上半年工作計劃及下半年工作總結(jié)-展示頁
2024-12-04 20:16本頁面
【正文】 構(gòu)。職責(zé)分工讓每個員工明確自己的崗位職責(zé)，清楚的知道自己該干什么活。）。在設(shè)立任務(wù)目標(biāo)時，我們規(guī)定每月 20日開生產(chǎn)調(diào)度會，對上月任務(wù)目標(biāo)、重點工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對未完成的任務(wù)及工作查找原因，找出可行有效的解決辦法并執(zhí)行落實，然后制定出下月有效的目標(biāo)任務(wù)，及對重點工作的要求。 另一方面 : 培訓(xùn)員工盡快 掌握必要的知 識技能和形成 必要的工作態(tài)度 用激勵的辦法 把職工現(xiàn)有的 能力挖掘出來 運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去 通過“四個一”活動 把每個職工的能力 在現(xiàn)有的水品上 提高一步 宏源公司巴侖臺項目部 LOGO 一、 項目部整體管理情況 鄯善 附近鋼鐵市場 南疆 水泥市場 烏魯木齊 鋼鐵市場 南疆石油 泥漿材料 市場 進(jìn)行了調(diào)查 結(jié)果顯示 分別對 3. 銷售管理 我們的產(chǎn)品對于水泥和泥漿材料市場是優(yōu)勢 而對于鋼鐵市場來說， 存在礦石本質(zhì)上的問題（有害元素過高硅達(dá)到 20%以上）， 而有一定規(guī)模的鐵廠對產(chǎn)品和原料都有較高的要求， 明確了我們銷售的鐵礦市場必須是小鐵廠。 宏源公司巴侖臺項目部 LOGO 一、 項目部整體管理情況 三級安全教育 安全應(yīng)知應(yīng)會考試 井下開工前檢查 教育面 :為全體工作人員 。 安全生產(chǎn)分析會 2次， 會議提出斜井通風(fēng)問 題、斜井 1礦房主運 輸巷道的支護(hù)問題、 外協(xié)施工隊井下防塵 口罩的問題、三號安 全出口堆放雜物的問 題等提出后全部解決 整改。 （ 2）就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（見材料出入庫登記表、五日報表、工程申請審批表、及 單個礦房的采礦設(shè)計、費用的還原登記表）。 （ 4）從成本中占比例高的方面控制（采礦、工程布置） （ 5）從關(guān)鍵點控制（提高回采率、達(dá)到經(jīng)濟(jì)采掘比） （ 6）從可控制費用控制（辦公管理費用，招待費、電話費、破碎加工費等）
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