企業(yè)培訓管理-如何讓企業(yè)培訓卓有成效(編輯修改稿)
2025-03-14 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 惠普學院 ? 西門子管理學院 ? 三星綜合研修院 ? 麥當勞漢堡包大學 ? 摩托羅拉大學 ? 平安大學 ? 頂新培訓中心 …… 32 如果員工在 兩年 內 沒有接受任何訓練和開發(fā)， 那他的知識與技術就 已經 落伍 了。 人才需要 “充電” 33 人才 “充電”的意義 ? 提高員工績效和技術水平，推動企業(yè)生產水平的增長。 ? 吸引優(yōu)秀人才加盟，挽留高級人才，避免跳槽和人才流失。 34 人才 “充電”的回報 1. 提高員工整體素質 2. 提高開發(fā)和創(chuàng)新能力 3. 改善工作質量和品質 4. 降低損耗、減少事故的發(fā)生 5. 增強就業(yè)能力，獲得高收入的機會 6. 獲得除收入之外的其他報酬 7. 增強職業(yè)的穩(wěn)定性 35 培訓什么？ ?領導層 —— 做對的事情 ?管理層 —— 把事情做對 ?員工層 —— 愉快地做事 36 什么叫員工培訓？ 企業(yè)創(chuàng)造一種學習環(huán)境使員工的價值觀 、工作 態(tài)度 和工作 行為 等得以 改變 ，從而使他們能夠在現在或未來工作崗位上的表現達到組織的要求，并為組織創(chuàng)造更多的利益。 37 員工培訓內涵： ? 不僅協(xié)助員工完成 現在 的工作，而且差距于 未來 的工作對員工提出更重、更新的要求。 ? 不僅按具體的工作要求對員工的工作方式進行 塑造 ，而且對員工可能的行為方式進行 拓展 ，使員工適應未來可能出現的情況。 38 培訓觀念轉變 勞動工資科 工人是勞動力 ↓ ↓ 組織人事科 干部是管理者 ↓ ↓ 人力資源部 開發(fā)利用人力資源 ↓ ↓ 人才資本 員工是資本 39 培訓定位轉變： 產品 /質量 /技術培訓 戰(zhàn)備 戰(zhàn)術 戰(zhàn)略 提高產能 降低成本 提升技能 完善管理 提煉素質
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