模塊二采購(gòu)環(huán)境分析(編輯修改稿)
2025-03-13 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)。 2． 間接物料 ，是與企業(yè)所生產(chǎn)的最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)。間接物料又可以分為 ORM物品和 MRO物品。 ORM通常指企業(yè)日常采購(gòu)的辦公用品和服務(wù)，通常由企業(yè)的行政部門負(fù)責(zé) MRO是指維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行所需要的保養(yǎng)、維護(hù)與運(yùn)營(yíng)所需要的非生產(chǎn)性物料，如備品、備件、零部件等。 第二節(jié) 采購(gòu)對(duì)象的細(xì)分 二、采購(gòu)對(duì)象的 80/20法則 （一） 80/20法則實(shí)例 重要的少數(shù)和一般的多數(shù) 。 請(qǐng)同學(xué)舉生活中的例子 （二）采購(gòu)對(duì)象的 80/20法則 通常情況下，數(shù)量或者種類占到總采購(gòu)數(shù)量或種類的 80％的采購(gòu)對(duì)象只占到總采購(gòu)價(jià)值的 20％，而數(shù)量或者種類只占到總采購(gòu)數(shù)量或種類的 20％的采購(gòu)對(duì)象卻占到總采購(gòu)價(jià)值的 80％。 第二節(jié) 采購(gòu)對(duì)象的細(xì)分 三、采購(gòu)對(duì)象類別管理戰(zhàn)略組合模型 低 對(duì)于企業(yè)的重要性 高 戰(zhàn)略采購(gòu)品 （關(guān)鍵采購(gòu)品） 瓶頸采購(gòu)品 正常采購(gòu)品 （日常采購(gòu)品） 集中采購(gòu)品 （杠桿采購(gòu)品） 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 高 低 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)企業(yè)的重要性 80% 的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值 20% 的項(xiàng)目 = 80% 價(jià)值 M H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 供應(yīng)定位模型的典型象限特征一覽表 日常 杠桿 瓶頸 關(guān)鍵 帶給公司的影響 / 供應(yīng)機(jī)會(huì) /風(fēng)險(xiǎn) 低 低 高 高 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 通常為非標(biāo)準(zhǔn)件，但可能兼而有之 許多 許多 很少 很少 低 高 低 高 低 高 低 高 通常為非標(biāo)準(zhǔn)件，但可能兼而有之 采購(gòu)項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)件 或非標(biāo)準(zhǔn)件 供應(yīng)商的數(shù)量 公司的支出 企業(yè)訂單占供應(yīng)商 業(yè)務(wù)的價(jià)值 應(yīng)對(duì)策略 對(duì)企業(yè)的重要性 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 你最重要的任務(wù) —— 就是增加杠桿項(xiàng)目 ! 增加支出 降低風(fēng)險(xiǎn) 降低風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn) 思考題 A公司采購(gòu)部的主要采購(gòu)對(duì)象為周轉(zhuǎn)箱、電機(jī)、滑輪、激光頭、接線端子、導(dǎo)軌、標(biāo)牌、光電開關(guān)、 T型夾、擋片、固定件、繼電器等，根據(jù)各類物品的需求量和價(jià)值的不同，對(duì)以上物品進(jìn)行分類，并考慮不同的采購(gòu)策略和采購(gòu)方式。 第三節(jié) 采購(gòu)對(duì)象的規(guī)格 一、規(guī)格說(shuō)明的意義與作用 規(guī)格是對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)等的技術(shù)要求的描述。 規(guī)格說(shuō)明是采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同的核心內(nèi)容
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