【總結(jié)】ZeroDefect——WeCandoit?。?!2022年07月11日劉海濱質(zhì)量改進計劃——不要借口,尋找從根本上解決問題的有效方法????ZeroDefect——WeCandoit?。?!職責CompanyL/O/G/O質(zhì)量目標達成推進方案目標實現(xiàn)推進計劃
2025-08-16 02:03
【總結(jié)】滁州市一院龐月主要內(nèi)容?護理質(zhì)量管理方式的調(diào)整?建立臨床護理質(zhì)量指標?運用科學的管理工具(RCA、FMEA)分析影響護理質(zhì)量的高危因素?臨床護士工作模式的調(diào)整?足夠持續(xù)的護士教育與質(zhì)控護理質(zhì)量管理的思維和方式(傳統(tǒng))?質(zhì)控檢查、考試是臨床護理質(zhì)量管理最重要的手段?護
2025-03-04 16:32
【總結(jié)】第六章質(zhì)量改進知金教育北京數(shù)字化學習中心BeijingCyberLearningCenter中級〈質(zhì)量專業(yè)理論與實務〉各章所占分值比重統(tǒng)計5040302010第一章:16分第二章:36分第三章:30分第四章:32分第五章:24分第六章:32分《
2025-02-09 18:37
【總結(jié)】第七章質(zhì)量改進重點內(nèi)容簡答:–1、質(zhì)量改進的特點和對策–2、質(zhì)量改進的組織實施(質(zhì)量改進的阻力、高層管理者的贊同和參與、質(zhì)量改進的制度化)–3、六西格瑪管理的六步法和實施六西格瑪管理的關(guān)鍵?論述:質(zhì)量改進的工作流程六西格瑪管理的關(guān)鍵第一節(jié)質(zhì)量改進概述–組織
2025-01-11 15:47
【總結(jié)】質(zhì)量專業(yè)理論與實務講師:張寶山第六章質(zhì)量改進(中級)一、質(zhì)量改進的概念及意義二、質(zhì)量改進的步驟和內(nèi)容三、質(zhì)量改進的組織與推進四、質(zhì)量改進的常用工具五、質(zhì)量管理小組活動六、六西格瑪管理培訓主要內(nèi)容四、改進工具因果圖因果圖別名:特性要因圖;魚刺圖;石川圖;導致過程或產(chǎn)品問題的原因可能
2025-01-11 15:50
【總結(jié)】五、質(zhì)量改進工具1、質(zhì)量改進及其一般方法2、質(zhì)量改進步驟3、質(zhì)量改進工具(舉例說明)4、案例:韓國大宇造船和重機公司1、質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力1、質(zhì)量改進和質(zhì)量控制重點?質(zhì)量改進致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力?質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量要
2025-01-11 15:45
【總結(jié)】質(zhì)量管理與持續(xù)改進典型案例報告案例:終末病歷中患者年齡記錄多處不一致。一、發(fā)現(xiàn)問題終末病歷評審組發(fā)現(xiàn)“多份終末病歷中患者年齡記錄多處不一致”上報醫(yī)務科分析:可能出現(xiàn)引發(fā)醫(yī)療糾紛,定性為“醫(yī)療安全不良事件”上報醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進委員會會
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】浙江省衢州市***區(qū)人民醫(yī)院歸檔住院病歷質(zhì)量管理與持續(xù)改進(等級醫(yī)院PDCA參考模版)發(fā)現(xiàn)問題:入院記錄中診斷不規(guī)范成立改進小組:組長:a組員:b、c、d、e現(xiàn)行的病歷質(zhì)控流程:病人出院↓主管醫(yī)生完成病歷書寫↓主治醫(yī)師審簽↓科主任審簽↓科室質(zhì)控醫(yī)生和護士審簽↓送病案室↓醫(yī)務科專職人員抽查↓發(fā)現(xiàn)
2025-08-07 20:09
【總結(jié)】質(zhì)量體系實施大全與核心工具運用昆山順威質(zhì)量部TS質(zhì)量管理體系五大核心工具/手冊:1,APQP產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃AdvancedProductQualityPlanning;2,F(xiàn)MEA潛在失效模式和后果分析PotentialFailureModeandE
2025-01-20 23:37
【總結(jié)】質(zhì)量改進工具與技術(shù)課程的主要內(nèi)容1、各種圖、表在什么情況下采用。2、做圖、表的一般步驟。3、做出相應的圖表。7種基本質(zhì)量工具1)檢查表2)排列圖3)因果圖(魚骨圖)4)分層法5)直方圖6)散點圖7)控制圖7種基本的改善工具¨在質(zhì)量管理的所有階段,質(zhì)量工具用來對數(shù)據(jù)進行分析和圖示化展
2025-01-21 00:10
【總結(jié)】運用PDCA循環(huán)降低危急值管理缺陷率荊門市第一人民醫(yī)院消化I科劉坤背景:醫(yī)療服務所面臨的重大問題是醫(yī)療安全與患者安全?!拔<敝祱蟾嬷贫取惫芾硎歉骷夅t(yī)療機構(gòu)提高醫(yī)療質(zhì)量保障患者安全的主要內(nèi)容之一。美國Lundberg于1972年最早提出危急值的概念,根據(jù)實驗檢查結(jié)果異??杉磿r或先于患者臨床癥狀判斷病情,為臨床醫(yī)生診治提供重要信息,從而贏得
2025-04-08 05:00
【總結(jié)】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進培訓內(nèi)容21、質(zhì)量改進用的隨機變量分布連續(xù)隨機變量的概率分布問題。采用概率密度的概念,即是隨機變量(連續(xù))單位長度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,b)上取值的概率P(
2025-01-22 02:39
【總結(jié)】本資料來源本資料來源岑詠霆岑詠霆主編主編盛寶忠盛寶忠主審主審質(zhì)量管理教程主主編編岑詠霆岑詠霆主主審審盛寶忠盛寶忠副副主主編編湯國生湯國生夏圣亭夏圣亭編寫人員編寫人員岑詠霆岑詠霆夏圣亭夏圣亭湯國生湯國生梅宇飛梅宇飛
2025-01-21 06:03
【總結(jié)】SanjaySwarup,SeniorKnowledgeManagementSpecialistFordMotorCompanySantaClara,CaliforniaApplyingKnowledgeManagementtoImproveQualityBestPracticeReplicationBPR2H
2025-03-04 03:27
【總結(jié)】第六章質(zhì)量改進第一節(jié)質(zhì)量改進的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進的步驟和內(nèi)容第三節(jié)質(zhì)量改進的組織與推進第四節(jié)質(zhì)量改進的工具與技術(shù)第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動第六節(jié)六西格瑪管理第一節(jié)質(zhì)量改進的概念及意義一、質(zhì)量改進的概念(-)質(zhì)量改進與質(zhì)量控制
2025-01-11 15:44