泰合隆興房地產(chǎn)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃書(編輯修改稿)
2025-07-22 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 15 兩個專業(yè)委員會行使決策參謀職能。審計監(jiān)察中心行使監(jiān)督職能。運營推廣專案組推動新的組織架構(gòu)下的流程和制度的完善和執(zhí)行。 ?目的： 提高集團(tuán)決策效率，并使決策科學(xué)化 ?人員組成 ： 委員會是由集團(tuán)相關(guān)分管總經(jīng)理組成的非常設(shè)的議事機構(gòu)，必要時相關(guān)職能部門人員可以列席委員會會議，也可邀請外部相關(guān)專業(yè)人士作為顧問 ?制度制定： 公司統(tǒng)一制定各委員會的會議制度，避免主觀化和低效率 ?戰(zhàn)略投資委員會職責(zé) ： 負(fù)責(zé)就戰(zhàn)略、投資等重大事項的決策 ?預(yù)算考核委員會職責(zé) ： 負(fù)責(zé)全面預(yù)算及考核等重大事項的決策 ?運營推動專案組 負(fù)責(zé)對運營各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與推動 董事會 戰(zhàn)略投資委員會 預(yù)算考核委員會 審計監(jiān)察中心 運營推動專案組 組織發(fā)展規(guī)劃：啟動專業(yè)委員會 A 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 16 戰(zhàn)略投資委員會人員構(gòu)成和主要職責(zé) ?人員構(gòu)成： ?戰(zhàn)略投資委員會是決定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和重大投資的最高管理機構(gòu)。 ?委員會主任由 楊家緒董事 擔(dān)任，委員會副主任由 委員會 主任指定。成員包括董事會成員及具有相關(guān)決策能力的高層管理人員，還可以邀請外部專家參加。 ?人員素質(zhì)： ?戰(zhàn)略投資委員會的委員必須透徹理解行業(yè)發(fā)展大勢，了解公司的總體經(jīng)營狀況，能夠從行業(yè)發(fā)展的高度和企業(yè)全局的角度來思考問題、解決問題，具有公信力和決策能力。 ?組織管理： ?會議的日常辦事機構(gòu)設(shè)在總裁辦公室，總裁辦公室負(fù)責(zé)通知各委員召開會議，組織準(zhǔn)備相關(guān)資料，并做好會議記錄。 ?職責(zé)： ?審議、修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)及經(jīng)營方針； ?審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃，向董事會、總 裁 提交報告書； ?審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；對公司年度投資活動進(jìn)行最終評價，向董事會、總經(jīng)理提交相應(yīng)的評估報告； ?對下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問題提出決策建議； ?負(fù)責(zé)對公司投資項目的評審，提出決策建議。 ?審議公司組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，提出相關(guān)建議。 ?議事規(guī)則： ?戰(zhàn)略投資委員會為非常設(shè)機構(gòu)，會議由主任主持召開。如主任因特殊原因缺席時，由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé)。 ?戰(zhàn)略投資委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。戰(zhàn)略投資委員會做出的決議，必須經(jīng)全體委員三分之二表決通過方為有效。 董事長對戰(zhàn)略投資委員會形成的決議 具有一票否決權(quán)。 董事會 戰(zhàn)略投資委員會 預(yù)算考核委員會 審計監(jiān)察中心 運營推動專案組 戰(zhàn)略投資委員會 組織發(fā)展規(guī)劃：啟動專業(yè)委員會 A 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 17 董事會 戰(zhàn)略投資委員會 預(yù)算考核委員會 審計監(jiān)察中心 運營推動專案組 預(yù)算考核委員會 預(yù)算考核委員會人員構(gòu)成和主要職責(zé) ?人員構(gòu)成 ?預(yù)算考核委員會是實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各項預(yù)算事項。 ?委員會主任由 肖悅升董事 擔(dān)任，委員會副主任由主任指定。預(yù)算委員會成員 包括董事會成員、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、員工發(fā)展總監(jiān)等 經(jīng)營 管理 成員。 ?人員素質(zhì) ?預(yù)算考核委員會的委員必須深入了解公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營狀況，具備相應(yīng)的決策能力。 ?組織管理 ?會議的日常辦事機構(gòu)設(shè)在財務(wù)會計中心。 ?由財務(wù)會計中心依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司預(yù)算方案。然后，組織各部門 /項目部編制本部門預(yù)算，初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整方案，并監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。 ?員工發(fā)展中心 根據(jù)公司預(yù)算，組織制定各部門 /項目部的考核指標(biāo)和相應(yīng)的激勵政策。 ?職責(zé)： ?審議、確定公司年度預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制方針和預(yù)算程序，報董事長批準(zhǔn)； ?審定公司預(yù)算工作組提交的總預(yù)算和各部門年度預(yù)算，經(jīng)董事長簽批后下達(dá)正式預(yù)算； ?批準(zhǔn)預(yù)算工作組審議提交的預(yù)算調(diào)整、修正方案； ?協(xié)調(diào)、裁定公司預(yù)算重大沖突； ?對預(yù)算運行狀況實施整體監(jiān)控； ?審議與預(yù)算執(zhí)行情況掛鉤的考核及獎懲辦法和方案，提出建議，上報董事會。 ?議事規(guī)則： ?預(yù)算委員會為非常設(shè)機構(gòu)，會議由主任主持召開。如主任因特殊原因缺席，由主任指定副主任代為履行上述職責(zé)； ?預(yù)算委員會定期召開經(jīng)營分析會，聽取預(yù)算工作組、各預(yù)算控制部門匯報，關(guān)注差異，審定調(diào)整方案，表決有關(guān)事宜；
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