【總結(jié)】單元1:6sigma簡(jiǎn)介1-16Sigma概念1-26Sigma階段推進(jìn)內(nèi)容1-3統(tǒng)計(jì)基本概念及理解1-46Sigma品質(zhì)水平是什么?1-5聚焦問(wèn)題點(diǎn)階段3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?銷售額中5%是損失費(fèi)用?
2025-01-18 16:13
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測(cè)量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Par
2025-02-24 11:33
【總結(jié)】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結(jié)】13/12/20236簡(jiǎn)介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計(jì)劃2.6σ簡(jiǎn)述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對(duì)照?qǐng)D5.Benchmarking6.推動(dòng)6σ之方法為何要推行6σ?沒(méi)有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的
2025-02-24 02:45
【總結(jié)】摘要:本系列是作者在學(xué)習(xí)6sigma過(guò)程中,不斷思考,用6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶為中心”,用三個(gè)不同層面的案例來(lái)闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶成長(zhǎng)和獲利”的道理。誰(shuí)是你的客戶?——“和我一起學(xué)6sigma”之一茹海燕寫在開篇6sigma是一種靈活的綜合性管理方法,通過(guò)它企業(yè)可以獲取、維持、最大化成功。它從深
2025-03-27 23:31
【總結(jié)】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠(yuǎn)不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽(yáng)的光輝。圍繞著是與非的討論,已無(wú)多大意義,因?yàn)槌晒Φ缆非l,失敗之鑒又何缺?但有一點(diǎn):讓可行性目標(biāo)量化,追求卓越!追求利潤(rùn)最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長(zhǎng)的
2025-03-03 08:12
【總結(jié)】6sigma簡(jiǎn)介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)是使
2025-03-04 11:17
【總結(jié)】智聯(lián)培訓(xùn)歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)?界定中層主管的角色和任務(wù)?提升個(gè)人工作有效性和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的管理工具?設(shè)計(jì)發(fā)展計(jì)劃,提升個(gè)人影響力
2025-03-04 11:13
【總結(jié)】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測(cè)量n6?統(tǒng)計(jì)方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過(guò)程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。數(shù)字的六.
2025-02-24 02:51
【總結(jié)】六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來(lái)與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來(lái)與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTO
2025-03-05 10:47
【總結(jié)】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有66,807個(gè)不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費(fèi)用?不能按體系進(jìn)行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費(fèi)用?百萬(wàn)中有?重點(diǎn)
【總結(jié)】6Sigma高效管理實(shí)務(wù)人力資源總處教育訓(xùn)練處/工廠培訓(xùn)部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過(guò)程改善四、結(jié)語(yǔ)2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-08 00:22
【總結(jié)】6s1JasonLee2023/09/186Sigma品質(zhì)管理廖文毅Sep.,20236s2JasonLee2023/09/186s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國(guó)摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退,為了生存,公司開始了摸索6s質(zhì)量之路。