力，而企業(yè)執(zhí)行能力是組織能力或制度性的能力。n 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力是人治，而制度性執(zhí)行能力是 “ 法制 ” 。人治的領(lǐng)導(dǎo)者通常是用 “ 能人 ”，背后的哲學(xué)思想是 “ 疑人不用，用人不疑 ” 。而制度性執(zhí)行能力背后的哲學(xué)思想是：人是一定要犯錯(cuò)的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度來(lái)規(guī)范和約束人們的行為。第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n —— 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)是 “ 魚水 ” 關(guān)系n —— 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)是車之兩輪n —— 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)是鳥之兩翼n —— 執(zhí)行力 +團(tuán)隊(duì)力：企業(yè)成功的關(guān)鍵n 因此：n —— 執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而非管理者和領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)人自己的執(zhí)行力n —— 團(tuán)隊(duì)必須是有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，否則團(tuán)隊(duì)就蛻化為群體或 “一盤散沙 ”式的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)精神第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 案例 : n 浩瀚干褐的非洲草原上，獅子來(lái)了！ ——— 羚羊在奔跑，n 象群發(fā)怒了！ —— 獅子在躲避；n 螞蟻軍團(tuán)來(lái)啦！ —— 成百上千的獅子和大 象在集體逃命。n —— 螞蟻軍團(tuán)充分顯示了團(tuán)隊(duì)的力量！第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 三、執(zhí)行力的奧妙與精髓n 執(zhí)行力文化：n —— 認(rèn)真第一，聰明第二；n —— 制度第一，能人第二；n 執(zhí)行力方針：n —— 結(jié)果提前，自我退后；n —— 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)n 執(zhí)行過(guò)程的三個(gè)要點(diǎn)n 執(zhí)行前 —— 決心第一，成敗第二n 過(guò)程中 —— 速度第一，完美第二n 執(zhí)行后 —— 勝利第一，理由第二第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 四、組織執(zhí)行力的系統(tǒng)化提升n 完善戰(zhàn)略流程 n 制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。n 不斷完善策略（戰(zhàn)略）流程和營(yíng)運(yùn)（操作）流程 。第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 細(xì)化營(yíng)運(yùn)任務(wù)n 戰(zhàn)略細(xì)化為可執(zhí)行的任務(wù)，將任務(wù)分配到正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與組織戰(zhàn)略的聯(lián)系。做什么，怎么做，做到什么程度，什么時(shí)間做好。第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 明晰管理層責(zé)、權(quán)、利，建立明晰的獎(jiǎng)懲和督導(dǎo)制度n 避免工作任務(wù) “ 責(zé)任者缺位 ” ，形成 “ 以制度管人，而非以人管人 ” 的制度，倡導(dǎo)各級(jí)管理者一定要做好本職工作，對(duì)有能力的人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提拔，明確分工合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，形成堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)，提升整體組織的執(zhí)行力，而不是建立在管理者個(gè)人基礎(chǔ)上執(zhí)行力。第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表 n 這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。 第二講 : 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)n 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能n 執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄?
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