【總結(jié)】EN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsultingEN/FAD1090015EricssonQualityManagementInstituteCambridgeManagementConsulting
2025-02-24 08:22
【總結(jié)】SIXSIGMA提升成檢良率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司目錄1.提升成檢良率項目小組簡介 22.界定階段項目背景 4目標設定 5項目組組織架構(gòu) 6計劃表 7項目組會議記錄 83.量測階段現(xiàn)狀分
2025-04-16 12:34
【總結(jié)】13/12/20236簡介2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要
2025-02-24 11:34
【總結(jié)】主講:JennerChang目錄1.Motorola的成功---6σ計劃2.6σ簡述3.相關(guān)統(tǒng)計手法4.ProductionLine統(tǒng)計手法對照圖5.Benchmarking6.推動6σ之方法為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費的
2025-02-24 02:45
【總結(jié)】6δ管理前言根據(jù)物質(zhì)和能量守恒定律,最少的投入永遠不能產(chǎn)生最大的投入。根據(jù)極限原理,一滴水反映太陽的光輝。圍繞著是與非的討論,已無多大意義,因為成功道路千千條,失敗之鑒又何缺?但有一點:讓可行性目標量化,追求卓越!追求利潤最大化是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績最大化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的
2025-03-03 08:12
【總結(jié)】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-04 11:17
【總結(jié)】智聯(lián)培訓歡迎參加“MTP”課程智聯(lián)培訓課程目標?界定中層主管的角色和任務?提升個人工作有效性和團隊績效的管理工具?設計發(fā)展計劃,提升個人影響力
2025-03-04 11:13
【總結(jié)】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-02-19 10:16
【總結(jié)】六西格瑪管理1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTO
2025-03-05 10:47
【總結(jié)】6sigma管理概念16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點
【總結(jié)】六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiuSigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測量改進的衡量尺度。西格瑪是一種測量方法,用于確定一個流程的業(yè)績有多好有多差。換句話說,西格瑪用來確定一個公司到底出了多少差錯,無論這個公司是從事哪種行業(yè)的.西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(SixSigma)作
2025-03-08 21:03
【總結(jié)】6Sigma高效管理實務人力資源總處教育訓練處/工廠培訓部2023年8月10日1內(nèi)容一、6Sigma管理的概念二、6Sigma組織三、6Sigma過程改善四、結(jié)語2一、6Sigma管理的概念一)6Sigma誕生背景1、日
2025-03-08 00:22
【總結(jié)】1項目名稱部門:綠帶:開始:結(jié)束:2DMAICD1項目背景:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門的年度指標KPI)?或VOC?(VOC:VoiceOfCustom
2025-02-24 02:44
【總結(jié)】97/98SIXSIGMA降低內(nèi)層報廢率項目報告甲上計算機(深圳)有限公司甲上計算機(深圳)有限公司項目報告書■期初 □期中 □期末項目名稱降低內(nèi)層報廢率項目編號G00031024管制狀況發(fā)行日期2003年10月24日管制類別□機密禁止拷貝■
2025-04-24 22:02
【總結(jié)】六個Sigma介紹訓練目的?學習用系統(tǒng)的6Sigma途徑來解決問題.先A/I/C.?理解和有效地使用.?了解你如何被Seagate公司6Sigma方法的影響程度.介紹6Sigma的訓練內(nèi)容?定義、量測、分析、改善和控制階段.?解釋綠帶與黑帶的定義與範圍.?定義kpiv和kpov.
2025-02-28 01:44