謀世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)階層別人才育成系統(tǒng)方案書(編輯修改稿)
2025-03-14 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 21 可優(yōu)先參加外派學(xué)習(xí) 可報(bào)銷相關(guān)教材、資料、培訓(xùn)用具 同等條件下，可優(yōu)先晉級(jí)、晉職或加薪 為內(nèi)部講師全身心地投入培訓(xùn)工作創(chuàng)造一切便利條件。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 22 建立一套不同級(jí)別的內(nèi)部講師的任職能力標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)水平、教案編撰、課件制作、授課技巧等方面加以區(qū)分講師的素質(zhì)能力，使他們追有目標(biāo)，趕有方向。 依據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，建立一套操作性較強(qiáng)的初級(jí)講師試講及論證程序。必要時(shí)，培訓(xùn)管理部門還應(yīng)在教案撰寫、授課技巧等方面實(shí)施指導(dǎo)、幫助和培訓(xùn)。 制定內(nèi)部講師的級(jí)別升降和資格取消辦法。培訓(xùn)管理部門要在定期評(píng)議內(nèi)部講師的基礎(chǔ)上，適時(shí)組織觀摩活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)內(nèi)部講師級(jí)別的升降機(jī)制，真正達(dá)到“鼓勵(lì)冒尖，拒絕平庸”的激勵(lì)目的。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 項(xiàng)目實(shí)施方案 階段 主要事項(xiàng) 預(yù)期效果 配合事項(xiàng) 第三階段 培訓(xùn)資源層面建設(shè) 培訓(xùn)資料及員工培訓(xùn)檔案管理 1. 建立資料庫目錄等級(jí)與資料權(quán)限 2. 起草員工教育培訓(xùn)學(xué)分制度，并在 2023年進(jìn)行試運(yùn)行 《 企業(yè)內(nèi)部資料庫 》《 開放的案例資料 》 《 學(xué)分制管理規(guī)定 》 支持， 起草員工教育培訓(xùn)學(xué)分制度，并編制培訓(xùn)考核與評(píng)估制度 。 合項(xiàng)目部，提供原始案例資料 行部門員工培訓(xùn)檔案登記與管理 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 24 ?建立知識(shí)沉淀。 ?經(jīng)驗(yàn)傳承。 ?內(nèi)部分享。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 25 建立詳細(xì)的資料庫目錄，以方便課程開發(fā)及員工自我學(xué)習(xí)。 ?多種渠道、方式收集。 ?歸類管理。分類歸檔，并按照使用頻率分級(jí)。 ?權(quán)限控制。 培訓(xùn)資料庫 案例庫 內(nèi)部 外部 課件庫 內(nèi)部 外部 素材庫 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 學(xué)籍管理 ? 員工原始測評(píng)數(shù)據(jù) ? 員工學(xué)籍表 ? 員工培訓(xùn)履歷表 學(xué)分制 ? 建立員工培訓(xùn)學(xué)分制 ? 按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。 ? 按照崗位，擬定培訓(xùn)積分要求。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 階段 主要事項(xiàng) 預(yù)期效果 配合事項(xiàng) 第四階段 培訓(xùn)組織、實(shí)施 1. 課程開發(fā)與持續(xù)改進(jìn) 2. 培訓(xùn)方式選擇與組織實(shí)施 3. 項(xiàng)目部輔導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)師走上講臺(tái) 《 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教程 》 2. 內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)現(xiàn)從課程開發(fā)到組織實(shí)施的專業(yè)能力 線進(jìn)行基于任務(wù)模型的學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（任務(wù)目標(biāo)： 完成30/30計(jì)劃； 培養(yǎng)課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)） ，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師與培訓(xùn)管理員的時(shí)間。 師激勵(lì)制度要落地，促使內(nèi)部培訓(xùn)師充分利用休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)能力提高。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 28 關(guān)注問題點(diǎn) 和期望點(diǎn) 需求 分析 目標(biāo) 確定 內(nèi)容 設(shè)計(jì) 方式 選擇 評(píng)估 優(yōu)化 目標(biāo)明確具體 目標(biāo)點(diǎn)不宜過多 內(nèi)容源于學(xué)員可接受的范圍，并且具有嚴(yán)密的邏輯和清晰的層次，觀點(diǎn)與論據(jù)匹配。 選取適合的 培訓(xùn)方式 不斷完善和改進(jìn) 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 29 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 30 為了達(dá)到培訓(xùn)的綜合效果，拓寬培訓(xùn)的方式，公司可以采取多種多樣的培訓(xùn)方式。 人才育成系統(tǒng)建設(shè) 所有領(lǐng)袖企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣 在于完善的企業(yè)培訓(xùn)體系 2023/3/15 31 1. 準(zhǔn)備階段： ? 經(jīng)費(fèi)預(yù)算、物資保障預(yù)算； ? 確定培訓(xùn)活動(dòng)舉行地點(diǎn)；培訓(xùn)活動(dòng)場地的聯(lián)系及布置； ? 明確培訓(xùn)活動(dòng)開始和持續(xù)時(shí)間 ? 準(zhǔn)備
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