房地產(chǎn)項目運營管理組織保障_31ppt(編輯修改稿)
2025-03-14 10:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃管理員 知識管理員 流程管理員 IT經(jīng)理 網(wǎng)絡管理員 軟件管理員 系統(tǒng)維護員 ? 協(xié)助部門建立集團知識管理體系； ? 負責集團知識管理庫更新和維護； ? 按權限對知識、資料資料初步篩選，形成集團成果庫； ? 協(xié)助本部門推進項目運營管理（階段性成果、計劃管理、流程管理）工作； ? 協(xié)助開展知識管理體系 IT化。 2023/3/15 19 集團運營管理部崗位職責 工作職責 崗位編制 ? 流程管理專員一名； 崗位編制 ? 設流程管理員一名 運營管理部 總監(jiān) 運營經(jīng)理 計劃管理員 知識管理員 流程管理員 IT經(jīng)理 網(wǎng)絡管理員 軟件管理員 系統(tǒng)維護員 ? 協(xié)助開展集團流程管理體系維護； ? 定期開展流程執(zhí)行效率分析； ? 協(xié)助開展各項流程優(yōu)化工作； ? 協(xié)助信息中心流程 IT化； ? 參與部門其它運營管理工作（計劃、知識 及階段性成果管理 ） 2023/3/15 20 集團運營管理部職能 下屬公司運營管理職能 運營條線專業(yè)對接 2023/3/15 21 下屬公司運營組織結構（三個以上項目） 工作職責 ? 計劃管理 ?協(xié)助總經(jīng)理制訂項目運營策略及總體運營計劃； ? 協(xié)助總經(jīng)理制訂項目三年運營計劃； ? 組織編制項目發(fā)展計劃，輔助項目建立二級計劃和三級計劃； ? 負責檢查項目三級計劃執(zhí)行情況，反饋集團運營管理部。 ? PMO會議召集及階段性成果管理 ? 作為 PMO召集人，負責審核 PMO會議議題；負責除 PMO會議決策以外的項目溝通、協(xié)調(diào)和管理；PMO會議決議督辦。 ?監(jiān)督項目和專業(yè)部門完成 項目階段 性成果。 ? 項目與專業(yè) 部門協(xié)調(diào) ? 協(xié)助公司總經(jīng)理開展項目關鍵事務協(xié)調(diào)，項目與專業(yè)部門之間事務協(xié)調(diào)； ?根據(jù)總經(jīng)理授權對項目事務進行決策 。 崗位編制 ? 三個及以上項目的下屬公司設運營副總一名，設置運營專員一名。 事業(yè)部 運營副總 運營專員 2023/3/15 22 下屬公司運營組織結構（三個以上項目） 工作職責 崗位編制 ? 運營專員一名； ?人員編制可納入人事行政部，直接上級為運營副總； 事業(yè)部 運營副總 運營專員 ?運營管理 ?PMO會議管理 ?協(xié)助 PMO負責人和召集人及成員準備議題及資料； ?協(xié)助 PMO召集人做好會議溝通、協(xié)調(diào)與督辦； ?參與 PMO會議，編制會議紀要； ?階段性成果保存與內(nèi)部共享。 ? 項目運營指標 ? 協(xié)助建立運營指標體系； ?負責各項目運營指標數(shù)據(jù)收集與反饋； ? 項目階段性成果管理； ?協(xié)助建立項目階段 性成果計劃； ? 監(jiān)督項目階段 性成果計劃執(zhí)行情況 ，及時反饋； ? 協(xié)助 開展公司 內(nèi)部流程優(yōu)化和知識成果收集工作； 2023/3/15 23 下屬公司運營組織結構（三個以上項目） 工作職責 ? 計劃管理 ? 運營計劃 ? 協(xié)助完成 公司三年期運營計劃、項目三級計劃體系建立和完善； ? 組織項目制訂三年期運營計劃建立和更新； ? 三級計劃管理 ? 協(xié)助運營副總建立項目發(fā)展計劃，協(xié)助和指導項目建立三級計劃； ? 監(jiān)督項目三級計劃執(zhí)行情況 ，對項目一、二級計劃執(zhí)行偏差情況 及時反饋領導。 事業(yè)部 運營副總 運營專員 2023/3/15 24 項目層面運營組織結構 工作職責 ? 根據(jù)項目一級計劃編制項目主項計劃； ? 項目多專業(yè)之間協(xié)調(diào)，建立項目三級計劃； ? 具體組織項目各項計劃實施； ? 組織項目階段性成果編制與實施；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1