9投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考(編輯修改稿)
2025-03-14 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新公司成立 （二）目前組織體系的一些問題 不滿足公司多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求 組織體系的權(quán)力配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清 各專業(yè)能力、專業(yè)水平重點不突出 （三）解決方案 新的發(fā)展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織結(jié)構(gòu)、多項目管理模式 及考核指標(biāo)體系 充分共享職能部門，創(chuàng)造合力提高操作水平 順馳投資集團有限公司 順馳投資公司 開 發(fā) 部 工 程 部 研 發(fā) 開 發(fā) 工 程 銷 售 財 務(wù) 行 政 藍(lán)水假期 融科 置地 銷 售 部 工 程 部 行 政 部 財 務(wù) 部 世紀(jì)城 濱海 置地 萊茵春天 西 橫堤 （四）公司目前項目管理體系 五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題 順馳投資集團有限公司 （一）支持公司 多項目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型發(fā)展要求 （二） 保證每個項目（子公司）完整價值鏈基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)對等 （三）有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，創(chuàng)造公司合力 （四）兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要與公司現(xiàn)狀要求 六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原則 順馳投資集團有限公司 （一）順馳投資公司組織架構(gòu)圖 順馳投資公司 開 發(fā) 部 工 程 部 研 發(fā) 運 營 銷 售 財 務(wù) 行 政 濱海 置地 融科 置地 工 程 部 行 政 部 財 務(wù) 部 市內(nèi)項目 負(fù)責(zé)人 梅江項目 部 行 政 部 財 務(wù) 部 靜海 置地 工 程 部 開 發(fā) 部 財 務(wù) 部 行 政 部 開 發(fā) 七、投資公司新管理架構(gòu) 濱海 房地產(chǎn) 工 程 部 行 政 部 開 發(fā) 部 世 紀(jì) 城 項 目 順馳投資集團有限公司 （二 ） 公司核心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé) ? 公司核心管理機構(gòu) （ 1）總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科 置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高核心管理機構(gòu)，融科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會擴大會議成員。 （ 2）總經(jīng)理辦公會行使集團董事會賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、重大經(jīng)營管理決策職能。 （ 3）推動集團、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團隊建設(shè)。 七、投資公司新管理構(gòu)架 順馳投資集團有限公司 各下屬公司、項目部 （ 1） 由投資公司根據(jù)項目操作設(shè)立下屬公司、項 目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地 產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)項目部組成。 （ 2） 各下屬公司、項目部根據(jù)項目操作需要，在 保持完整價值鏈原則下，根據(jù)具體情況設(shè)立 相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門 實施項目操作。 （ 3） 對公司所屬項目操作擁有相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任 （ 4） 支持投資公司整體發(fā)展戰(zhàn)略實施 （二 ） 公司核心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé) 順馳投資集團有限公司 各職能部門 （ 1）公司技術(shù)服務(wù)與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企 劃、銷售作為項目操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，通過整 合資源，保持高水平，創(chuàng)造合力，推動實踐共享，促 進項目實施。 （ 2）運營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、計劃執(zhí)行監(jiān)督與 考核部門。 （ 3）公司行政等日常服務(wù)部門 （二 ） 公司核心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé) 順馳投資集團有限公司 （三）順馳投資公司多項目管理組織模式 濱海置地 （萊茵、新河、漢沽） 融科置地 （西橫堤） 項目負(fù)責(zé)人 （市內(nèi)項目） 靜海置地 （靜海項目） 研
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