個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的肯定。 (二 ) 、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ”等現(xiàn)象 。 2024 年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對 6S 推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為 “ 面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重。 ” 這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況， 20ss 年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到 “ 做得多、做得對就可以得分高 ” 。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組 自查 。 按照 20ss 年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組 6S 推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為 “ 現(xiàn)場管理紅旗班組 ”。 班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 “ 示范點 ” 、 “ 現(xiàn)場亮點 ” 以點帶面，提 升員工積極性。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品
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