【總結(jié)】ZeroDefect——WeCandoit?。。?022年07月11日劉海濱質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃——不要借口,尋找從根本上解決問題的有效方法????ZeroDefect——WeCandoit!??!職責(zé)CompanyL/O/G/O質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成推進(jìn)方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推進(jìn)計(jì)劃
2024-08-25 02:03
【總結(jié)】滁州市一院龐月主要內(nèi)容?護(hù)理質(zhì)量管理方式的調(diào)整?建立臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)?運(yùn)用科學(xué)的管理工具(RCA、FMEA)分析影響護(hù)理質(zhì)量的高危因素?臨床護(hù)士工作模式的調(diào)整?足夠持續(xù)的護(hù)士教育與質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量管理的思維和方式(傳統(tǒng))?質(zhì)控檢查、考試是臨床護(hù)理質(zhì)量管理最重要的手段?護(hù)
2025-03-04 16:32
【總結(jié)】第六章質(zhì)量改進(jìn)知金教育北京數(shù)字化學(xué)習(xí)中心BeijingCyberLearningCenter中級(jí)〈質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)〉各章所占分值比重統(tǒng)計(jì)5040302010第一章:16分第二章:36分第三章:30分第四章:32分第五章:24分第六章:32分《
2025-02-09 18:37
【總結(jié)】第七章質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)答:–1、質(zhì)量改進(jìn)的特點(diǎn)和對(duì)策–2、質(zhì)量改進(jìn)的組織實(shí)施(質(zhì)量改進(jìn)的阻力、高層管理者的贊同和參與、質(zhì)量改進(jìn)的制度化)–3、六西格瑪管理的六步法和實(shí)施六西格瑪管理的關(guān)鍵?論述:質(zhì)量改進(jìn)的工作流程六西格瑪管理的關(guān)鍵第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)概述–組織
2025-01-11 15:47
【總結(jié)】質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)講師:張寶山第六章質(zhì)量改進(jìn)(中級(jí))一、質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義二、質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容三、質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn)四、質(zhì)量改進(jìn)的常用工具五、質(zhì)量管理小組活動(dòng)六、六西格瑪管理培訓(xùn)主要內(nèi)容四、改進(jìn)工具因果圖因果圖別名:特性要因圖;魚刺圖;石川圖;導(dǎo)致過程或產(chǎn)品問題的原因可能
2025-01-11 15:50
【總結(jié)】五、質(zhì)量改進(jìn)工具1、質(zhì)量改進(jìn)及其一般方法2、質(zhì)量改進(jìn)步驟3、質(zhì)量改進(jìn)工具(舉例說明)4、案例:韓國(guó)大宇造船和重機(jī)公司1、質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的一部分致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力1、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量控制重點(diǎn)?質(zhì)量改進(jìn)致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要
2025-01-11 15:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)典型案例報(bào)告案例:終末病歷中患者年齡記錄多處不一致。一、發(fā)現(xiàn)問題終末病歷評(píng)審組發(fā)現(xiàn)“多份終末病歷中患者年齡記錄多處不一致”上報(bào)醫(yī)務(wù)科分析:可能出現(xiàn)引發(fā)醫(yī)療糾紛,定性為“醫(yī)療安全不良事件”上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)委員會(huì)會(huì)
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】浙江省衢州市***區(qū)人民醫(yī)院歸檔住院病歷質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)(等級(jí)醫(yī)院PDCA參考模版)發(fā)現(xiàn)問題:入院記錄中診斷不規(guī)范成立改進(jìn)小組:組長(zhǎng):a組員:b、c、d、e現(xiàn)行的病歷質(zhì)控流程:病人出院↓主管醫(yī)生完成病歷書寫↓主治醫(yī)師審簽↓科主任審簽↓科室質(zhì)控醫(yī)生和護(hù)士審簽↓送病案室↓醫(yī)務(wù)科專職人員抽查↓發(fā)現(xiàn)
2024-08-16 20:09
【總結(jié)】質(zhì)量體系實(shí)施大全與核心工具運(yùn)用昆山順威質(zhì)量部TS質(zhì)量管理體系五大核心工具/手冊(cè):1,APQP產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃AdvancedProductQualityPlanning;2,F(xiàn)MEA潛在失效模式和后果分析PotentialFailureModeandE
2025-01-20 23:37
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)工具與技術(shù)課程的主要內(nèi)容1、各種圖、表在什么情況下采用。2、做圖、表的一般步驟。3、做出相應(yīng)的圖表。7種基本質(zhì)量工具1)檢查表2)排列圖3)因果圖(魚骨圖)4)分層法5)直方圖6)散點(diǎn)圖7)控制圖7種基本的改善工具¨在質(zhì)量管理的所有階段,質(zhì)量工具用來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和圖示化展
2025-01-21 00:10
【總結(jié)】運(yùn)用PDCA循環(huán)降低危急值管理缺陷率荊門市第一人民醫(yī)院消化I科劉坤背景:醫(yī)療服務(wù)所面臨的重大問題是醫(yī)療安全與患者安全?!拔<敝祱?bào)告制度”管理是各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療質(zhì)量保障患者安全的主要內(nèi)容之一。美國(guó)Lundberg于1972年最早提出危急值的概念,根據(jù)實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果異??杉磿r(shí)或先于患者臨床癥狀判斷病情,為臨床醫(yī)生診治提供重要信息,從而贏得
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容21、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長(zhǎng)度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,b)上取值的概率P(
2025-01-22 02:39
【總結(jié)】本資料來源本資料來源岑詠霆岑詠霆主編主編盛寶忠盛寶忠主審主審質(zhì)量管理教程主主編編岑詠霆岑詠霆主主審審盛寶忠盛寶忠副副主主編編湯國(guó)生湯國(guó)生夏圣亭夏圣亭編寫人員編寫人員岑詠霆岑詠霆夏圣亭夏圣亭湯國(guó)生湯國(guó)生梅宇飛梅宇飛
2025-01-21 06:03
【總結(jié)】SanjaySwarup,SeniorKnowledgeManagementSpecialistFordMotorCompanySantaClara,CaliforniaApplyingKnowledgeManagementtoImproveQualityBestPracticeReplicationBPR2H
2025-03-04 03:27
【總結(jié)】第六章質(zhì)量改進(jìn)第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn)第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)第六節(jié)六西格瑪管理第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義一、質(zhì)量改進(jìn)的概念(-)質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量控制
2025-01-11 15:44