ch3計劃與決策之第一節(jié)環(huán)境分析與問題界定(編輯修改稿)
2025-03-14 10:16 本頁面
【文章內容簡介】 競爭、替代品的威脅、供應商的討價還價能力和買方的討價還價能力，這五種競爭力量之間相互影響，相互制約，形成了行業(yè)中的競爭結構，如圖所示。通過行業(yè)競爭結構的分析，可以了解本企業(yè)在行業(yè)中所處的競爭地位、所具有的競爭優(yōu)劣勢等，以便企業(yè)制定出戰(zhàn)勝各種競爭力量的基本對策。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析模型 —— 邁克爾 波特的 競爭五力分析法 20 五種競爭力分析模型 產(chǎn)業(yè)競爭性分析的基點是確定廣義的五種競爭力量的來源及強弱，這些力量決定了產(chǎn)業(yè)中競爭的性質和該產(chǎn)業(yè)中所具有的潛在利潤。 21 ?這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定了行業(yè)的競爭激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力。在競爭激烈的行業(yè)中，不會有一家企業(yè)能獲得驚人的收益。隨著行業(yè)中競爭的不斷加劇，會導致投資收益率下降，直至趨于最低的收益率水平。若投資收益率長期處于較低水平，投資者將會把資本抽出投入到其他行業(yè)，直至現(xiàn)有企業(yè)停止經(jīng)營。反之，在競爭相對緩和的行業(yè)中，各企業(yè)普遍可以獲得較高的收益，這會刺激資本流入該行業(yè)，行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)也會增加投資。所以，行業(yè)競爭力量的綜合強度也決定著資本的流向。 22 企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)的內部經(jīng)營環(huán)境的基本方法 : ⑴分析經(jīng)營的各種營運范疇。 ⑵分析企業(yè)制度與組織結構。 ⑶分析企業(yè)的文化因素。 ⑷在分析的基礎上，找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢與隱憂。 ? 分析模型與方法 —— 價值鏈分析。 ? 建立競爭優(yōu)勢的基礎。 ? 建立競爭優(yōu)勢的策略。 ? 隱憂分析 ,企業(yè)隱憂的消除。 23 ?內部環(huán)境分析 ?分析模型 :價值鏈分析 ?競爭優(yōu)勢 S ?隱憂 W 24 企業(yè)的基礎管理 技術開發(fā) 人力資源管理 采辦 進 貨 管 理 生 產(chǎn) 制 造 發(fā) 貨 管 理 營 銷 與 銷 售 顧 客 服 務 盈 余 基本活動 支 持 活 動 25 四、企業(yè)環(huán)境分析目的 高 風險企業(yè) 成熟企業(yè) 低 機會 圖 環(huán)境與企業(yè)類型 理想企業(yè) 尋求發(fā)展機會，規(guī)避風險威脅 困難企業(yè) 風險 高 26 環(huán)境風險分析 變化程度 /動蕩程度 復雜程度 L 單元 1： 穩(wěn)定的和可預測的環(huán)境 要素少，要素有某些相似并基本上保持不變 對要素的復雜知識的要求低 單元 3： 穩(wěn)定的和可預測的環(huán)境 環(huán)境要素多 要素間彼此不相似但單個要素基本保持不變 對要素的復雜知識的要求高 H H 單元 2： 動態(tài)的和不可預測的環(huán)境 環(huán)境要素少，要素有某些相似但處于連續(xù)的變化過程上 對要素的復雜知識的要求低 單元 4： 動態(tài)的和不可預測的環(huán)境
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