上半年工作計劃及下半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-22 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流程， 小批的材料采購采取班車帶貨的形式。 （ 4）從成本中占比例高的方面控制（采礦、工程布置） （ 5）從關(guān)鍵點控制（提高回采率、達到經(jīng)濟采掘比） （ 6）從可控制費用控制（辦公管理費用，招待費、電話費、破碎加工費等） LOGO 一、 項目部整體管理情況 根據(jù)： 上級下發(fā)文件學(xué)習(xí)了 礦業(yè)公司薪酬制度 改革實施方案 正在進行 … 及關(guān)鍵業(yè)績指標制定績效考核細則 按照各自的崗位說明書 績效管理的推進情況 宏源公司巴侖臺項目部 及績效管理 知識培訓(xùn) LOGO 二、 項目部目標 截止 5月 31日，采礦完成 13575斗，約 19005噸（其中 50%品位礦石 4043斗， 56 。 47%品位礦石 1279斗，約 45%品位礦石 8253斗，約 .塊礦生產(chǎn) 產(chǎn) 1500噸。 工程施工共完成 300米，其中重點工程 3225 中段斜井采準工程完成 （主巷 、溜井 、電耙道 ） 任務(wù)完成情況 宏源公司巴侖臺項目部 3245中段 13＃礦房采準工程完成 57米，溜 井 37米，拉底平巷 20米簽訂銷售 50%塊礦合同兩份，合同總噸數(shù) 6000噸； 現(xiàn)已銷售 50%塊礦 ，貧原礦 ，銷售貨款 ； LOGO 、豐富多彩的團隊活動。上半年項目部項目部黨支部牽頭，分工會具體組織實施， 五一 五四 “清明 ”“ 端午 ”等節(jié)日活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強職工體質(zhì)，陶冶職工情操 。 運銷是整體工作重要的兩個環(huán)節(jié)。項目部把廉潔自律教育作為日常教育的主題，逢會必講，遇事就說，要求每個職工在與業(yè)務(wù)單位交往中，“不吃、不拿、不要”，確保公正廉潔 、民主生活會、個人談心等方式，廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，并將征求到的意見及時向黨員個人反饋。在征求意見過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、黨員之間、黨員與職工群眾之間，開展了廣泛的談心交心活動，誠懇聽取意
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