個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-閱讀頁
2024-08-28 12:26本頁面
【正文】 置管理等。 引入 “ 現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗 ” 及 “ 現(xiàn)場管理部門警示旗 (藍(lán)旗 )” 管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、 人力資源部及包裝部成員。 包裝部 “ 有效工時 ” 氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。 (四 ) 、 EHR 人事信息管理 EHR 人事信息管理為 20ss 年新增職 責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。 二、上半年工作不足： 深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。 管理缺乏魄力。 對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 HR 績效積分卡多次失分。 現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 (2)、部門 6S 專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。 有效工時管理 (1)、完善班組有效 工時評比制度，充分激勵班組員工。 EHR 人事信息管理 (1)、員工照片維護(hù) 。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊
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