【總結(jié)】績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)主講:郭巍經(jīng)濟(jì)學(xué)博士2課程目標(biāo)?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績效管理體系?實(shí)戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時(shí)間安排?第一天上午:–了
2025-01-10 06:44
【總結(jié)】第2頁共116頁破解企業(yè)績效管理難題實(shí)務(wù)手冊第3頁共116頁目錄第0講課程簡介·
2024-09-09 12:17
【總結(jié)】4個(gè)步驟x8大部門企業(yè)4×8績效管理執(zhí)行系統(tǒng)什么時(shí)候企業(yè)4×8績效管理執(zhí)行系統(tǒng)4大步驟APEI循環(huán)目標(biāo)管理系統(tǒng)績效飛輪Plan方法與措施措施目標(biāo)Aim制定明確的目標(biāo)激勵(lì)I(lǐng)nspirit激勵(lì)與處罰評估Evaluate評估與檢測八大部門總經(jīng)理財(cái)務(wù)研發(fā)生產(chǎn)采購營銷銷售行政人事
2025-01-18 18:56
【總結(jié)】績效管理與薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)第一講以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績效管理績效管理基本原理?1、什么是績效?2、決定或影響員工績效的因素?3、什么是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力的績效管理討論?貓和老鼠的故事績效?行為過程所達(dá)到的成績及其效果,就是績效?績效是“努力”和“能力”的函數(shù)。?績效有三種形態(tài):
2025-01-13 02:43
【總結(jié)】1績效管理彭劍鋒2課程目錄?第一單元:企業(yè)績效管理的基本問題?第二單元:績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?第三單元:績效及績效管理的內(nèi)涵及其核心要素?第四單元:績效管理系統(tǒng)與指標(biāo)體系設(shè)計(jì)?第五單元:績效目標(biāo)的制定、分解與責(zé)任承擔(dān)?第六單元:績效溝通與績效執(zhí)行
2025-01-13 02:39
【總結(jié)】講師:崔翔博士時(shí)間:2023年12月08日鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)績效管理成功的企業(yè)所需具備的要素健全的企業(yè)組織管理體系適用于企業(yè)和國情的管理機(jī)制建立健全優(yōu)秀有效的企業(yè)文化系統(tǒng)的人才吸引和穩(wěn)定計(jì)劃針對部門和個(gè)體的發(fā)展方案
2025-01-13 03:09
2025-01-25 19:06
【總結(jié)】民營企業(yè)績效管理操作實(shí)務(wù)民營企業(yè)績效管理操作實(shí)務(wù)與與控控制制重重點(diǎn)點(diǎn)講師:嚴(yán)正講師:嚴(yán)正Email:abelyan@@Mobil:13758878871課課程程追追求求n知其然,并知其所以然。知其然,并知其所以然。n高屋建瓴,融會(huì)貫通,高屋建瓴,融會(huì)貫通,以不變應(yīng)萬變。以不變應(yīng)萬變。n理念高遠(yuǎn)清晰,實(shí)施簡潔有效。理念高
【總結(jié)】主講人:梁雅杰企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對員工的需要員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長與發(fā)展顧客滿意度員工滿意度戰(zhàn)略過程戰(zhàn)略管理流程企業(yè)使命職能戰(zhàn)略支持系統(tǒng)戰(zhàn)略配置戰(zhàn)略主導(dǎo)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析年度目標(biāo)長期目標(biāo)企業(yè)態(tài)勢戰(zhàn)
2025-02-18 07:16
2025-01-25 18:47
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)績效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)主講:郭巍經(jīng)濟(jì)學(xué)博士2課程目標(biāo)?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,循序漸進(jìn)地建設(shè)自身的績效管理體系?實(shí)戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時(shí)間安排?
2025-01-13 02:44
【總結(jié)】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2022年12月海門南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會(huì)匯報(bào)版)2022/12南通金輪針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系2上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司說明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通金輪針布有限公司(以下簡稱“金輪針布”)
2025-01-09 06:41
【總結(jié)】x集團(tuán)績效管理體系績效考核實(shí)務(wù)2023-3-170x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目目錄一、總則二、考核內(nèi)容三、實(shí)施流程四、結(jié)果使用五、修訂和申訴2023-3-171x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目考核體系設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以績效提升為目的?績效考核體系要能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目
2025-01-25 18:55
【總結(jié)】績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第二節(jié)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用第四節(jié)360度考評方法勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用績效管理在HRM體系中的位置第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用勞動(dòng)者派遣本質(zhì):雇用和使用分離
2025-01-11 18:31
【總結(jié)】以KPI為核心的績效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績效與績效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績效與績效管理績效的概念:績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成效等,反
2025-01-25 18:46