供應(yīng)鏈管理(ppt28頁)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格 包裝 銷售地點(diǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷 促銷 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品組合 銷售管理 銷售 物流與生產(chǎn)和銷售的界面 物流管理追求的內(nèi)容： 一、用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間 二、安全庫存和庫存管理 三、選址和運(yùn)輸 一、如何用可靠的方式減少提前期和壓縮時(shí)間 38天 40天 26天 供應(yīng)商倉庫 分銷商 倉庫 零售店鋪 供應(yīng)商倉庫 分銷商倉庫 零售店鋪 27天 12天 22天 104天 61天 應(yīng)用有效顧客反應(yīng)后，平均吞吐時(shí)間比較 生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮的基本策略和方法主要有： 1）消除物流中沒有價(jià)值增值的工序 2）壓縮工序中冗長(zhǎng)的時(shí)間 3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程 4）并行工程方法的應(yīng)用 使用工具： JIT原則，成功的壓縮物流時(shí)間 時(shí)間工序規(guī)劃圖（ Timebased process mapping,TBPM） 物流時(shí)間的壓縮 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間壓縮 二、安全庫存和庫存管理 制定庫存時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)問題 （ 1）多高的庫存水平最合適 （ 2）在降低安全庫存的同時(shí)，可以采取什么措施來提高產(chǎn)品 供給水平 庫存量 供應(yīng)商庫存規(guī)則 庫存量 制造商庫存規(guī)則 庫存量 顧客庫存規(guī)則 消費(fèi)者需求預(yù)測(cè) 傳統(tǒng)的由訂單驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈 原料庫存 在制品 倉庫庫存 倉庫庫存 材料庫存 產(chǎn)品庫存 家庭庫存 商品庫存 供應(yīng)商 制造商 顧客 消費(fèi) 者 新型的、貫穿供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)規(guī)劃 預(yù)測(cè) 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法： （ 1）信息共享 （ 2）建立合作伙伴
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