快消品行業(yè)解決方案(編輯修改稿)
2025-03-16 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 、 走訪效果 業(yè)績查詢 備忘管理 快消通對于業(yè)務人員的幫助 終端銷售方式模塊化，減少業(yè)務人員的上崗前培訓成本。 日常操作管理簡單易用，減少業(yè)務員抵觸心理。 業(yè)績查詢上報功能，減少業(yè)務員工作強度，增加業(yè)務市場拓展力度。 事務提醒，為每個業(yè)務配備小秘書。增加系統(tǒng)粘性 數(shù)據(jù)快速共享，減少溝通成本。 業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理工作 業(yè)代組長、區(qū)域經(jīng)理的日常工作困難在哪里？ 區(qū)域劃分、線路分配是否科學合理： 門店信息雜亂無章，如何科學分配業(yè)代人員，合理規(guī)劃線路？ 下屬人員每天工作情況稽核： 每天該安排業(yè)代人員拜訪多少家門店？回訪周期如何界定？ 業(yè)代人員均屬于移動辦公狀態(tài)，每天分配的工作是否有效的執(zhí)行？ 訂單匯總： 業(yè)代人員每天獲取的訂單是否得到了快速響應，并轉入派送流程？ 促銷、陳列費用的管理： 公司制定的促銷政策是否有效的執(zhí)行了？陳列費用的支出是否得到了回報？有沒有直觀的體現(xiàn)？ 數(shù)據(jù)收集和上報： 業(yè)代人員每天都有進行工作匯報嗎？下屬同事的工作是否得到有力的支持？做為中層管理，公司要求的報表是否可以及時、準確的提交？每天要花大量時間在數(shù)據(jù)收集和整理上？而沒有時間進行其他創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析的工作？ 其他工作： 公司安排的業(yè)務拓展工作為何總是很難達成？總部公司下達的精神文件總是不容易傳達到位？ 報表數(shù)據(jù)難收集，工作成效難以體現(xiàn)，異常處理總是在治標不治本？ 后臺系統(tǒng)登陸 線路規(guī)劃、日常工作管理及業(yè)代人員工作稽查 考勤管理 雙擊業(yè)務員可查看簽到簽退位置情況 門店基礎信息管理 門店拜訪線路規(guī)劃 訂單查詢 門店銷售情況統(tǒng)計 陳列協(xié)議審批 實時點名 走訪軌跡回放 查詢結果，可通過播放展現(xiàn) 雙擊某一時刻可查看人員所在位置 門店拜訪記錄查詢 雙擊門店查看門店位置、拜訪時間 結論 快消通對于業(yè)代組長，區(qū)域經(jīng)理幫助 拜訪路線系統(tǒng)化分配，簡單易行 無需業(yè)代人員回報出勤及工作結果，由系統(tǒng)收集回報 訂單收集快速有效 終端門店庫存一目了然 陳列政策是否有效執(zhí)行，圖文并茂 企業(yè)營銷管理部門工作 企業(yè)營銷管理部門日常工作困難在哪里？ 區(qū)域數(shù)據(jù)獲取不及時： 受限于終端業(yè)代數(shù)據(jù)上報問題，總部在獲取各大區(qū)營業(yè)數(shù)據(jù)無法及時，導致信息不對等。 促銷方案及陳列費用稽核： 促銷方案是否在市場上得到了好的回應以及陳列政策是否得到有效的執(zhí)行？ 市場需求收集： 產(chǎn)品推向市場響應是否得到快速獲?。扛鞔髤^(qū)銷售數(shù)據(jù)是否得到有效的分析？需要進行戰(zhàn)略調(diào)整？ 總部生產(chǎn)策略是否需要進行調(diào)整？ 數(shù)據(jù)收集和上報： 各大區(qū)上報數(shù)據(jù)是否值得推敲？是否有參照物進行論證？ 其他工作： 是否了解競品銷售情
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1