企業(yè)診斷的技巧(編輯修改稿)
2025-03-16 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 Do： 採購部門依生產計劃模擬分析未來３至７日所需生產，但不足的材料，並自動傳真至廠商進行跟催，直到廠商準時送達為止 。 Check ： 廠商交貨達成率 、 廠商交貨不良率 。 耀華 敏特 管理方法程序分析 停工待料 Action： 1. 將廠商交貨達成率及不良率製作看板懸掛於交貨區(qū) ， 使廠商瞭解其交貨排名 提供新產品優(yōu)先承製權 。 ， 而承製零件之安全存量應暫時增加，但應注意這種方法並未解決問題真因，長期應朝輔導廠商或更換廠商著手 。 耀華 敏特 程序分析 停工待料之 資訊工具 軟體 ： 1. ERP系統(tǒng)之自動排程系統(tǒng) 2. ERP系統(tǒng)之模擬發(fā)料系統(tǒng)及缺料跟催表 3. ERP系統(tǒng)之 廠商交貨達成報表 4. ERP系統(tǒng)之 廠商交貨不良率報表 硬體 ： 1. 電腦系統(tǒng) 2. FAX MODEM 其他 ： 製作廠商交貨達成率及不良率看板 耀華 敏特 耀華 敏特 耀華 敏特 耀華 敏特 耀華 敏特 程序分析 資訊技術 (耀華資訊 ) 一. 資料庫： Microsoft 二. 程式語言： 1. HTML 2. JavaScript 3. Visual Foxpro 三. ： Window NT 耀華 敏特 診斷者之立場 嚴守中立者角色，避免介入內部人事傾軋。 顧問角色在於諮詢與建議，而非決策。 蒐集資料應多方查證，避免被事實蒙蔽。 改善應靠企業(yè)長期努力，非短期診斷能達成。 耀華 敏特 經營分析之方法 比率分析： 如存貨週轉率、應收帳款週轉率、資產報酬率、生產力 。 比較分析： 如四家同業(yè)每股盈餘 (EPS)、同業(yè)與本公司存貨週轉率 。 趨勢分析：歷年銷售成長、歷年每股盈餘 (EPS) 。 指數(shù)分析：權數(shù)評點作經營比較 。 標準差異分析： 標準成本與實際製造成本差異、標準單價與採購單
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