模塊二采購環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-03-13 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購。 2． 間接物料 ，是與企業(yè)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)。間接物料又可以分為 ORM物品和 MRO物品。 ORM通常指企業(yè)日常采購的辦公用品和服務(wù)，通常由企業(yè)的行政部門負責(zé) MRO是指維持企業(yè)生產(chǎn)活動持續(xù)進行所需要的保養(yǎng)、維護與運營所需要的非生產(chǎn)性物料，如備品、備件、零部件等。 第二節(jié) 采購對象的細分 二、采購對象的 80/20法則 （一） 80/20法則實例 重要的少數(shù)和一般的多數(shù) 。 請同學(xué)舉生活中的例子 （二）采購對象的 80/20法則 通常情況下，數(shù)量或者種類占到總采購數(shù)量或種類的 80％的采購對象只占到總采購價值的 20％，而數(shù)量或者種類只占到總采購數(shù)量或種類的 20％的采購對象卻占到總采購價值的 80％。 第二節(jié) 采購對象的細分 三、采購對象類別管理戰(zhàn)略組合模型 低 對于企業(yè)的重要性 高 戰(zhàn)略采購品 （關(guān)鍵采購品） 瓶頸采購品 正常采購品 （日常采購品） 集中采購品 （杠桿采購品） 機會與風(fēng)險 高 低 機會與風(fēng)險 對企業(yè)的重要性 80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 價值 M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 供應(yīng)定位模型的典型象限特征一覽表 日常 杠桿 瓶頸 關(guān)鍵 帶給公司的影響 / 供應(yīng)機會 /風(fēng)險 低 低 高 高 標準 標準 通常為非標準件，但可能兼而有之 許多 許多 很少 很少 低 高 低 高 低 高 低 高 通常為非標準件，但可能兼而有之 采購項目為標準件 或非標準件 供應(yīng)商的數(shù)量 公司的支出 企業(yè)訂單占供應(yīng)商 業(yè)務(wù)的價值 應(yīng)對策略 對企業(yè)的重要性 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 你最重要的任務(wù) —— 就是增加杠桿項目 ! 增加支出 降低風(fēng)險 降低風(fēng)險 機會與風(fēng)險 思考題 A公司采購部的主要采購對象為周轉(zhuǎn)箱、電機、滑輪、激光頭、接線端子、導(dǎo)軌、標牌、光電開關(guān)、 T型夾、擋片、固定件、繼電器等，根據(jù)各類物品的需求量和價值的不同，對以上物品進行分類，并考慮不同的采購策略和采購方式。 第三節(jié) 采購對象的規(guī)格 一、規(guī)格說明的意義與作用 規(guī)格是對產(chǎn)品或服務(wù)等的技術(shù)要求的描述。 規(guī)格說明是采購訂單和采購合同的核心內(nèi)容
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