現(xiàn)場管理五要素(編輯修改稿)
2025-03-15 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最終的、厚積的。 16 分享：自動化 引言： 8月 16日商周報(bào)導(dǎo)： 日本大發(fā)汽車九州工廠（成立 2023及2023各一處工廠） ? 第一廠區(qū)設(shè)有 4個車臺，負(fù)責(zé)生產(chǎn)輕型汽車，年產(chǎn) 23萬臺 ? 第二廠區(qū)只有 1個車臺，負(fù)責(zé)小而廉的輕型汽車，年產(chǎn) 23萬臺 ? 單位面積比較，機(jī)器手臂數(shù)量：第一產(chǎn)區(qū)：，第二廠區(qū)： （多出 3倍） 17 分享：自動化 ? 各個零件精度達(dá)到規(guī)格要求時，經(jīng)由治具做焊接作業(yè)的火花，只有仙女棒的火花，讓第二廠區(qū)引以為豪的介紹。 18 作業(yè)治具化 LCD TOUCH PANEL貼合作業(yè)（小無塵隔間） 19 作業(yè)治具化 K3面板加工治具導(dǎo)入 20 碰刮傷改善 箭頭為產(chǎn)品流向指示線 雙邊線 單邊線 21 改善前 碰刮傷改善 22 碰刮傷改善 改善后：單邊作業(yè)的錄像 23 24 25 26 27 分享：標(biāo)準(zhǔn)化 ?自律的員工： 環(huán)境可以支配人的行為； ?貫徹標(biāo)準(zhǔn)化： 標(biāo)準(zhǔn)可定義為現(xiàn)場做事的最佳方式，所以它的好壞直接決定了現(xiàn)場的產(chǎn)出狀態(tài)，嚴(yán)格貫徹現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)就意味著能確保質(zhì)量和防范錯誤持續(xù)再發(fā)。 28 分享：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化體系 ? 建立客戶導(dǎo)向 (清楚定義經(jīng)營信條 ) ? 設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn) (讓顧客滿意 ) 1. 提供快捷、周到、細(xì)緻的服務(wù) ； 2. 提供乾淨(jìng)可靠、健康美味的食品 ； 29 分享：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化體系 ? 訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (保證執(zhí)行到位 ) 1. 目視化 2. 使用容器 /工具 3. SOP寫真 4. 作業(yè)反饋圖表 30 環(huán)境管理 ?客戶到現(xiàn)場門禁刷卡警報(bào)系統(tǒng) ?列印管理中心的成立 31 環(huán)境優(yōu)化 現(xiàn)場整理：此空餘場地原來是作為 UTL面板前加工使用，因?yàn)榇藟K人流、物流非常密集，治具聲音大，現(xiàn)場整體給人感覺：臟，亂，吵； 32 ?管理員工三種力量： 制度 、 管理 、 企業(yè)文化 這三種力量從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可 。 人員管理 33 1. 執(zhí)行公司相
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