萬達(dá)商業(yè)招商管理重點(diǎn)細(xì)節(jié)4(ppt28頁)(編輯修改稿)
2025-03-14 16:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商管理 （三）招商推廣 ? 招商啟動(dòng)前，招商中心招商推廣部負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制完成《 萬達(dá)廣場招商推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 》 ，報(bào)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。若費(fèi)用預(yù)算 ≥ 100萬元，須報(bào)分管商管副總裁最終審批。 ? 對于未列入 《 萬達(dá)廣場招商推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 》的招商推廣項(xiàng)目，須進(jìn)行單項(xiàng)報(bào)批，經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，但不能突破已批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算總額度。 ? 新項(xiàng)目商管公司須在每月 15日前向商管總部招商推廣部上報(bào)下月度 《 招商推廣及預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃 》 ，經(jīng)商管總部分管招商副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二節(jié)、招商管理 （三）招商推廣 ? 開業(yè)前 2個(gè)月，新項(xiàng)目商管公司須完成 《 開業(yè)預(yù)熱活動(dòng)方案及預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃 》 ，經(jīng)商管總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。費(fèi)用在已批準(zhǔn)的 《 萬達(dá)廣場招商推廣計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算 》 總額度中列支。 ? 招商推廣過程中，凡涉及發(fā)布與股份公司相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的，均須上報(bào)股份公司企業(yè)文化部批準(zhǔn)。 第二節(jié)、招商管理 （四）房產(chǎn)技術(shù)條件對接 ? 主力店房產(chǎn)技術(shù)條件的談判由招商中心主力店部負(fù)責(zé)組織，股份公司規(guī)劃研究院及項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加。由商管總部招商中心主力店部依據(jù)與客戶溝通的結(jié)果，與規(guī)劃院共同協(xié)商確定主力店房產(chǎn)技術(shù)條件； ? 非主力店商戶房產(chǎn)技術(shù)條件的談判由招商中心的項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人組織，新項(xiàng)目商管公司工程經(jīng)理和項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加。 由項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人依據(jù)與商戶溝通的結(jié)果，與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司共同協(xié)商確定房產(chǎn)技術(shù)條件。 第二節(jié)、招商管理 （五）租賃合同談判與簽署 ? 非主力店商戶商務(wù)條件在 《 租賃決策文件 》 約定范圍之內(nèi)的租賃合同，由招商中心總經(jīng)理審批簽署；超出《 租賃決策文件 》 底線的租賃合同，按本制度 《 租賃決策文件管理 》 的相關(guān)規(guī)定審批。 ? 招商過程中，不得因平衡商家關(guān)系等原因而未能優(yōu)先引進(jìn)品牌影響力強(qiáng)、聚客能力強(qiáng)的國內(nèi)外知名品牌。在各個(gè)租賃合同審批過程中，商管總部招商中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理必須在審批意見中做出對擬引進(jìn)品牌的質(zhì)量評價(jià)。 第二節(jié)、招商管理 （五）租賃合同談判與簽署 ? 如因平衡商家關(guān)系等原因，未能選擇優(yōu)質(zhì)品牌，商管總部將對直接責(zé)任人予以降職降薪，取消年度晉級資格。 ? 開業(yè)后 3個(gè)月內(nèi)，股份公司商業(yè)地產(chǎn)研究部將組織第三方機(jī)構(gòu)對每個(gè)項(xiàng)目招商品牌質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)評估，對于違反上述規(guī)定或單個(gè)項(xiàng)目總體招商品質(zhì)較差的，將按比例扣減該項(xiàng)目招商獎(jiǎng)金并對相關(guān)責(zé)任人予以降職降薪、取消年度晉級等處罰，具體處罰方案由股份公司總裁會(huì)確定，一事一議。 第二節(jié)、招商管理 （六）進(jìn)場協(xié)調(diào) ? 主力店的進(jìn)場協(xié)調(diào)由商管總部招商中心主力店部按照 《 萬達(dá)廣場主力店進(jìn)場裝修管理流程 》約定的原則及辦法實(shí)施； ? 非主力店的進(jìn)場協(xié)調(diào)由新項(xiàng)目商管公司營運(yùn)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，商管總部前期籌備部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。 第二節(jié)、招商
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